樓門長工作職責(zé)-資料下載頁
2024-11-19 03:04本頁面
【正文】 為的查處、制止。檢查督促駕駛員和維修部門搞好車輛裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。五、負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作，隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向公司上級(jí)部門及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報(bào)告，停止其運(yùn)行并及時(shí)進(jìn)行維修。六、及時(shí)妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時(shí)趕到現(xiàn)場妥 善處理并做好記錄，弄清原因，及時(shí)向公司上級(jí)部門報(bào)告，重大事故要寫出報(bào)告。做好對(duì)駕駛員安全行車教育工作。七、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。八、加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。：協(xié)調(diào)、處理司機(jī)日常工作中的問題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車隊(duì)長跟蹤不利而出現(xiàn)費(fèi)用漏收，責(zé)任由車隊(duì)長負(fù)責(zé)。：司機(jī)工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評(píng)并作詳細(xì)記錄。對(duì)有違反公司管理要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚(yáng)，或上報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)辭退并做好善后交接工作，同時(shí)嚴(yán)把司機(jī)入口關(guān)，對(duì)新司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。、培訓(xùn)：每月分批、分期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：⑴通報(bào)司機(jī)前段時(shí)間在運(yùn)輸中存在的問題，并指導(dǎo)改進(jìn)； ⑵總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)在媒介上獲得的交通安全案例。培訓(xùn)的內(nèi)容：⑴學(xué)習(xí)車輛的維修、養(yǎng)護(hù)常識(shí)； ⑵安全教育的培訓(xùn)，做到安全不離口； ⑶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)規(guī)范； ⑷培訓(xùn)節(jié)約成本的有關(guān)技能；⑸培訓(xùn)司機(jī)與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神總結(jié)大家的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。：在溝通中掌握有價(jià)值信息，并適時(shí)進(jìn)行管理方法的調(diào)整。九、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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