20xx文化局年脫貧攻堅實施方案-資料下載頁
2024-11-19 23:18本頁面
【正文】 成員包組、駐村干部和村組干部包戶，確保各項工作落到實處。
(二)充實力量，強化考核。一是把XX村納入后進基層黨組織，利用黨校培訓(xùn)、遠教平臺、專題黨課等形式加強學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)和理論水平。二是加強后備干部的培養(yǎng)，選派大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員到村掛職。三是選派優(yōu)秀干部到XX村擔(dān)任黨總支第一書記和大學(xué)生村官，脫產(chǎn)駐村1年，專職開展扶貧工作，責(zé)任到人，扶貧到家，對完成脫貧攻堅任務(wù)驗收銷號的，優(yōu)先推薦提拔。
四是明確XX村兩委扶貧攻堅直接責(zé)任，黨總支書記負總責(zé)，成立村級扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組和財務(wù)監(jiān)督小組，書記任組長。五是出臺扶貧脫貧攻堅專項考核辦法，將扶貧攻堅工作納入村年度綜合目標考核，實行”。一票否決”。制。
(三)加強管理，強化監(jiān)督。完善扶貧資金使用監(jiān)督機制。成立由鎮(zhèn)紀委、財政所、經(jīng)發(fā)辦、農(nóng)服中心組成的財務(wù)監(jiān)督小組，切實加強扶貧項目決策、管理和監(jiān)督的力度，項目實施和資金使用情況嚴格按要求在村務(wù)公開欄上進行公開?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目要實行招標投標、合同管理制、業(yè)主負責(zé)制、施工監(jiān)督管理等制度，建設(shè)的內(nèi)容、地點、規(guī)模不得任意改變，不得亂用扶貧資金。產(chǎn)業(yè)項目要落實到戶，全面確保建卡貧困戶切實享受到項目政策，通過項目實施，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
(四)加強研究，強化運行。鎮(zhèn)扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組每月向鎮(zhèn)黨委會匯報上月工作的推進情況和存在問題，以及下一步的打算，每月召開扶貧攻堅推進會議，聽取相關(guān)單位、相關(guān)辦所和各村扶貧工作開展情況，研究解決具體困難和問題。每周向縣扶貧辦上報扶貧信息(工作動態(tài))至少一篇，每月至少上報一期扶貧簡報，年終及時報送年度工作總結(jié)。
(五)充分發(fā)動，強化宣傳。打贏扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，必須強化正面宣傳和輿論引導(dǎo)，必須以高度的政治責(zé)任感、飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)做好宣講工作，充分利用村村通廣播、發(fā)放宣傳資料、張貼標語、召開黨員村民代表大會等形式全面準確宣講扶貧攻堅的重大意義、目標任務(wù)、政策舉措以及具體實施項目等。同時強化進村入戶一對一宣傳發(fā)動，提高群眾積極參與扶貧開發(fā)的主動性和自覺性。
七、實施步驟
(一)動員部署。(xx年6月至7月22日)
認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記、市委孫政才書記和縣委蔣宜茂書記的講話精神，全面做好宣傳動員工作，研究制定行動方案，組建領(lǐng)導(dǎo)班子、幫扶集團和工作隊。因地制宜、實事求是制定具體實施細則，明確責(zé)任，層層分解任務(wù)。
(二)調(diào)查摸底。(xx年7月23至7月31日)
駐村工作隊和幫扶責(zé)任人深入到全村，逐組逐戶摸清基本情況，分析致貧原因，制定一戶一策，落實”。一對一或一對幾”。幫扶責(zé)任人，建立臺賬，精準扶貧。
(三)組織實施。(xx年8月1至12月31日)
鎮(zhèn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞目標任務(wù)、實施方案和具體臺賬抓落實、抓進度、抓質(zhì)量，確保圓滿完成xx年扶貧脫貧攻堅任務(wù)。
(四)自查驗收。(2020年1月1至1月10日)
鎮(zhèn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組對照目標任務(wù)對XX村整村脫工作逐項進行自查驗收，查漏補缺，完善有關(guān)驗收資料，并做好迎接市、縣級驗收準備工作。
(五)迎接縣級驗收。(2020年1月11日至1月30日) 縣扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收人員，采取對表找、入戶算、現(xiàn)場查、問卷答等形式驗收。
(六)鞏固提高。(2020年2月至12月)
結(jié)合縣驗收的結(jié)果，對照考核辦法進行考核，同時，進一步開展整村脫貧的鞏固提高工作，使之逐步能致富。完善扶貧長效機制，迎接國家、市級驗收。
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