(排版好)安全環(huán)保工作電視電話會議交流材料(定稿)-資料下載頁
2024-11-19 05:17本頁面
【正文】 理念，以質(zhì)疑的工作態(tài)度，堅持以風(fēng)險分析為基礎(chǔ)，安全評估結(jié)果為依據(jù)的工作方法，深入現(xiàn)場，解決影響安全的突出問題。2012年6月份，核島基建、安裝進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)腳手架、孔洞臨邊、施工用電三類裝置性違章問題較為突出，通過對問題的認(rèn)真分析和評估，從安全管理體系上入手，對海陽SPMO的程序體系進(jìn)行了審核，提出整改意見12項，對安全設(shè)施的規(guī)劃布置、安拆使用、日常管理、檢查考核實施全過程管控，明確了管理責(zé)任和接口，提高了程序的執(zhí)行力和有效性，現(xiàn)場實施后，裝置性違章得到明顯改觀。二、加強過程管理，強化風(fēng)險控制結(jié)合AP1000“開頂法”施工特點，針對核島蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器等大件設(shè)備吊裝重大里程碑節(jié)點開展專項安全監(jiān)督，實施作業(yè)前風(fēng)險分析，加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避不同時期核島施工作業(yè)風(fēng)險。2012年7月，在進(jìn)行全球首臺重達(dá)670多噸的AP1000機組蒸汽發(fā)生器浮吊卸船作業(yè)中，針對存在的水上作業(yè)安全風(fēng)險大、吊裝過程管控嚴(yán)格、安全管理接口復(fù)雜等難點，一方面，我按照風(fēng)險性較大作業(yè)安全管理相關(guān)程序的規(guī)定，重點對浮吊錨定的拉力實驗、浮吊的空載卸貨實驗、吊裝過程的穩(wěn)定性控制等重要風(fēng)險點控制措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，另一方面，從施工作業(yè)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，全程參與海陽SPMO組織的安全和技術(shù)條件聯(lián)合檢查，檢查和見證作業(yè)班組的安全技術(shù)交底，確保安全順利完成了蒸汽發(fā)生器卸貨工作。三、嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用AP1000建造采用模塊化、平行法施工，土建和安裝同時進(jìn)行。針對現(xiàn)場立體交叉施工作業(yè)頻繁，安全管控難度大的情況，積極倡導(dǎo)“人人都是一道安全屏障”的安全理念，引領(lǐng)施工單位開展自我檢查、自我整改并形成良性循環(huán)機制，引導(dǎo)參建人員培養(yǎng)遵章守紀(jì)的自覺性和良好的工作習(xí)慣。2012年8月，在科學(xué)分析、總結(jié)核島現(xiàn)場安全管理狀況的基礎(chǔ)上，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求為指導(dǎo)，實施重點區(qū)域?qū)ｍ棸踩喂ぷ鳎易鳛?核島專項安全整治小組組長，放棄假日休息，加班加點，深入施工一線班組，帶領(lǐng)各參建單位的工程技術(shù)、安全管理人員，制定整治標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)督檢查機制，將檢查程序和標(biāo)準(zhǔn)表格化、圖片化，充分發(fā)揮核島區(qū)域矩陣圖的作用，落實區(qū)域施工和安全負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，集中治理各類安全隱患200余項，安全教育培訓(xùn)違章人員15批次，顯著提升了核島安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，也為后續(xù)開展重點區(qū)域安全網(wǎng)格化管理，提供了良好的實踐經(jīng)驗?！帮L(fēng)險控制，縱深防御，保守決策，安全至上”是山東核電安全管理理念，我將用心血與汗水、真誠和執(zhí)著努力踐行，為集團(tuán)公司三代核電自主化依托項目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。12
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