貸款發(fā)放與支付(ppt)-資料下載頁
2024-11-19 22:25本頁面
【正文】 貸款人原那么上應(yīng)在貸款發(fā)放的當(dāng)天，將貸款資金通過(tōnggu242。)借款人賬戶支付給借款人交易對(duì)手。確因客觀原因在貸款發(fā)放當(dāng)天不能將貸款資金支付給借款人交易對(duì)手的，貸款人應(yīng)在下一工作日完成受托支付。,第三十一頁，共三十八頁。,32,自主(z236。zhǔ)支付的支付控制,借款人在提出提款申請(qǐng)時(shí)應(yīng)同時(shí)提供貸款資金使用方案。 在貸后管理中，貸款人應(yīng)定期核查(h233。 ch225。)貸款支付是否符合約定用途，并通過賬戶分析、憑證查驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式核查(h233。 ch225。)貸款支付是否符合約定用途。 對(duì)于借款人不按合同約定用途和金額標(biāo)準(zhǔn)支付貸款資金，或以化整為零方式躲避貸款人受托支付等情形的，貸款人應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)充貸款發(fā)放支付條件、停止貸款資金的發(fā)放支付等措施。在貸款支付過程中，借款人信用狀況下降、貸款資金使用出現(xiàn)異常的，貸款人應(yīng)與借款人協(xié)商補(bǔ)充貸款發(fā)放支付條件，或根據(jù)合同約定變更貸款支付方式、停止貸款資金的發(fā)放和支付。,第三十二頁，共三十八頁。,33,突出問題(w232。nt237。) 操作要點(diǎn),五、操作(cāozu242。)要點(diǎn),第三十三頁，共三十八頁。,34,一是仍存在局部銀行不按工程進(jìn)度發(fā)放貸款的突擊放貸現(xiàn)象； 二是仍存在局部銀行不嚴(yán)格執(zhí)行受托支付，導(dǎo)致貸款閑置甚至挪用的問題； 三是仍存在局部銀行貸款協(xié)議未按要求及時(shí)調(diào)整的問題； 四是仍存在局部銀行貸放分控的部門制衡機(jī)制(jīzh236。)未有效建立的現(xiàn)象。,突出(tū chū)問題,第三十四頁，共三十八頁。,35,操作(cāozu242。)要點(diǎn),受托支付操作要點(diǎn)： 要明確借款人應(yīng)提交的資料要求 明確支付審核要求 完善操作流程 合理確定(qu232。d236。ng)流動(dòng)資金貸款的受托支付標(biāo)準(zhǔn) 要合規(guī)使用放款賬戶,第三十五頁，共三十八頁。,36,操作(cāozu242。)要點(diǎn),自主支付操作(cāozu242。)要點(diǎn)： 要明確放款前的審核要求 加強(qiáng)貸款資金發(fā)放與支付后的核查 合規(guī)審慎地確定借款人自主支付方式發(fā)放貸款資金在借款人賬戶停留的時(shí)間和金額 審慎確定個(gè)人借款人自主支付方式的適用情況,第三十六頁，共三十八頁。,37,不謀萬世者，缺乏謀一時(shí)；不謀全局者，缺乏謀一域。 實(shí)行“實(shí)貸實(shí)付〞是我國銀行業(yè)提升信貸管理水平(shuǐp237。ng)的重大變革，謀在全局，功在長遠(yuǎn)。 商業(yè)銀行應(yīng)積極利用這一契機(jī)，更新風(fēng)險(xiǎn)觀念、完善組織架構(gòu)、實(shí)施流程再造、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變陳規(guī)陋習(xí)，將“實(shí)貸實(shí)付〞落到實(shí)處。,第三十七頁，共三十八頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),貸款發(fā)放與支付。離開有效信貸需求(xūqi)的信貸投放，所謂的“全面風(fēng)險(xiǎn)管理〞只不過是紙上談兵。信貸融資從本質(zhì)上屬于“風(fēng)險(xiǎn)〞融資。放款操作部門應(yīng)獨(dú)立于前臺(tái)營銷部門和中臺(tái)授信審批部門。第三十三條：“有以下情形之一的個(gè)人貸款，經(jīng)貸款人同意可以采取借款人自主支付方式：?！菜摹撤煞ㄒ?guī)規(guī)定的其他情形的〞。四是仍存在局部銀行貸放分控的部門制衡機(jī)制未有效建立的現(xiàn)象。37,第三十八頁，共三十八頁。
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