【正文】 農村信用社的聲譽和干部職工的士氣造成了一定負面影響。但是，我們把困難當成機遇，面對困難處境始終積極樂觀，按照既定的工作思路，在濟寧市農村信用社大力推進合規(guī)文化建設，堅決查處違規(guī)行為，努力防范金融風險，取得了一定成效。我們按照先易后難、循序漸進的原則，堅決維護制度的嚴肅性。只要違反制度，不管涉及到誰，都要一查到底，依法依規(guī)懲處，絕不姑息牽就。兩年時間里，我們濟寧市農村信用社給予解除勞動合同處罰的員工共有 14人，向司法機關移送 13人，受到撤職、降級、警告、記過、記大過處罰的員工共計400多人。通過從嚴查處違規(guī)違法行為，濟寧市農村信用社案件頻發(fā)的勢頭得到有效遏制。處罰不是目的，培養(yǎng)執(zhí)行制度的習慣、推行合規(guī)文化才是我們的目標。2009年，我們提出在濟寧市農村信用社開展“合規(guī)履職從我起步，遵章守紀從我做起”大討論活動，在全市農村信用社倡樹合規(guī)之風，并在濟寧市農村信用社建立起“飛行檢查”制度，進一步加大了對違規(guī)行為的懲處力度。通過采取有力的措施，風險防范優(yōu)先、嚴格遵守規(guī)章制度成為濟寧市農村信用社廣大干部職工的共識和自覺行為。二、創(chuàng)新是農村信用社企業(yè)文化的關鍵創(chuàng)新是時代發(fā)展的不竭動力，也是銀行業(yè)發(fā)展的關鍵。1915年陳光甫創(chuàng)辦了上海商業(yè)儲蓄銀行，為銀行制定了六條行訓，其中一條就是“時時想新辦法”，也就是創(chuàng)新。陳光甫指出，現在世界上不論什么事業(yè)都在日新月異的變化，銀行事業(yè)也得推陳出新，才能站穩(wěn)腳跟，否則必將落伍。如日思一法，則年有365法，廢其半數，尚有180余法，再廢其半數，尚有90余法，廢其半數，尚有40余法。民國時期陳光甫創(chuàng)辦中小銀行的經驗對我們今天的農村信用社仍然有借鑒意義。提高貸款質量靠創(chuàng)新，增加存款市場份額靠創(chuàng)新，清收盤活不良貸款同樣離不開創(chuàng)新。思路決定出路，方法決定成敗，工具決定實力。堅持創(chuàng)新就能想出更多解決問題的方法，堅持創(chuàng)新就能讓我們擁有排除困難的法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能不斷攻堅克難，突破制約農村信用社發(fā)展的瓶頸和困難。近年來，農村信用社面臨的競爭日益激烈，業(yè)務增長對金融創(chuàng)新的依賴性也越來越強。為切實調動濟寧市農村信用社金融創(chuàng)新的積極性，我們制定了《濟寧市農村信用社金融創(chuàng)新指導意見》，建立起金融創(chuàng)新獎勵機制，每年在濟寧市農村信用社系統(tǒng)內評選產品創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎。根據創(chuàng)新成果實現的經營效益和社會效益，分別給予創(chuàng)新項目組5000元至100000元的獎勵，鼓勵縣級聯(lián)社立足工作實際，積極開展金融創(chuàng)新。我們創(chuàng)新信貸管理方式，在濟寧市農村信用社實施“雙百、雙千信貸騰飛助推工程”，取得明顯經濟效益，受到省聯(lián)社、濟寧市委市政府的好評。我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，在濟寧市農村信用社按照一年一個主題、一年一個活動的方式培養(yǎng)鍛煉大學生,也取得了明顯成效。三、和諧是農村信用社企業(yè)文化的基礎和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有和諧的工作氛圍，沒有統(tǒng)一的目標和思想，內耗嚴重的企業(yè)是沒有出路的。濟寧市農村信用社下轄12個縣級聯(lián)社（含山東圣泰農村合作銀行）、400多個營業(yè)機構、5000余名員工，保持氛圍和諧、上下暢通是干部職工統(tǒng)一思想、形成工作合力的關鍵。2007年7月，我調任山東省農村信用社聯(lián)合社濟寧辦事處黨委書記、主任之初，一些人向我反映濟寧市農村信用社人際關系復雜，自1996年與農業(yè)銀行分離以來平均兩年更換一次主要領導，部分縣級聯(lián)社班子不團結，業(yè)務發(fā)展緩慢。我經過深入基層廣泛調研，發(fā)現類似問題確實不同程度地存在。同時，風氣不正、人才匱乏、干勁不足、案件多發(fā)、因循守舊等問題在個別縣級聯(lián)社也非常突出。針對這種情況，我們緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展和風險防范兩大主題，以構建和諧企業(yè)文化為著力點，采取了一系列措施。2008年我們開展了“解放思想、轉變作風、加快發(fā)展”大討論活動，以活動為載體和契機，促進濟寧市農村信用社上下風氣的轉變，廣大干部職工以干事創(chuàng)業(yè)、推動業(yè)務發(fā)展、提高農村信用社經營效益為榮，以投機鉆營、弄虛作假、業(yè)務停滯不前為恥，形成了是非分明的榮辱觀。我們堅持讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。在條件成熟的基礎上，我們對縣級聯(lián)社領導班子進行了較大幅度的調整，一批有知識、有激情、有能力、能干事的大學生員工走上領導崗位，廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)造力顯著增強。為了解決人才匱乏問題，我們不斷加大人才培養(yǎng)力度。2008年，組織230多名新入社大學生開展了以“激揚青春熱血、傳播誠信文化”為主題的“送金融知識下鄉(xiāng)”宣傳活動；2009年，我們組織300多名大學生員工深入農村、農戶、中小企業(yè)，扎扎實實地開展了“走鄉(xiāng)串戶、入企進居”系列調研活動。通過開展豐富多彩的活動，一批有知識、有文化、有能力的大學生員工逐步成長起來，他們在工作中展示了自己的聰明才智，增長了才干，也增強了農村信用社的凝聚力和向心力。一大批有知識、有能力的大學生員工逐步走上了會計主管、信貸主管等重要崗位，擔負起濟寧市農村信用社發(fā)展的重任。為了解決干勁不足問題，我們有針對性的采取了評先樹優(yōu)、典型帶動的辦法。業(yè)務發(fā)展的重點是抓兩頭、帶中間，讓中流成為主流、讓中間成為中堅。為了調動基層信用社主任（行長）、客戶經理的工作積極性，2008年我們開展了評選優(yōu)秀客戶經理、優(yōu)秀基層信用社主任（行長）活動，對評選出的優(yōu)秀基層信用社主任（行長）每月補貼1000元，優(yōu)秀客戶經理每月補貼500元。對做出突出貢獻的同志進行表彰和獎勵，使做出貢獻的員工得到實惠、受到尊重、擁有地位，“有作為才有地位”成為濟寧市農村信用社廣大干部職工的共識。2009年，我們又選拔多名優(yōu)秀客戶經理、基層信用社主任（行長）和先進模范，通過電視電話會議的方式在全市農村信用社宣傳介紹他們的典型事跡。另外，我們還通過舉辦豐富多彩的文娛活動，推動和諧文化建設。兩年來，濟寧市農村信用社先后舉辦文藝晚會5次，舉辦職工運動會、羽毛球比賽10余次，通過開展多項文體活動，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，促進了各項工作的快速發(fā)展。四、學習是農村信用社企業(yè)文化活力的保證提升員工的學習能力，創(chuàng)建學習型組織是保持農村信用社企業(yè)文化活力的根本保證。在信息化、知識經濟時代，創(chuàng)建學習型組織、保持企業(yè)持續(xù)學習能力，已經成為企業(yè)最主要的競爭。我們濟寧市農村信用社以創(chuàng)建學習型組織為契機，不斷營造學習型企業(yè)文化。首先，我們要求濟寧市農村信用社、縣級聯(lián)社機關員工每周至少保證三個小時的學習時間，基層信用社（支行）每天利用晨會等形式組織員工學習。其次，我們鼓勵青年員工參加中國銀行業(yè)協(xié)會組織的銀行從業(yè)資格認證考試，先后有近1000名職工通過銀行從業(yè)資格認證考試，有100多名職工取得了理財規(guī)劃師資格證書，500多名職工先后取得高級經濟師、經濟師、會計師、網絡工程師等中級以上職稱。第三，通過“走出去、請進來”等方式開展學習活動。我們先后組織近百名縣級聯(lián)社高級管理人員到上海明鴻中小銀行培訓中心參加銀行高級管理人員研修班，多次組織濟寧市農村信用社及縣級聯(lián)社管理人員到外地參觀學習，交流經驗。同時，我們積極邀請有經驗的專家學者到濟寧市農村信用社授課。經過兩年的努力，濟寧市農村信用社創(chuàng)建學習型組織活動取得顯著成效，自覺學習、業(yè)余時間充電成為農村信用社廣大干部職工的良好習慣。通過構建穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、學習的企業(yè)文化，濟寧市農村信用社取得了快速發(fā)展。截止到2009年6月底，濟寧市農村信用社各項存款余額350億元，各項貸款余額260億元，成為濟寧市機構網點最多、存貸規(guī)模最大的銀行類金融企業(yè)。2009年6月，濟寧市農村信用社被濟寧市政府評為“濟寧市2008信貸工作先進單位”，被濟寧市金融生態(tài)環(huán)境建設領導小組評為“濟寧市二00八A級信用企業(yè)培植先進單位”；2008年底，濟寧市農村信用社被濟寧銀監(jiān)分局評為“2008送金融知識入百鄉(xiāng)、千村先進單位”；2009年6月，在慶祝建黨88周年建國60周年濟寧市金融系統(tǒng)大型歌詠比賽中，濟寧市農村信用社榮獲一等獎。我個人也被濟寧市委、市政府授予“紀念改革開放30周年——推動濟寧經濟發(fā)展的30位功勛人物”榮譽稱號。這些成績和榮譽的取得，是對我們濟寧市農村信用社各項工作的認可，也是對我們企業(yè)文化建設的肯定。