【正文】 開展現(xiàn)場測量、抽查、核對、問詢等審計調(diào)查方式。審計人員必須把工作過程及結(jié)果以書面的形式記載下來，存入檔案，確保數(shù)據(jù)來源的可溯性，也促使審計人員深入現(xiàn)場，認真測量，準確記錄，客觀反映。
　　XX區(qū)臨時浴室工程。為了保證測算和結(jié)算數(shù)據(jù)的客觀性和準確性，審計人員對開挖深度重新組織測定。審計根據(jù)測定的數(shù)據(jù)，審計處、相關(guān)職能部門與施工單位談判，采取恰當?shù)恼勁胁呗?，指出其存在的問題。
　　五、加強審計內(nèi)部管理的科學性、規(guī)范性，切實提高審計工作水平
　　為了規(guī)范審計作為，推動審計工作的法治化水平，提高審計工作的透明度，規(guī)范權(quán)利運行，加強自我管理，今年我處研究制定了《零星基建、修繕項目審計實施辦法》、《委托審計管理暫行辦法》、《聘請外部人員參與審計工作管理暫行辦法》等7個規(guī)范性文件。按照全面覆蓋的要求，繪制了《基建及修繕工程項目竣工結(jié)算審計流程圖》等5個業(yè)務流程圖。這些制度、流程圖提升了審計工作的法治化、規(guī)范化水平，確保審計質(zhì)量管理落到實處。
　　建立健全審計質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度。堅持和完善“三審復核制”和“三級復核制”，明確各崗位、各層級的職責。堅持主審負責制，堅持審計工作底稿控制制度。
　　每一個審計項目都必須嚴格執(zhí)行審計程序，采用標準化作業(yè)表格，這些制度和流程的設(shè)計使得審計工作環(huán)環(huán)相扣，既保證審計質(zhì)量又促進業(yè)務水平提高，更是規(guī)范權(quán)力運行。
　　六、加強隊伍建設(shè)
　　審計處以思想建設(shè)為重點，加強隊伍建設(shè)。通過定期的談心、業(yè)務分析等形式，把隊伍建設(shè)與具體業(yè)務處理融合，把審計干部自身素質(zhì)提高與部門工作水平提高相結(jié)合，加強干部自身能力建設(shè)，增強依法審計能力，不斷提高審計干部的工作能力。加強審計干部作風建設(shè)，堅持說實話、辦實事、求實效，始終做到客觀公正、實事求是，不斷提高審計質(zhì)量，擴大審計成果。
　　對照年度計劃，草擬的制度尚在征求意見過程。審計注意到的事項尚有部分與相關(guān)部門進一步溝通和交流沒來得及完成。審計成果的利用尚需下大力氣。隨著學校建設(shè)現(xiàn)代大學的推進，管理的進一步深化、細化，全體審計人員緊密圍繞學校發(fā)展大局和中心任務，求真務實，切實履行審計職責，為學校又好又快的發(fā)展做出應有的貢獻。
　　審計工作總結(jié)精選【五】
　　進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的。定的。審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務審計。在已。經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。的大。力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審。從四。個方面匯報試用期的工作：。一、試用期的工作總結(jié)。在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司20xx。進行溝通交流。為了能夠更好地完成的各項工
　　進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的工作：在董事長及財務管理中心 總監(jiān)等領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在財務管理中心審計負責人的崗位上，嚴格按照制定的審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務審計工作。經(jīng)過這段時間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作：
　　一、試用期的工作總結(jié)
　　在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司20xx20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及 集團內(nèi)部往來賬與xx項目代收款項審核、xx公司財務收支及內(nèi)部控制審計、xx公司財 務收支及內(nèi)部控制審計、xx經(jīng)理的離任審計等審計工作任務并與所在公司領(lǐng)導及財務人員進行溝通交流。
　　為了能夠更好地完成的各項工作任務，提高工作能力和業(yè)務水平，積極參加財務中 心舉行的內(nèi)部培訓、認真學習了公司的各項規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)制度和流程。
　　二、 工作中遇到的瓶頸
　　對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實際操作方法不夠熟悉。 由于時間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員是應該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強的地方。
　　現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進一步完善。 有些制度不夠完善，在實務工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復核人員、審計人員工作的難度。也可能影響對同一經(jīng)濟業(yè)務處理方法前后的一貫性。
　　三、下一步的工作計劃
　　下一步審計工作的總體目標：以工作計劃為核心，積極主動地開展企業(yè)的各項審計 工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作為企業(yè)風險管理第三道防線的財務監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。
　　根據(jù)工作計劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計工作指引、各種審計工作流程，努力實現(xiàn) 內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標準化、制度化。
　　四、建議
　　根據(jù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：
　　建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 通過制定各業(yè)務流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務在確定的風險框架內(nèi)運行。
　　建立健全全面預算管理體系 構(gòu)建符合公司實際情況的全面預算管理體系，組織編制年度全面預算，以年度預算目標 對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動要素進行控制并對相關(guān)事項進行預警。
　　建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系 通過財務管理向各項業(yè)務提供及時準確的反映、客觀經(jīng)濟的分析，尋找企業(yè)運營中的存 在問題或者說機會，全面提高各業(yè)務層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù)，遠離風險。
　　建立完善的績效評估體系 把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責 任感，形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。
　　規(guī)劃企業(yè)稅務管理 對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務部門的支持。
　　合理平衡稅負，減少涉稅風險，為企業(yè)的長期發(fā)展壯大提供合適的稅務監(jiān)管環(huán)境。 總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司 的發(fā)展作出自己最大限度的努力!
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