20xx【公司辦公室工作總結(jié)全面推薦】個(gè)人辦公室工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 22:08本頁(yè)面
【正文】 核、企業(yè)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)控制等，嚴(yán)格按照考核要求做好相關(guān)工作。因此，行政事務(wù)明年的工作就主要是規(guī)范、精細(xì)和程序化管理，在服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，盡可能減少整改項(xiàng)。規(guī)范化管理一是持續(xù)規(guī)范公司黨建工作和支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有針對(duì)性的抓好部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以黨建引領(lǐng)行政事務(wù)管理，把黨建工作和行政事務(wù)管理緊密結(jié)合，高度融合；二是對(duì)標(biāo)中鋁國(guó)際相關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是在法律事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控上，將建立健全工作管理體系，合同、規(guī)章制度、重要決策三項(xiàng)法律審核達(dá)到100%。新立公司工程款支付可能帶來(lái)了的訴訟是明年法律事務(wù)工作的重點(diǎn)。三是繼續(xù)理清部門和崗位的職能職責(zé)，在普通崗位中實(shí)行“AB角”，讓部門員工在工作中不光會(huì)干自己A角的主要工作，還需會(huì)干B角的協(xié)助工作，更好的為職工提供服務(wù)；程序化管理一是黨建工作程序化，對(duì)照中鋁黨建工作考核細(xì)則，將黨建工作理出計(jì)劃表，根據(jù)完成的工作完善臺(tái)賬管理，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。二是行政工作程序化，結(jié)合公司信息系統(tǒng)建設(shè)，建立和完善印章管理、車輛服務(wù)、食堂服務(wù)等行政事務(wù)的管理流程，使各項(xiàng)行政職責(zé)都能“按部就班”、有跡可循。三是具體事務(wù)程序化，完善行政事務(wù)具體辦理流程，各工作人員按流程辦理相關(guān)事務(wù)，使各項(xiàng)事務(wù)辦理程序化，用程序化來(lái)適應(yīng)和達(dá)到中鋁的各項(xiàng)管理要求，減少整改項(xiàng)。精細(xì)化管理一是細(xì)化事務(wù)清單，將各類事務(wù)按輕重緩急分類，各崗位工作人員按照分類清單辦理相應(yīng)的事務(wù)，有效的解決部門事務(wù)繁雜引起的事務(wù)辦理雜亂無(wú)章；二是細(xì)化成本控制，尤其是在車輛和食堂管理等年支出較大的事務(wù)上，成本核算要分?jǐn)偟矫枯v車、每個(gè)項(xiàng)目、每頓餐、每個(gè)部門，嚴(yán)控管控成本，有效降低成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率。三是細(xì)化安全工作，就消防、電梯、車輛等部門安全工作，細(xì)化各項(xiàng)操作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到細(xì)致，每個(gè)操作要做到標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)檢查要做到規(guī)范，每次演習(xí)要做到真實(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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