20xx五保供養(yǎng)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 06:45本頁面
【正文】 ，五保對(duì)象醫(yī)療救助標(biāo)準(zhǔn)由每年3000元提高到7000元。
強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，為集中供養(yǎng)對(duì)象提供服務(wù)保障。 我縣現(xiàn)有農(nóng)村福利院17所，現(xiàn)有院民980人，工作人員37人，%。按照上級(jí)要求，近年來我們一改過去平均分配，撒“胡椒面”的作法，集中資金，集中力量重點(diǎn)每年建設(shè)幾個(gè)重點(diǎn)院、精品院。我們一是下大力氣開展慈善溫暖工程。先后投入資金25萬元，集中對(duì)駱駝坳鎮(zhèn)福利院、鳳山鎮(zhèn)兩河口福利院、九資河張家咀福利院、三里畈七道河福利院、白廟河虎形塆福利院、匡河付家莊福利院等6所福利院的取暖、淋浴設(shè)備進(jìn)行了全面升級(jí)改造，徹底解決了以上6個(gè)院老人過冬取暖和洗澡的突出問題。同時(shí)，每年縣財(cái)政拿出5萬元用于農(nóng)村福利院維修改造資金補(bǔ)助；二是籌措資金解決五保老人的居住問題。每年計(jì)劃安排解決12個(gè)院的基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題，2020年我縣重點(diǎn)在勝利、平湖兩個(gè)院投資150萬元新建福利院綜合樓兩棟，徹底解決勝利鎮(zhèn)和平湖鄉(xiāng)的集中供養(yǎng)對(duì)象的居住問題；三是撤并村院、小院，合理配臵資源。按照省廳要求，為合理利用現(xiàn)有資源，我們針對(duì)一些院條件較差，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，安全隱患多，不便于管理的現(xiàn)狀，采取多種穩(wěn)妥有效的措施，逐步撤銷。2020年已安
排九資河、大河岸2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小福利院進(jìn)行合并，投入資金集中改造中心福利院。并根據(jù)實(shí)際情況將供養(yǎng)對(duì)象大部分就近轉(zhuǎn)移到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心福利院供養(yǎng)，小部分有自理能力的對(duì)象在自愿的基礎(chǔ)上返回各自村轉(zhuǎn)為分散供養(yǎng)對(duì)象；四是積極爭取公益崗位，落實(shí)院長待遇。鑒于我縣農(nóng)村福利院管理人員責(zé)任大，工資低，應(yīng)有待遇得不到充分落實(shí)的實(shí)際情況，積極向縣委縣政府反映，爭取通過以錢養(yǎng)事等途徑，已經(jīng)爭取23個(gè)公益性崗位，解決他們的后顧之憂，提高工作的積極性；五是大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，建設(shè)福利院長效機(jī)制。為了提高福利院的造血功能，補(bǔ)貼五保資金的不足，近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為福利院調(diào)田調(diào)地，因地制宜，積極開展果樹種植、牲畜養(yǎng)殖、釀酒、木材加工等副業(yè)生產(chǎn)，有效的改善了院民生活。
二、當(dāng)前農(nóng)村五保供養(yǎng)工作中存在的主要問題
應(yīng)保未保的現(xiàn)象較為突出。我縣現(xiàn)有2840人五保供養(yǎng)對(duì)象是2002年農(nóng)村稅費(fèi)體制改革時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的數(shù)字，當(dāng)時(shí)由于五保供養(yǎng)費(fèi)用是在“三提五統(tǒng)”中列支，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為了減輕負(fù)擔(dān)，都不同程度采取少報(bào)的方式，這一數(shù)字一直被上級(jí)列為五保轉(zhuǎn)移支付資金的數(shù)據(jù)，十年未變。導(dǎo)致全縣五保基數(shù)嚴(yán)重偏低。根據(jù)我們2020年五保核查及近年來農(nóng)村低保核查中掌握的情況，我縣應(yīng)保未保人員預(yù)計(jì)在1030人左右，其中年滿60周歲的三無老人876人，重病單身對(duì)象18人，殘疾單身對(duì)象38人，癡呆傻單身對(duì)象98人。目前，我們采取對(duì)上述對(duì)象優(yōu)先納入農(nóng)村低
保解決他們的基本生活問題，但是，他們的吃、穿、住、醫(yī)、葬都存在問題。
五保供養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)偏低。近兩年，由于通貨膨脹、物價(jià)上漲等客觀因素的影響，原有的五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)不能維持基本生活。根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)今市場物價(jià)水平的調(diào)查，要保證一個(gè)對(duì)象一年的基本生活，至少需：
大米：（2元/斤）365天=1095元
肉 ：每周1斤（12元/斤）412個(gè)月=576元
油 ：每天2兩（7元/斤）365天=504元
菜 ：每天5元365天=1825元
柴、鹽、水、電等：每天2元365天=730元
合計(jì)：4730元。
因此，現(xiàn)行的供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)難以保障我縣五保對(duì)象的基本生活。
福利院管理人員力量薄弱，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。隨著“福星工程”的開展，福利院規(guī)模不斷擴(kuò)大，集中供養(yǎng)老人不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式和人員配備以及人員的工資待遇已不能適應(yīng)福利院建設(shè)和發(fā)展的需要。一是福利院管理人員年齡老化，多為過去離任村干部，年齡偏大且管理水平較低，服務(wù)意識(shí)差；二是福利院管理服務(wù)人員配備比例較低，平均30人才配備一名管理人員，遠(yuǎn)低于1:10的配備要求，人少事多，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)；三是工資待遇低，經(jīng)費(fèi)解決渠道不明朗，工作人員每月平均工資水平只有600800元左右，更談不上其他養(yǎng)老、醫(yī)保等待遇保障。他
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