策劃方案。吳文建-資料下載頁
2024-11-19 03:09本頁面
【正文】 作效率。他馬上將這個信息報告給總經(jīng)理。總經(jīng)理非常高興，鄭重地說：“你想得很好，這事就拜托你了?！币换氐睫k公室，吳建新就忙碌起來。為了為公司爭取到這項待遇，他投入了大量的時間與精力，積極籌措，帶著準備好的材料一次又一次請教工商局的領導。吳建新認真辦事的負責態(tài)度贏得了工商局有關領導的認可，說：“不要再跑了，你們公司的情況我們知道了，你回去等消息吧?！惫Ψ虿回撚行娜恕?004年3月，東芝大連公司以排序第一的成績獲得了“2004工商免檢企業(yè)”的稱號。外商在中國投資，最想了解的是中國的國情，最關心的是和企業(yè)密切相關的政策法規(guī)。而負責公司總務工作的吳建新是吉林大學法律系畢業(yè)的碩士，又做過政策調(diào)研工作，對國家的法律和政策的認識理解具有一定的優(yōu)勢。他不但能夠結合企業(yè)的實際主動幫助研究適合企業(yè)發(fā)展的對策，及時有效地處理企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的各種問題，而且還憑借精通的日語向外商及時宣傳中國最新的法規(guī)及政策，解除外商心中的疑慮，讓外商放心地在中國進行投資。2002年，公司面臨重要的轉(zhuǎn)型期，決定舍棄市場前景不好的老產(chǎn)品，新上醫(yī)療器械整機產(chǎn)品。內(nèi)外繁雜的工作一起壓在了吳建新的身上，此時，正值國家外商投資指導目錄變更時期。他首先吃透政策精神，提出了有利于企業(yè)的投資建議，并奔走于北京、沈陽、大連等地，以最快的速度辦完相關手續(xù)。身為總務部長的吳建新，為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時進一步提高食堂的伙食及服務質(zhì)量，在公司積極推進社會化管理，2004年8月開始將公司食堂、宿舍的管理工作和公司治安工作進行了社會化管理，共節(jié)約經(jīng)費近300萬元人民幣。在2009年金融經(jīng)濟危機時，吳建新牽頭以公司行政為窗口，開展“同舟共濟、忠誠敬業(yè)”系列活動，公司全體員工近1800人接受了企業(yè)文化精神、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)發(fā)展目標的宣傳教育活動，征集了近140份主題征文稿件，14名員工代表各部門參加了演講比賽，由此激發(fā)了員工與企業(yè)同舟共濟、共渡難關的信心和斗志，同時也增強了黨組織的凝聚力和政治核心地位。如今，東芝大連有限公司作為東芝集團在華投資的第一家企業(yè)，連續(xù)多年被評為大連市“十大高出口創(chuàng)匯企業(yè)”、“十大高銷售額企業(yè)”、“100家納稅大戶”。19992005年連續(xù)7年榮獲中國500強企業(yè)。2001年11月，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。2002年2月，獲得“大連市先進技術企業(yè)”榮譽稱號。2002年3月，獲得由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。東芝大連有限公司的成功運作，已使其成為東芝集團在中國投資的樣板企業(yè)。每當東芝集團和東芝大連有限公司的領導談到東芝在大連的發(fā)展時，總是把公司成功發(fā)展的原因歸結為兩點：一個是大連具有適合外商投資發(fā)展的良好環(huán)境，另一個是這里擁有一批以吳建新為代表的難得的優(yōu)秀中國員工。讓員工心存感念的“員工部長”“大家早上好！”,“部長早上好！”，每天一上班,吳建新都這樣熱情地同員工互相打著招呼。簡短的問候，拉近了企業(yè)管理者同普通員工之間的距離。在員工 的心中，吳建新是一個為員工著想、千方百計維護員工利益的好領導，背地里都親切地稱他為“員工部長”。為維護和保障員工的利益，吳建新作為企業(yè)黨的書記，大力支持和領導工會開展維權工作，同時利用他的行政地位，促進企業(yè)中先后建立了集體合同制度、平等協(xié)商制度和勞動爭議仲裁制度；簽訂《集體合同》和《女職工勞動保護專項合同》，依據(jù)國家勞動法，確保員工的合法權益不受侵犯，根據(jù)企業(yè)當年的業(yè)績合理確定工資和獎金標準。2008年，為應對金融危機，促進企業(yè)發(fā)展，維護員工利益，公司黨委緊緊圍繞“保增長、促民生、保穩(wěn)定、促振興”的工作目標，領導工會在第一時間與勞資代表簽訂了《共同約定書》，保障了員工的合法權益并同時促進企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。公司有近三分之二的員工住宿，為了滿足職工不斷增長的精神和文化需求，在吳建新和工會的建議下，公司于2010年底投資20余萬元，在黨員電教活動室內(nèi)添置了20余臺電腦，在多功能廳里開辟了乒乓球、臺球等室內(nèi)健身場地，在操場開辟了足球、籃球、排球等戶外運動場地。吳建新還緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結合實際，開展靈活多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動。公司每年都要舉辦球類比賽、撲克大賽、登山比賽、拓展活動、新年晚會、東芝歡樂總動員以及旅游等活動。2011年公司成立20周年之際，吳建新與工會共同提議成立了公司登山、釣魚、健身舞蹈、攝影、棋牌、足球、羽毛球、乒乓球八個文體趣味協(xié)會，投資500余萬元建設公司文體活動中心，為職工開展文體活動提供了堅實的物質(zhì)保證。吳建新時刻將員工的冷暖掛在心上。他利用職務優(yōu)勢，積極向外商提議，適時改善職工工資福利待遇和工作環(huán)境，得到了員工的一致認可和好評。為解決困難員工的后顧之憂，吳建新積極開展為特困黨員和員工“送溫暖、辦實事”活動，先后組織為多名特困大學生、東芝希望小學、特殊兒童捐資助學，安排特殊崗位聘用身體有殘疾的人員，為特困、患病員工解決生活困難。逆水行舟，方顯英雄本色。在外商投資企業(yè)這樣一個特殊的工作環(huán)境里，吳建新始終以最恰當?shù)姆绞桨腰h的聲音傳達得更響亮。這是他心靈深處的放歌。這歌聲，把公司黨員和職工的信念、執(zhí)著和愛不斷向前引領，成為東芝大連一道耀眼的風景。
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