20xx上半年工作計(jì)劃2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ................ 17
青年渠首一級(jí)電站工作計(jì)劃 .......................................................................... 17
青年渠首二級(jí)電站工作計(jì)劃 .......................................................................... 18 3齊古至獨(dú)山子梯級(jí)電站工作計(jì)劃 ..................................................................... 18 四、2020上半年資金需求計(jì)劃 ........................................................................... 18 1一級(jí)電站資金需求計(jì)劃 ..................................................................................... 19 2二級(jí)電站資金需求計(jì)劃 ..................................................................................... 20 3梯級(jí)電站資金需求計(jì)劃 ..................................................................................... 21
六、公司運(yùn)作需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 ........................................................................ 21
七、有關(guān)合理化建議 ............................................................................................ 21
第一部分 截止11月底公司各項(xiàng)工作情況
一、 公司運(yùn)作概況
2020年是新疆呼河發(fā)電有限公司開(kāi)局之年，是水電業(yè)務(wù)拓展和體制改革取得顯著成績(jī)的一年。北創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)和水電公司管理人員，為此付出了艱苦努力。
二、 綜合事務(wù)管理
人事管理方面
（1）、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
公司機(jī)構(gòu)設(shè)置本著從實(shí)際出發(fā)，以人為本，注重效率，一專多能，一職多崗，近期和長(zhǎng)期相結(jié)合的原則，打造一支能力強(qiáng)、水平高的精干高效管理團(tuán)隊(duì)，在公司董事會(huì)下設(shè)：總經(jīng)理1人、常務(wù)副總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人、工程管理部1人（暫含計(jì)劃合同部）、機(jī)電部3人、綜合管理部(文員3人、駕駛
員3人，廚師1人)7人共15人，公司直屬青年渠首一級(jí)水電站定員13人，設(shè)站長(zhǎng)1人（由委托運(yùn)營(yíng)廣東佛山科誠(chéng)監(jiān)理公司委派）、副站長(zhǎng)1名、檢修班2人、值長(zhǎng)2人、值班員2人，駕駛員、廚師各、庫(kù)管、保安各1人共13人組成。 電站站長(zhǎng)歐陽(yáng)仁君（由科誠(chéng)公司委派）、副站長(zhǎng)夏根虎；檢修班長(zhǎng)1人、值長(zhǎng)2人、運(yùn)行值班員2人（由科誠(chéng)公司委派），檢修副班長(zhǎng)侯長(zhǎng)順1人，駕駛員1人、廚師1人、庫(kù)管1人、保安1人，王森、孟超等實(shí)習(xí)人員6人，共18人。
（4）、按時(shí)完成員工月考勤記錄及每月工資報(bào)表的上報(bào)審批工作。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合部的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。今年以來(lái)，綜合部結(jié)合新疆北創(chuàng)新投資有限公司管理制度的基礎(chǔ)上完善了以下制度并予以發(fā)布：《公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《會(huì)議制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文書(shū)管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《車輛管理制度》、《通勤費(fèi)定額管理辦法》、《電話費(fèi)管理辦法》、《管理費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《伙食補(bǔ)貼管理辦法》、《設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審核制度》、《生活用品及勞保用品管理辦法》、《檔案管理制度》、《休假管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《工程結(jié)算管理辦法》、《合同發(fā)包管理辦法》、《物資、設(shè)備采購(gòu)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度》、《電站運(yùn)行操作規(guī)程》等二十幾項(xiàng)涉及人事、薪酬、車輛、行為規(guī)范、公物管理、物品購(gòu)置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。
（2）、在工作作風(fēng)上求真、求實(shí)，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。從本質(zhì)上講，綜合部工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來(lái)，通過(guò)努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。一年來(lái)，綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由綜合部主持或參與的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理
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