【正文】 次交驗合格率100％，工程質量等級為優(yōu)良。杜絕質量事故，創(chuàng)國家級優(yōu)質精品工程。 認真貫徹“安全生產，預防為主”的安全工作方針，針對本工程的特點強化施工安全管理，明確安全生產責任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機械事故的發(fā)生。 在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，爭創(chuàng)文明施工工地。第十四章 項目部組織機構運行 若本工程中標，我單位將在整個單位范圍內對人員、設備進行調配確保本工程人員、設備的投入，保證工程的順利進行。并請公司具有豐富施工經驗的老專家組成技術咨詢組來解決施工中遇到的技術問題。 明確承包責任、工期、質量、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護目標，明確雙方的責、權、利以及合同終止處理、違約處罰、合同兌現的獎罰規(guī)定。項目部將實行獨立核算。 本工程項目部的工作按照本單位《質量體系》和《程序文件》及項目部制定的各項管理規(guī)章制度運行，實行目標管理。加強決策層，管理層、施工作業(yè)層及項目部與外部各部門系統之間的關系，增進項目部與各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項目施工中實行崗位責任制及崗薪工資制度，明確項目部各級人員的責、權、利，設立崗位考核指標。項目部根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎罰，崗位按能力需要能上、能下、能變動工資按崗位能高、能低與工作好壞掛鉤。在項目施工過程中對施工作業(yè)層實行合同管理，并加強總體目標控制與工作協調，項目部定期組織項目部人員認真學習項目部的管理規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，同時根據各方面的信息反饋對規(guī)章制度管理、管理方式等及時地進行改進和提高。本工程項目部的工作內容主要有如下幾個方面： 在項目經理領導下制定項目的各項管理規(guī)章制度 主要包括以下各項： (1)項目部管理人員的崗位責任制度 包括項目部經理、項目部副經理、項目部總工程師、及各部門的崗位責任制度以及管理人員的崗位責任制度，通過各項制度做到分工明確、責任具體、目標一致，利于管理。 (2)項目技術管理制度 項目技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件，具體內容包括圖紙會審制度、施工項目管理文件的編制和審察制度、技術措施實施制度及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。 (3)項目質量管理制度 項目質量管理制度是保證項目質量的管理文件，其具體內容包括質量管理體系、質量管理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度等。(4)項目安全管理制度 項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產的管理文件，其主要內容有安全保證措施、安全生產制度、安全檢查教育制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故處理制度等。 (5)項目環(huán)境保護制度 項目環(huán)境保護制度是規(guī)定和保證項目環(huán)境保護達標的管理文件，有環(huán)境保護措施、環(huán)境保護監(jiān)督制度等。 (6)項目計劃、統計與進度管理制度 項目計劃、統計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統計與進度控制工作的管理文件。其內容包括生產計劃和勞務、資金等的使用計劃和統計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。 (7)項目成本核算制度 項目成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。 (8)項目材料、機械設備管理制度項目材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 (9) 項目現場管理制度 項目現場管理制度是規(guī)定項目現場總體平面布置，材料、設備、設施的放置運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。(10)項目分配與獎勵制度 項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等工作的管理文件。(11)項目例會及施工記錄制度 項目例會及施工制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現場施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。(12)項目勞務管理制度 項目勞務管理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。(13)項目組織協調制度 項目組織協調制度是規(guī)定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。(14)項目信息管理制度 項目信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析的程序、方法、原則和標準的管理文件。 (15)項目保衛(wèi)消防管理制度 項目保衛(wèi)消防制度是規(guī)定項目安全、防范的管理文件。 對進入項目的資源和生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 按建設單位要求的目標有效控制項目工期、質量、成本、和安全文明環(huán)保目標。 協調項目內部及項目部與外部各單位之間的關系，增進項目有關各部門之間的溝通，加強部門之間的配合。 對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。第十五章 施工協調 在工程實施過程中，將一切從大局出發(fā)，尊重建設單位，積極支持、配合監(jiān)理、設計單位，注意與其他施工單位的施工組織協調，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同有關各方建立良好的合作關系，密切配合，共同優(yōu)質、快速完成本工程的建設。 研究本工程的特點，根據工程的需要建立施工協調領導小組，領導小組主要負責人由項目部副經理擔任，下設四個小組成員：分別為技術部部長、綜合部部長、物資管理部部長、現場施工調度長；主要成員為各隊的隊長、綜合部主管協調人員、現場施工調度人員等。、監(jiān)理單位的協調 (1)嚴格執(zhí)行合同：我們清楚地認識到，嚴格執(zhí)行合同文件，實現合同規(guī)定的計劃、質量、安全、環(huán)保等目標是對業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的最大支持，我單位將在全局范圍內協調施工資源，科學組織本項目工程的施工生產，確保合同目標的順利實現； (2)積極提供施工信息：除按合同規(guī)定及時準確向建設、監(jiān)理單位報審施工組織設計文件、報送報表外，項目部還將及時提供其它各種有價值的工程信息，使建設、監(jiān)理單位能全面掌握工程實施狀況，為建設單位科學決策提供依據； (3)嚴格按監(jiān)理工程師審批的施工措施文件組織施工，當施工條件發(fā)生變化，需調整施工方案時，立即將施工方案調整的原因及內容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準前，不組織相關內容的工程施工； (4)積極主動配合監(jiān)理工程師的質量檢查工作，為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件，設立“工程檢驗聯系單”，提前向監(jiān)理工程師報告第二天需檢測的工程項目、部位、工作量及檢測的時間等內容，使監(jiān)理工程師能合理、科學地安排工作，保證檢測工作順利進行。單獨準備一套設計、施工文件及技術規(guī)范，存放在工地值班室，方便監(jiān)理工程師查閱： (5)堅決貫徹執(zhí)行建設單位、監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關鍵時刻識大體、顧大局，決不給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。我方堅決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。 (1)認真閱讀設計文件，及時與設計單位聯系、溝通掌握設計意圖，在施工組織設計文件中，準確、全面的貫徹設計思想； (2)嚴格按設計文件及設計修改通知要求組織工程施工，保證工程質量； (3)在工程實施過程中，及時向設計單位反饋設計信息，作好設計單位的參謀； (1) 防護好全部監(jiān)理工程師提供的平面坐標及高程控制網點及項目部增設的控制網點，其他承包商需要時，無償提供其使用，當其他承包商需項目部協助另增設控制點時，項目部將及時組織實施，并為新增設的控制點的準確性負責。 (2)施工時做好實施性施工組織設計，合理安排各部位的時間和強度，并提前與其他各標段研究切實可行的方案以保證相互之間干擾減少到最少，保證將影響工程進度的因素控制到最小。 (4)在施工干擾大的施工區(qū)，臨時設施的布置上，充分考慮其他承包商的需求，施工場地布置盡量減少與其他標段的施工干擾。 (5)與其他相鄰施工面和與每一接口界面施工過程中，設一專人和相關專業(yè)的技術人員負責與其他每一標段相鄰施工面和每一接口施工面協調，充分了解自身的職責和權限及分標的范圍，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實施，確保與其他每一標段相鄰施工面和每一接口界面的施工有序進行，且保質、保量。 (6)協調好與其他承包商的營地管理工作，使各營地之間人與人之間相處和藹，相互尊敬。各標段的車輛做到禮貌行駛，行駛速度嚴格遵守營地區(qū)內的規(guī)定的速度進行行駛。 項目部領導高度重視與地方有關部門的良好關系，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統一領導下，綜合部將專門負責這方面的工作，積極處理好與地方的關系，接受地方安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導、監(jiān)督，切實加強自身人員的管理，并根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利地進行。 (1)合理安排施工進度計劃，在計劃編制過程中充分考慮其他承包商的施工對本合同工程的影響，在工期安排上、資源配置上留有充分的余地。 (2) 配置充分的施工資源，科學組織施工，保質、保量提前完成本合同工程的關鍵項目或移交工作面，為整個工程的提前竣工創(chuàng)造條件。 (3)在施工過程中，堅決按建設單位、監(jiān)理工程師的指示調整施工計劃，必要時采取“趕工措施，一旦工程需要我們“趕工”時，項目部將協調全部的資金、材料、設備和人員，采取積極的經濟激勵政策，制定合理、可行的技術措施及其他有利于工程施工的鼓勵政策，如果需要，工程將給予強有力的支持。 (4)積極配合其他承包商的施工，交叉作業(yè)時，優(yōu)先考慮其他承包商的施工方便。 鑒于本工程的重要性，我們將按照“精干、高效”的原則組建項目部，在工作中，緊緊以總進度計劃為中心，圍繞人員、材料、設備、施工方法、施工環(huán)節(jié)等要素進行協調工作，最大限度地發(fā)揮人員、設備的作用、提高作業(yè)效率，項目部各部門將按照組織結構及運行機制由領導進行工作協調，整個項目部的各項工作即統一在項目部各部長的領導下，又各負其責、相互協調地進行，具體如下： 根據工程施工的需要，項目部將按計劃、有組織地安排施工人員進場，選派人員時按照“業(yè)務好、覺悟高、有豐富施工經驗”的標準，在全抽調骨干力量作為項目部管理層，按照“一專多能、任勞任怨、有一定施工經驗”的標準，抽調人員組成施工作業(yè)層?，F場生產調度部門將按照各作業(yè)面的具體情況對各施工隊人員進行調劑、調動，以保證工程的順利進行。、設備的統一協調 如何發(fā)揮施工材料、機械設備的作用、提高設備使用效率是施工中的重點，本工程機械設備統一調配、使用由物資部和現場生產調度部門負責。 施工方法的統一協調 本工程的施工將嚴格按照設計文件和監(jiān)理批準的施工措施進行施工。 施工環(huán)節(jié)的統一協調 各施工廠、隊將緊緊圍繞工程總進度計劃進行工作，在各工序、各環(huán)節(jié)的施工中由現場生產調度部門負責協調工作，管理部門的工作由領導負責進行協調工作，杜絕發(fā)生各部門之間的扯皮現象。 施工進度與質量安全的統一協調 制定完善的質量管理體系，對工程各部位的施工進度和質量安全問題進行統一協調，保障工程按期、保質、安全地完成。第十六章 施工過程控制(1)生產準備1)由項目部技術負責人編制生產計劃，由項目經理審批。 2)由材料員編制材料機具計劃(主要施工機械裝備表)，經項目經理審核批準。 3)項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向顧客提出開工申請報告，顧客批準后，按施工現場總平面圖，安排材料進場。(2)技術準備 1)項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。 2)圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，項目總工主持召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業(yè)主達成一致。做好圖紙會審記錄。 3)由項目部技術負責人組織編制《施工組織設計》，報由公司工程技術質量部審核，總工程師批準。 4)做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。 5)組織好參加人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。 6)應用統計技術，控制質量通病的發(fā)生。(1)進行本工程的施工工序控制。(2)本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工。(3)本工程施工控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經復測后測放樁位及標高控制點。 施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面： (1)項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。 (2)設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。 (3)設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業(yè)務，不得設兼職人員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規(guī)模相適應。 (4)加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。 (5)技術負責人應及時掌握質量動態(tài)，發(fā)現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。 抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。 (1)對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。 (2)項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。 (3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。 (4)工程完工后，要做好成品的防護進貨物資不合格品控