20xx上半年工作計(jì)劃2)-資料下載頁
2024-11-19 06:30本頁面
【正文】 即將報(bào)自治區(qū)發(fā)改委審核，規(guī)劃環(huán)評(píng)報(bào)告編制工作正在進(jìn)行，可研已編制完成。
二、 綜合事務(wù)管理
人事管理方面
（1）、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
公司機(jī)構(gòu)設(shè)置本著從實(shí)際出發(fā)，以人為本，注重效率，一專多能，一職多崗，近期和長期相結(jié)合的原則，打造一支能力強(qiáng)、水平高的精干高效管理團(tuán)隊(duì)，在公司董事會(huì)下設(shè)：總經(jīng)理1人、常務(wù)副總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人、工程管理部1人（暫含計(jì)劃合同部）、機(jī)電部3人、綜合管理部(文員3人、駕駛
員3人，廚師1人)7人共15人，公司直屬青年渠首一級(jí)水電站定員13人，設(shè)站長1人（由委托運(yùn)營廣東佛山科誠監(jiān)理公司委派）、副站長1名、檢修班2人、值長2人、值班員2人，駕駛員、廚師各、庫管、保安各1人共13人組成。實(shí)習(xí)人員6人。 目前人員到位和任職情況：總經(jīng)理梁周全、常務(wù)副總經(jīng)理朱新林、副總經(jīng)理馮海軍、總工程師魏玉強(qiáng)；綜合部：主任劉燕、職員2人、駕駛員3人、炊事員1人；工程部：主任彭慶軍；機(jī)電部：負(fù)責(zé)人陳一龍、主任工程師劉安民、鄭河清，共計(jì)15人。其中高級(jí)工程師5人，工程師3人。 電站站長歐陽仁君（由科誠公司委派）、副站長夏根虎；檢修班長1人、值長2人、運(yùn)行值班員2人（由科誠公司委派），檢修副班長侯長順1人，駕駛員1人、廚師1人、庫管1人、保安1人，王森、孟超等實(shí)習(xí)人員6人，共18人。
（2）、較好完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。
（3）、建立了員工入職檔案管理制度。為了加強(qiáng)員工的人事檔案保存和管理工作，綜合部對(duì)于各部門人員檔案進(jìn)行了整理，對(duì)于一些資料不齊全的員工檔案，也要求其一律補(bǔ)齊，最大限度地做到了員工檔案管理規(guī)范化、制度化操作。
（4）、按時(shí)完成員工月考勤記錄及每月工資報(bào)表的上報(bào)審批工作。
行政工作方面
（1）、繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。綜合部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合部的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。
首先，規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉；
其次，規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，綜合部結(jié)合新疆北創(chuàng)新投資有限公司管理制度的基礎(chǔ)上完善了以下制度并予以發(fā)布：《公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《會(huì)議制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文書管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《車輛管理制度》、《通勤費(fèi)定額管理辦法》、《電話費(fèi)管理辦法》、《管理費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《伙食補(bǔ)貼管理辦法》、《設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審核制度》、《生活用品及勞保用品管理辦法》、《檔案管理制度》、《休假管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《工程結(jié)算管理辦法》、《合同發(fā)包管理辦法》、《物資、設(shè)備采購管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度》、《電站運(yùn)行操作規(guī)程》等二十幾項(xiàng)涉及人事、薪酬、車輛、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排；對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上傳下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。
（2）、在工作作風(fēng)上求真、求實(shí)，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。我們綜合部處于公司窗口的位置，我們的工作作風(fēng)代表著綜合部、更代表著公司的形象。一年來，綜合部人員基本都能夠把說實(shí)話、辦實(shí)事作為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。
政務(wù)工作方面：
（1）、加強(qiáng)了綜合部信息溝通工作管理。從本質(zhì)上講，綜合部工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。
（2）、加強(qiáng)了綜合部接待工作管理。一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對(duì)來自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。
（3）、加強(qiáng)了綜合部會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理。一年來，綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由綜合部主持或參與的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。
（4）、加強(qiáng)了綜合部印信管理、收發(fā)文的處理和文件的管理。我們明確并規(guī)范了公司公章的使用、管理工作。對(duì)印章的啟用、保管和使用均進(jìn)行制度化管理，
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