煤礦參觀學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-11-19 06:05本頁面
【正文】 下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對(duì)非煤廠點(diǎn)要繼續(xù)深化改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活。能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國(guó)有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢(shì)，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的項(xiàng)目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo)?！ ∪?、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對(duì)于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識(shí)不清，沒有危機(jī)感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機(jī)制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展?！ 「鶕?jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議： 一、切實(shí)加快非煤項(xiàng)目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項(xiàng)目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項(xiàng)目，報(bào)批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對(duì)低成本電、汽不斷增長(zhǎng)的需求。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和濟(jì)寧開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對(duì)接。這方面主要包括機(jī)械加工項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目、煤化工及生物化工項(xiàng)目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展?！ 《⒊浞掷矛F(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。要充分利用這一資源，強(qiáng)化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。 三、建立和完善項(xiàng)目檢驗(yàn)考核體系和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任?！ ∷摹⒔⑦m應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。新上項(xiàng)目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭(zhēng)取有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來礦投資合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)礦井的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運(yùn)行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ∥濉⒄{(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對(duì)礦井的依附，增強(qiáng)廠點(diǎn)的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。煤礦參觀學(xué)習(xí)心得
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