【正文】 　五、注重常規(guī)工作，遵政策、抓建設、促管理，走可持續(xù)發(fā)展之路
　　。注重機關干部的思想作風建設，著力加強政風、行風、學風“三風”建設，大力推進學習型、服務型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機關建設，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務效能。推進依法行政，堅持依法治教，規(guī)范招生考試、教師招聘、教育收費等工作。積極發(fā)揮教育咨詢熱線、“民情在線”作用，建立健全服務基層、聯(lián)系群眾的長效機制，認真解決群眾反映的教育問題，樹立教育良好形象。
　　。進一步加強以“廉政預警” 計劃、“廉政監(jiān)控”計劃和“治庸”計劃為主要內(nèi)容的預防腐敗體系建設。深入開展黨風廉政宣傳教育和廉政文化進校園活動，強化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。認真貫徹落實黨務公開制度規(guī)定，建立健全政務公開工作機制，規(guī)范校務公開的程序和內(nèi)容。加大經(jīng)濟責任審計結果運用力度，實行審計結果與干部使用、年度考核相結合。制定完善黨風廉政責任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。
　　。充分發(fā)揮好教育督導的監(jiān)督、檢查、評估、指導的綜合功能，創(chuàng)新教育督導評估機制，科學設計督導評估指標體系、評估方法和督導結果的運用方式，提高教育督導的科學化水平。創(chuàng)新督導評價機制，堅持基礎性評價和發(fā)展性評價相結合、激勵性評價與追責性評價相結合，及時幫助學?？偨Y、推廣經(jīng)驗典型。創(chuàng)新教育督導隊伍建設，聘任區(qū)教育督導專家顧問、兼職督學和人民教育督察員，健全完善督學培訓制度，推進督導責任區(qū)建設。抓好省學前教育專項督導、市義務教育均衡發(fā)展督導和市教育目標管理績效考核，保證教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，提升全區(qū)學校整體辦學效益和教育質(zhì)量。
　　。依托“區(qū)中小學規(guī)范管理示范?！眲?chuàng)建活動，促進和提升全區(qū)中小學日常管理、常規(guī)管理標準化、規(guī)范化水平，以日常管理促質(zhì)量，向日常管理要效益。年內(nèi)開展規(guī)范管理示范校評選。
　　。加強預算執(zhí)行工作，規(guī)范各項資金的審批流程，加強使用過程的監(jiān)管，增強財政的調(diào)控職能，保證財政資金依法、安全、高效運行。強化依法監(jiān)督，進一步規(guī)范單位財務行為。認真做好生源地信用助學貸款工作，將國家的惠民政策落到實處。
　　。認真落實年全區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動要求，加強中小學、幼兒園安全教育和綜合治理，完善安防措施，提升安防水平，確保校園安定、師生安全。修訂完善應急預案，編制與預案相配套的操作手冊，加強演練，增強自救自護能力。組織學校安全管理人員業(yè)務培訓班，提高安全管理人員的安全意識和專業(yè)能力。
　　。加強基層工會組織建設，完善學校民主管理和監(jiān)督制度，落實措施，推進校務公開，加強中小學教代會評估工作，提高教代會的質(zhì)量和水平。開展好“讀一本好書、談一次心得、搞一次調(diào)研”“三個一”素質(zhì)提升活動。堅持黨建帶團建的原則，加強團組織和團干隊伍建設，做好中學生團校工作，繼續(xù)開展送溫暖活動，進一步加大幫扶力度。
　　下半年工作計劃(三)
　　上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?br />　　為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：
　　一、基礎工作的進一步開展
　　由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
　　完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
　　完成日常人力資源招聘與配置 。
　　推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
　　在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
　　大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
　　建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
　　做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
　　二、部門的增設及人員配置
　　在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
　　成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
　　成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。
　　三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓
　　XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
　　四、加大人員考核力度
　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
　　五、加強市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
　　六、品牌推廣
　　為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
　　進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
　　加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
　　七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。
　　擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。
　　參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。
　　承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。
　　大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。
　　托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。
　　6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。
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