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正文內(nèi)容

印刷車間主任個人工作述職報告范文5篇-資料下載頁

2024-11-19 05:37本頁面
  

【正文】 此以往下去,我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且,隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展,我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在,所以,深化體制改革在所必然。首先,我們要繼續(xù)深化三項制度改革,今年要加大改革的力度,在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例,特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則,充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果,實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時,我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造,今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制,首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股,然后逐步擴大持股范圍,實現(xiàn)真正的股份制運作。管理是企業(yè)永恒的主題,我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,重視內(nèi)涵發(fā)展,特別是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作,不進則退,因此要下大力氣來抓。印刷車間主任述職報告5一、20____年度主要指標完成情況產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況,20____年,公司完成產(chǎn)品品種7個,各種產(chǎn)品累計完成萬張,比上年同期完成的萬張增產(chǎn)萬張。產(chǎn)品銷售完成萬張,比上年同期萬張增加__萬張。二、20____年完成的主要經(jīng)營管理工作今年開始,公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度,強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度,培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項,才能夠做好各項工作”的理念,并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步,基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作。積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新,公司通過引導各級管理人員的理念導向,糾正他們在日常工作行為中的偏差,認真貫徹質(zhì)量認證體系標準,以推行精細化管理為平臺,不斷地持續(xù)改進存在的問題,通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程,規(guī)范了作業(yè)程序,明確了各部門的職責,細化了責任,明確了相互協(xié)作的內(nèi)容,各部門在相互之間的配合上更加融洽,樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。重視職工的素質(zhì)和技能培訓工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,合理安排培訓的內(nèi)容及崗位設(shè)置,實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動,加大宣傳力度與思想教育工作,創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地,積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,彌補了管理中的不足。抓住精細化管理主線不動搖。一年來,公司上下大力推行精細化管理,牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷細化管理措施,規(guī)范管理標準,逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來,公司上下大力推行精細化管理,牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷細化管理措施,規(guī)范管理標準,逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣,促進了崗位責任落實,強化了過程控制,把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。印刷車間主任個人工作述職報告
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