20xx512護(hù)士節(jié)技能比賽總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:57本頁(yè)面
【正文】 理人員，按照衛(wèi)生部、市衛(wèi)生局要求和規(guī)定簡(jiǎn)化護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)，5月1日起啟用表格式護(hù)理文件，減少了護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間，做到把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。三是合理使用護(hù)士人力資源，改變?cè)瓉?lái)單一的班次，實(shí)行彈性排班，護(hù)士站前移，巡視落實(shí)在在病人打鈴前。噓寒問(wèn)暖，照護(hù)落實(shí)在病人開(kāi)口前。強(qiáng)化內(nèi)涵，指導(dǎo)落實(shí)在問(wèn)題發(fā)生前。將人性化護(hù)理融入醫(yī)療護(hù)理全過(guò)程，讓住院患者感受到人性化、個(gè)性化、家庭化、零缺陷的超值醫(yī)院護(hù)理服務(wù)。四是制定完善了各項(xiàng)護(hù)理工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)排班模式的改變以及對(duì)臨床護(hù)理工作的要求，修訂了各班職責(zé)，明確責(zé)任優(yōu)化流程。修訂了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范，制定成冊(cè)，并組織了規(guī)范化化培訓(xùn)，確保護(hù)理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和同質(zhì)性。五是加強(qiáng)考核，定期總結(jié)工作。護(hù)理部7月份根據(jù)《江蘇省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》制定了切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)示范病區(qū)進(jìn)行考核，及時(shí)提出整改措施，保證效果。護(hù)理部還定期組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況，討論存在不足，提出整改措施，制定下一步工作計(jì)劃，以持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量。
五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理控制工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
(一)加強(qiáng)重點(diǎn)科室的院感管理。
做好消毒供應(yīng)室的中心供應(yīng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行CSSD行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各種監(jiān)測(cè)，按規(guī)定做好植入物的消毒滅菌及管理工作，護(hù)理部不定期抽查。
按照《江蘇省醫(yī)院感染管理SOP》做好手術(shù)室、內(nèi)鏡室、產(chǎn)房、計(jì)劃生育手術(shù)室的醫(yī)院感染控制工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)SOP，制定專(zhuān)門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月科室自查，護(hù)理部抽查。
(二)加強(qiáng)重點(diǎn)人群的院感管理
做好新入院工作人員的院感知識(shí)培訓(xùn)。
對(duì)易感病例如大手術(shù)術(shù)后病人、長(zhǎng)期臥床的病人、有引流管的病等加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)，預(yù)防醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，加強(qiáng)培訓(xùn)、加大督查力度，培提高護(hù)理人員手衛(wèi)生依從性。
六、注重護(hù)理新技術(shù)的開(kāi)展，提升專(zhuān)科護(hù)理水平。
護(hù)理部根據(jù)院部新技術(shù)項(xiàng)目工作開(kāi)展要求，積極組織各科室開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)展，定期召開(kāi)會(huì)議，了解新技術(shù)開(kāi)展情況，經(jīng)常下科室指導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)展。今年開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目3項(xiàng)。
鼓勵(lì)護(hù)理骨干及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)護(hù)理論文。今年共有3篇護(hù)理論文在國(guó)家、省級(jí)雜志上發(fā)表，實(shí)現(xiàn)了往年零突破。
七、護(hù)理工作存在的不足之處：
(一)護(hù)理人員方面：護(hù)理人員資源不足，全院及非示范病區(qū)的床護(hù)比仍不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理人員結(jié)構(gòu)不合理，年輕護(hù)士主流。護(hù)理人員素質(zhì)(包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì))不高，護(hù)士習(xí)慣將完成各項(xiàng)治療工作為己任，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
(二)專(zhuān)科護(hù)理方面：護(hù)士沒(méi)有專(zhuān)科護(hù)理意識(shí)，缺乏專(zhuān)科護(hù)理人才，專(zhuān)科護(hù)理內(nèi)涵不高。
(三)護(hù)理管理方面：管理隊(duì)伍年輕，管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足。
八、20xx年護(hù)理工作打算：
(一)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高患者滿意度。繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，擴(kuò)大開(kāi)展面，上半年計(jì)劃在內(nèi)科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，使開(kāi)展率達(dá)100%，確保A類(lèi)病區(qū)2個(gè)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的教育，提高護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理內(nèi)涵，提高患者滿意度。
(二)進(jìn)一步完善護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)年輕護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。制定“畢業(yè)第一年醫(yī)院輪訓(xùn)，第二年定科室培訓(xùn)，第三年送出去專(zhuān)科培訓(xùn)”的培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)手冊(cè)的制定。
(三)進(jìn)一步提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平。建立護(hù)士長(zhǎng)一日五查房制及日患者溝通制，規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理，建立PBM管理記錄手冊(cè)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
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