【正文】 天工作，同時就可能出現(xiàn)的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進(jìn)行。建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由工程負(fù)責(zé)人主持，協(xié)調(diào)、落實各項材料、機(jī)械、供應(yīng)等，確保工程建設(shè)高速度。建立由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加的 每周例會制度，協(xié)調(diào)、解決、確定施工中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問題，確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程順利完成，根據(jù)本工程性質(zhì)、特點和實際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度要求，已確定的技術(shù)問題應(yīng)及時下發(fā)各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，主動向監(jiān)理、建設(shè)單位及早提出，避免事后處理。及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產(chǎn)所必需的時間，保證材料按期進(jìn)場使用。編制施工進(jìn)度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴(yán)密穿插銜接得當(dāng)，預(yù)見性強(qiáng)，實用價值高的可行計劃。技術(shù)交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時抓好了安全生產(chǎn)教育工作。以上措施得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在施工中并嚴(yán)格按此措施執(zhí)行并取得了良好的效果。第三節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗收我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求，預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：(一）保證質(zhì)量的措施以統(tǒng)一的管理制度、管理措施來進(jìn)行現(xiàn)場管理，進(jìn)入現(xiàn)場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現(xiàn)場的各項管理制度，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮調(diào)動。以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序為導(dǎo)向，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)的技術(shù)管理配合意識。并采取強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)手段，來協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工班組協(xié)調(diào)配合，工作完成及質(zhì)量狀況。建立項目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督體系，堅持落實質(zhì)量崗位管理制，并做到獎優(yōu)懲劣。嚴(yán)格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)層層落實，層層皆知。利用優(yōu)選法選擇施工程序，配置靈活方便先進(jìn)器具，制定行之有效的作業(yè)方案。嚴(yán)格技術(shù)交底，施工工長必須做到向作業(yè)班組詳細(xì)耐心交待施工順序，操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等有關(guān)事項。成品保護(hù)，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應(yīng)采取有效的隔離保護(hù)，對易碰撞的飾面應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志或警示。收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量檢驗及隱蔽資料等。本項目未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量問題及安全事故。（二）、建立質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮企業(yè)上層及項目質(zhì)保監(jiān)控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。建立和健全了各級施工責(zé)任制，按照施工責(zé)任制的要求，進(jìn)行施工管理。組織施工時，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實，逐級負(fù)責(zé)，確保工程施工質(zhì)量。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在分項工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認(rèn)真熟習(xí)設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范、了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應(yīng)編制專門的施工方案，并作好技術(shù)交底。施工全過程中堅持貫徹質(zhì)量預(yù)控方針將質(zhì)量問題消除在出現(xiàn)之前。認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，特別對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗收，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證，否則不得使用。施工中加強(qiáng)各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。對裝飾施工的細(xì)部管理，每個單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成果驗收，同時對已形成的產(chǎn)品，做好成品保護(hù)。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核。（三）、項目各級質(zhì)量責(zé)任制（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1．項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。組織項目的質(zhì)量檢查。組織樣板間（套）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下責(zé)任者的處理。負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。及時分納質(zhì)量保證金。（2）施工工長質(zhì)量責(zé)任對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織辦理工隱蔽工程驗收手續(xù)。參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與項目質(zhì)量檢查。（3）質(zhì)量員的質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。收集和整理質(zhì)量檢評資料。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時上報質(zhì)量信息。承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫出簡報上報。統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保價。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。（四）、保證安全措施建立健全安全保證體系，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語牌，防護(hù)通道處懸掛安全警示標(biāo)志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規(guī)章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個人自覺遵守安全規(guī)章。加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火管理，并在辦公區(qū)、施工樓層、庫房、二次加工區(qū)域等處分別掛設(shè)滅火器，由專人負(fù)責(zé)管理，施工通道及樓梯口處設(shè)置消防桶，平時盛水滅煙頭。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立門衛(wèi)室，組織專人值守，并加強(qiáng)夜間巡邏工作。加強(qiáng)進(jìn)出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進(jìn)出現(xiàn)場的有關(guān)人員及物資，必須在門衛(wèi)處登記，物資出場必須由材料及項目經(jīng)理簽發(fā)出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場供電用電必須依照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）的規(guī)定，做好施工供電線路的搭設(shè)，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護(hù)良好。施工用電，必須做好防漏電保護(hù)措施，夜間施工或暗處施工應(yīng)有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。（五）、項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。組織制定和實施安全技術(shù)措施。組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。認(rèn)真實施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護(hù)安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護(hù)用品。組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實施。檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實。1制定了安全預(yù)案，要求發(fā)生事故時要及時妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。（二）項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。（六）、文明施工措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營水平的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，我們采取了如下措施。（1）、立健全各項責(zé)任制度，從進(jìn)場施工人員開始進(jìn)行文明施工教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區(qū)域必須執(zhí)行三包，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內(nèi)道路暢通整潔。（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。（4）、合理安排施工作業(yè)時間，選擇低噪聲機(jī)械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。（5）、庫房、辦公場地等設(shè)專人管理，庫內(nèi)保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時保持了清潔。（6）、施工機(jī)械擺放整齊，機(jī)身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。（7）、工人著裝整潔，講究衛(wèi)生、嚴(yán)格遵守社會公德，妥善處理好了施工現(xiàn)場及周邊的公共關(guān)系。（8）、上述要求處尚應(yīng)遵循文明施工的有關(guān)規(guī)定。第三章交工技術(shù)文件及竣工圖編制第一節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證核定單、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、工程施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、木門窗安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄、飾面板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、樓地面檢驗批質(zhì)量驗收記錄、電線電纜穿管和線槽敷設(shè)安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、普通燈具安裝工程機(jī)建筑照明通電試運行檢驗批質(zhì)量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結(jié)算資料等都與本工程施工同步進(jìn)行并按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確認(rèn)，裝訂成冊。本工程竣工圖已根據(jù)施工實際情況，在原有設(shè)計圖基礎(chǔ)上已經(jīng)完善，并出藍(lán)圖，按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確定，裝訂成冊。第二節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量本工程所有技術(shù)文件及竣工圖齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能滿足改建及檢修的要求。第四章未完工程及遺留問題處理本工程完工驗收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問題，由我公司負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相關(guān)費用。第五章 結(jié) 束 語針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執(zhí)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（ISO9002000），（ISO14001996），（GB/T28002001），本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，項目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實現(xiàn)本項目目標(biāo)。第五篇：裝飾工程施工技術(shù)總結(jié)深圳東部電廠廠前區(qū)建筑裝修工程施工技術(shù)總結(jié)一、工程概括我方承接的裝修工程數(shù)量為14298㎡,分別為行政辦公樓綜合服務(wù)樓生產(chǎn)實驗樓3棟建筑裝飾單體框剪結(jié)構(gòu),工程于2006年5月20日竣工，并由質(zhì)檢站、安全站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同驗收合格。二、施工過程簡述（一）質(zhì)量控制：認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審，了解設(shè)計意圖，積極同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位對施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核施工質(zhì)量各專業(yè)之間相互的配合認(rèn)真審查，對使用的主要材料都提出了技術(shù)參數(shù)，以便投標(biāo)單位較好地按合同控制原材料質(zhì)量。對工程復(fù)雜、關(guān)健的部位；施工單位先制定施工組織設(shè)計或技術(shù)方案報監(jiān)理部審批，同意后才能實施。裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應(yīng)做好樣板，待業(yè)主監(jiān)理設(shè)計認(rèn)可后方才大面積施工。對大宗裝飾材料，實行工廠對比考察。如鋁板在2005年10月5日組織業(yè)主及監(jiān)理對佛山市中茂金屬建材有限公司、佛山市南海華獅龍金屬建材有限公司兩家鋁板工廠實行廠家考察，從生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力及業(yè)績等方面對比，滿足本工程的為第一家。對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān)、材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗報告，無證無復(fù)試的原材料不能進(jìn)場，對重要的材料嚴(yán)格按照規(guī)范及招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽樣送檢，該工程送檢材料有水泥、沙送檢共3次，墻面及地面石材共2次，石膏板、角鐵、電線、線管、涂料等材料各一次?，F(xiàn)場工程師按設(shè)計圖紙、規(guī)范和檢評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每一分項工程進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)驗收的工序和隱蔽工程不得進(jìn)行下道工序。（二）工程成本控制：在成本控制上響應(yīng)招標(biāo)文件和施工圖、遵守設(shè)計要求進(jìn)行施工。在施工過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工要求，確保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合業(yè)主要求。在材料方面及時掌握了解