20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務考前檢測-含答案-資料下載頁
2025-11-10 22:13本頁面
【正文】 標識牌?！敬鸢浮渴┕ぜ夹g文件的編制過程的問題為在施工之前，施工單位必須編制施工 組織設計，此例中項目部人員在 竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成還應有： (1)施工圖設計文件會審、技術交底；(2)原材料、成品、半成品、構配件、沒備出廠質量合格證； (3)出廠檢(試)驗報告及復試報告；(4)施工檢(試)驗報告； (5)施工記錄； (6)測量復檢及預驗記錄；(7)隱蔽工程檢查驗收記錄； (8)工程質量檢驗評定資料； (9)功能性試驗記錄； (10)質量事故報告及處理記錄； (11)設計變更通知單、洽商記錄。1．基坑支護及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預應力張拉施工。 2．錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應是動態(tài)的。 3．工程總工期為120d。 關鍵線路為：①→②→⑤→⑦→ →⑥→⑩。 4．事件1將使工期拖延4d。事件2將使工期再延長2d。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導致的工期拖延補償，即延期4d。因為原有地下管網資料應由業(yè)主提供，并應保證資料的準確性，所以承包人應獲得工期索賠，而設備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準。5．月度施工進度報告的內容還包括：實際施工進度圖，工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況，進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見和建議。B公司承擔主要責任，因為B公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。、施工員（工長）、分包單位項目負責人。：未認真審核B公司安全生產許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因為按照有關規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。： (1)成本最優(yōu)化原則； (2)全而管理成本原則； (3)成本責任制原則： (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學化原則：(1)可以使施工在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案(2)可以有的放矢地進行管理和控制；(3)可以給施工 項目成本決策與計劃提供科學的依據 3. 成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對施工項目成本的主要分析包括： (1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響： (2)計劃成本的合理性；(3)成本變動的規(guī)律。正確程序：應由設計人驗收地基，并由設計人提出處理意見。施工項目部應按設計圖紙和要求施工。項目部應就此項增加的工作量，事先征得設計變更或洽商和收集充分證據。因為規(guī)范規(guī)定“凡中斷焊接工作六個月以上焊工正式復焊前，應重新參加焊工考試”。、漆、銹、毛刺等污物進行清理，清理合格后應及時施焊。
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