(最新)揚塵治理及控制措施專項方案-資料下載頁
2024-11-19 05:10本頁面
【正文】 工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。，為保證各項指標完成，擬在現(xiàn)場成立有各參建單位參加的領導小組。 組織機構(gòu)項目部揚塵管理領導小組一、 組長： 劉建偉 13469432488二、 副組長：楊永義 18229869388三、組員： 楊震 13807335142 曾昂 13874813529 崗位職責1．領導小組組長崗位職責組長為本項目防塵、降塵管理第一責任人，負責制各項目標，審批實施專項方案，建立管理組織機構(gòu)，主持領導小組例會。2．領導小組副組長協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持領導小組例會，組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。3．領導小組組員負責本單位防塵、降塵的日常管理工作，按經(jīng)小組批準的施工方案實施。4．總包管理部門負責督促分包單位執(zhí)行實施方案、提供相關資料。5．工程部門負責防塵、降塵方案的實施，組織對工人進行綠色施工方面的培訓，在技術、安全交底中明確防塵、降塵的要求，在施工過程中嚴格按方案要求實行，并按要求保留相關記錄。6．物資部門在材料采購時，在滿足設計要求的前提下，首選用綠色建筑材料及積極推廣的新材料；對分包單位的材料采購提出相應要求。7．安全部門監(jiān)督施工過程按照方案實行資源節(jié)約、環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關圖片和音像資料。8．資料員門負責防塵、降塵資料的收集、整理、存檔。九、“六必須、“六不準” 根據(jù)建設施工工地揚塵治理管理制度和工程技術規(guī)程，在工地管理中落實施工現(xiàn)場管理“六必須、“六不準”，即：必須濕法作業(yè)、必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準運渣車輛冒頂裝載、不準高空拋灑建渣、不準現(xiàn)場攪拌混泥土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物，有效遏制建設工地揚塵污染。 聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁莀蚇衿袁肀蒀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆羋荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薂罿莂蒂袁聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁莀蚇衿袁肀蒀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆羋荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薂罿莂蒂袁聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁莀蚇衿袁肀蒀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆羋荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薂罿莂蒂袁聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈蚇羀艿蝕薂罿莂蒂袁聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁莀蚇衿袁肀蒀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆羋荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薂罿莂蒂袁聿肁蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅
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