5-s動(dòng)員宣傳材料-資料下載頁
2024-11-19 04:25本頁面
【正文】 企業(yè)最需要的員工。 有責(zé)任意識(shí)的員工。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自學(xué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自學(xué)的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。,第四十二頁，共五十頁。,優(yōu)秀員工的素養(yǎng),自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口的員工。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)歡迎的。 愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工。除了睡覺，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的員工，都具有企業(yè)意識(shí)，能和企業(yè)甘苦與共。 不自私而能為團(tuán)體著想的員工。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)形成合力，才具有價(jià)值和意義。團(tuán)隊(duì)精神是韓總教給我們的最重要的一種精神。,第四十三頁，共五十頁。,安 全,沒有人受到傷害 平平安安回家 產(chǎn)品質(zhì)量安全 公司財(cái)產(chǎn)安全,第四十四頁，共五十頁。,可疑狀況/近損失/損失的發(fā)生,90%,RCAF 根本原因分析流程圖,第四十五頁，共五十頁。,Safe Performance SelfAssessment,第四十六頁，共五十頁。,安全績效自我評(píng)估過程 第一步 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)！ 員工必須評(píng)估與各個(gè)工作有關(guān)的危害并提出疑問： 可能會(huì)出什么問題？ 如果出了問題最嚴(yán)重的后果是什么？,Safe Performance SelfAssessment,第四十七頁，共五十頁。,第二步 如何降低風(fēng)險(xiǎn)！ 員工應(yīng)評(píng)估每個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)并確認(rèn)已具備相應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法 我是否接受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和具有相應(yīng)知識(shí)來安全地完成工作？ 我是否有合適的工具和個(gè)人防護(hù)具？,Safe Performance SelfAssessment,第四十八頁，共五十頁。,第三步 執(zhí)行以確保作業(yè)安全！ 員工應(yīng)采取必要的步驟以確保安全地完成作業(yè) 依照書面程序如作業(yè)指導(dǎo)書及JSA。 如有需要及時(shí)要求協(xié)助。,Safe Performance SelfAssessment,第四十九頁，共五十頁。,內(nèi)容總結(jié),5s學(xué)習(xí)會(huì)。過期或失效樣品或。其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€(gè)專業(yè)術(shù)語。c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖。a) 設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處。e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工,第五十頁，共五
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