20xx上半年工作計劃2)-預(yù)覽頁
【正文】 ................ 17
青年渠首一級電站工作計劃 .......................................................................... 17
青年渠首二級電站工作計劃 .......................................................................... 18 3齊古至獨山子梯級電站工作計劃 ..................................................................... 18 四、2020上半年資金需求計劃 ........................................................................... 18 1一級電站資金需求計劃 ..................................................................................... 19 2二級電站資金需求計劃 ..................................................................................... 20 3梯級電站資金需求計劃 ..................................................................................... 21
六、公司運作需協(xié)調(diào)解決的問題 ........................................................................ 21
七、有關(guān)合理化建議 ............................................................................................ 21
第一部分 截止11月底公司各項工作情況
一、 公司運作概況
2020年是新疆呼河發(fā)電有限公司開局之年，是水電業(yè)務(wù)拓展和體制改革取得顯著成績的一年。北創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)和水電公司管理人員，為此付出了艱苦努力。
二、 綜合事務(wù)管理
人事管理方面
（1）、組織機構(gòu)建設(shè)情況
公司機構(gòu)設(shè)置本著從實際出發(fā)，以人為本，注重效率，一專多能，一職多崗，近期和長期相結(jié)合的原則，打造一支能力強、水平高的精干高效管理團隊，在公司董事會下設(shè)：總經(jīng)理1人、常務(wù)副總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人、工程管理部1人（暫含計劃合同部）、機電部3人、綜合管理部(文員3人、駕駛
員3人，廚師1人)7人共15人，公司直屬青年渠首一級水電站定員13人，設(shè)站長1人（由委托運營廣東佛山科誠監(jiān)理公司委派）、副站長1名、檢修班2人、值長2人、值班員2人，駕駛員、廚師各、庫管、保安各1人共13人組成。 電站站長歐陽仁君（由科誠公司委派）、副站長夏根虎；檢修班長1人、值長2人、運行值班員2人（由科誠公司委派），檢修副班長侯長順1人，駕駛員1人、廚師1人、庫管1人、保安1人，王森、孟超等實習人員6人，共18人。
（4）、按時完成員工月考勤記錄及每月工資報表的上報審批工作。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合部的各項工作和制度進行了準確的定位。今年以來，綜合部結(jié)合新疆北創(chuàng)新投資有限公司管理制度的基礎(chǔ)上完善了以下制度并予以發(fā)布：《公司組織機構(gòu)規(guī)劃》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《會議制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文書管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《車輛管理制度》、《通勤費定額管理辦法》、《電話費管理辦法》、《管理費用報銷管理辦法》、《伙食補貼管理辦法》、《設(shè)計文件內(nèi)部審核制度》、《生活用品及勞保用品管理辦法》、《檔案管理制度》、《休假管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《合同管理制度》、《招投標管理制度》、《工程結(jié)算管理辦法》、《合同發(fā)包管理辦法》、《物資、設(shè)備采購管理制度》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全規(guī)定》、《施工現(xiàn)場值班制度》、《電站運行操作規(guī)程》等二十幾項涉及人事、薪酬、車輛、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費用控制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。
（2）、在工作作風上求真、求實，增強工作的實效性。從本質(zhì)上講，綜合部工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。一年來，綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由綜合部主持或參與的各項會議的會前準備工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理
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