20xx年醫(yī)學(xué)專題—晉升停滯的骨干員工去留辦法-資料下載頁
2024-11-19 05:33本頁面
【正文】 能性幾乎是無止境的。 做年輕員工的導(dǎo)師。處于晉升停滯期的員工，一般都已經(jīng)在公司里待了足夠長的時間，公司的精神財富通常都積淀在他們身上。如果這些員工把他們頭腦中的價值觀、企業(yè)精神和技能都傳授給年輕員工，可以使年輕一代大受其益并迅速成長起來。這對公司、對個人，都極有好處。在新單位扮演角色。在領(lǐng)導(dǎo)獨立自主的新單位時，處于晉升停滯期的員工儼然扮演著執(zhí)行總裁的角色。在沒有正式給予任何人晉升的情況下，這種安排為晉升停滯的員工提供了一個必須呈現(xiàn)成果的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)?！ 〈送?，讓處于晉升停滯期的員工擔(dān)任內(nèi)部的顧問或講師，擔(dān)任與政府部門或其他組織間的聯(lián)絡(luò)人等，都可以為他們的工作增添價值，也是相當(dāng)不錯的選擇。各種儀式與表彰既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理，而向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定。這樣的做法，即使在相當(dāng)龐大的組織中也會讓接受者感到受肯定及被重視。然而，這種獎勵絕不可以輕易授予，它是贏來的，而且必須盡可能眾人皆知，使個人的價值能充分地呈現(xiàn)在大家眼前。只要你肯用心，方法是無窮盡的。例如，給表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供雙人晚餐不需要花多少錢，但是對其本人及其同事會造成相當(dāng)正面的激勵效果。徐元志 2012年12月內(nèi)容總結(jié)
（1）晉升停滯的骨干員工留得住嗎
（2）**公司面臨艱難的處境
（3）不晉升會不滿意，但即使給與晉升也不會有滿意的感覺
（4）問一問高級職員他們有何愿望，而后制定一個計劃實現(xiàn)他們的愿望
（5）
徐元志 2012年12月
徐元志 2010年12
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