【正文】 農(nóng)村信用社的聲譽(yù)和干部職工的士氣造成了一定負(fù)面影響。但是，我們把困難當(dāng)成機(jī)遇，面對困難處境始終積極樂觀，按照既定的工作思路，在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社大力推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，堅(jiān)決查處違規(guī)行為，努力防范金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了一定成效。我們按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。只要違反制度，不管涉及到誰，都要一查到底，依法依規(guī)懲處，絕不姑息牽就。兩年時(shí)間里，我們濟(jì)寧市農(nóng)村信用社給予解除勞動(dòng)合同處罰的員工共有 14人，向司法機(jī)關(guān)移送 13人，受到撤職、降級、警告、記過、記大過處罰的員工共計(jì)400多人。通過從嚴(yán)查處違規(guī)違法行為，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)的勢頭得到有效遏制。處罰不是目的，培養(yǎng)執(zhí)行制度的習(xí)慣、推行合規(guī)文化才是我們的目標(biāo)。2009年，我們提出在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社開展“合規(guī)履職從我起步，遵章守紀(jì)從我做起”大討論活動(dòng)，在全市農(nóng)村信用社倡樹合規(guī)之風(fēng)，并在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社建立起“飛行檢查”制度，進(jìn)一步加大了對違規(guī)行為的懲處力度。通過采取有力的措施，風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度成為濟(jì)寧市農(nóng)村信用社廣大干部職工的共識和自覺行為。二、創(chuàng)新是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的關(guān)鍵創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是銀行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1915年陳光甫創(chuàng)辦了上海商業(yè)儲蓄銀行，為銀行制定了六條行訓(xùn)，其中一條就是“時(shí)時(shí)想新辦法”，也就是創(chuàng)新。陳光甫指出，現(xiàn)在世界上不論什么事業(yè)都在日新月異的變化，銀行事業(yè)也得推陳出新，才能站穩(wěn)腳跟，否則必將落伍。如日思一法，則年有365法，廢其半數(shù)，尚有180余法，再廢其半數(shù)，尚有90余法，廢其半數(shù)，尚有40余法。民國時(shí)期陳光甫創(chuàng)辦中小銀行的經(jīng)驗(yàn)對我們今天的農(nóng)村信用社仍然有借鑒意義。提高貸款質(zhì)量靠創(chuàng)新，增加存款市場份額靠創(chuàng)新，清收盤活不良貸款同樣離不開創(chuàng)新。思路決定出路，方法決定成敗，工具決定實(shí)力。堅(jiān)持創(chuàng)新就能想出更多解決問題的方法，堅(jiān)持創(chuàng)新就能讓我們擁有排除困難的法寶。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能不斷攻堅(jiān)克難，突破制約農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸和困難。近年來，農(nóng)村信用社面臨的競爭日益激烈，業(yè)務(wù)增長對金融創(chuàng)新的依賴性也越來越強(qiáng)。為切實(shí)調(diào)動(dòng)濟(jì)寧市農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的積極性，我們制定了《濟(jì)寧市農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見》，建立起金融創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)評選產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。根據(jù)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營效益和社會效益，分別給予創(chuàng)新項(xiàng)目組5000元至100000元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)縣級聯(lián)社立足工作實(shí)際，積極開展金融創(chuàng)新。我們創(chuàng)新信貸管理方式，在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社實(shí)施“雙百、雙千信貸騰飛助推工程”，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，受到省聯(lián)社、濟(jì)寧市委市政府的好評。我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，在濟(jì)寧市農(nóng)村信用社按照一年一個(gè)主題、一年一個(gè)活動(dòng)的方式培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生,也取得了明顯成效。三、和諧是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的基礎(chǔ)和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有和諧的工作氛圍，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和思想，內(nèi)耗嚴(yán)重的企業(yè)是沒有出路的。濟(jì)寧市農(nóng)村信用社下轄12個(gè)縣級聯(lián)社（含山東圣泰農(nóng)村合作銀行）、400多個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)、5000余名員工，保持氛圍和諧、上下暢通是干部職工統(tǒng)一思想、形成工作合力的關(guān)鍵。2007年7月，我調(diào)任山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社濟(jì)寧辦事處黨委書記、主任之初，一些人向我反映濟(jì)寧市農(nóng)村信用社人際關(guān)系復(fù)雜，自1996年與農(nóng)業(yè)銀行分離以來平均兩年更換一次主要領(lǐng)導(dǎo)，部分縣級聯(lián)社班子不團(tuán)結(jié)，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。我經(jīng)過深入基層廣泛調(diào)研，發(fā)現(xiàn)類似問題確實(shí)不同程度地存在。同時(shí)，風(fēng)氣不正、人才匱乏、干勁不足、案件多發(fā)、因循守舊等問題在個(gè)別縣級聯(lián)社也非常突出。針對這種情況，我們緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范兩大主題，以構(gòu)建和諧企業(yè)文化為著力點(diǎn)，采取了一系列措施。2008年我們開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)，以活動(dòng)為載體和契機(jī)，促進(jìn)濟(jì)寧市農(nóng)村信用社上下風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，廣大干部職工以干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益為榮，以投機(jī)鉆營、弄虛作假、業(yè)務(wù)停滯不前為恥，形成了是非分明的榮辱觀。我們堅(jiān)持讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。在條件成熟的基礎(chǔ)上，我們對縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，一批有知識、有激情、有能力、能干事的大學(xué)生員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。為了解決人才匱乏問題，我們不斷加大人才培養(yǎng)力度。2008年，組織230多名新入社大學(xué)生開展了以“激揚(yáng)青春熱血、傳播誠信文化”為主題的“送金融知識下鄉(xiāng)”宣傳活動(dòng)；2009年，我們組織300多名大學(xué)生員工深入農(nóng)村、農(nóng)戶、中小企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“走鄉(xiāng)串戶、入企進(jìn)居”系列調(diào)研活動(dòng)。通過開展豐富多彩的活動(dòng)，一批有知識、有文化、有能力的大學(xué)生員工逐步成長起來，他們在工作中展示了自己的聰明才智，增長了才干，也增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的凝聚力和向心力。一大批有知識、有能力的大學(xué)生員工逐步走上了會計(jì)主管、信貸主管等重要崗位，擔(dān)負(fù)起濟(jì)寧市農(nóng)村信用社發(fā)展的重任。為了解決干勁不足問題，我們有針對性的采取了評先樹優(yōu)、典型帶動(dòng)的辦法。業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)是抓兩頭、帶中間，讓中流成為主流、讓中間成為中堅(jiān)。為了調(diào)動(dòng)基層信用社主任（行長）、客戶經(jīng)理的工作積極性，2008年我們開展了評選優(yōu)秀客戶經(jīng)理、優(yōu)秀基層信用社主任（行長）活動(dòng)，對評選出的優(yōu)秀基層信用社主任（行長）每月補(bǔ)貼1000元，優(yōu)秀客戶經(jīng)理每月補(bǔ)貼500元。對做出突出貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使做出貢獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠、受到尊重、擁有地位，“有作為才有地位”成為濟(jì)寧市農(nóng)村信用社廣大干部職工的共識。2009年，我們又選拔多名優(yōu)秀客戶經(jīng)理、基層信用社主任（行長）和先進(jìn)模范，通過電視電話會議的方式在全市農(nóng)村信用社宣傳介紹他們的典型事跡。另外，我們還通過舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，推動(dòng)和諧文化建設(shè)。兩年來，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社先后舉辦文藝晚會5次，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會、羽毛球比賽10余次，通過開展多項(xiàng)文體活動(dòng)，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。四、學(xué)習(xí)是農(nóng)村信用社企業(yè)文化活力的保證提升員工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是保持農(nóng)村信用社企業(yè)文化活力的根本保證。在信息化、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、保持企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)成為企業(yè)最主要的競爭。我們濟(jì)寧市農(nóng)村信用社以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，不斷營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。首先，我們要求濟(jì)寧市農(nóng)村信用社、縣級聯(lián)社機(jī)關(guān)員工每周至少保證三個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，基層信用社（支行）每天利用晨會等形式組織員工學(xué)習(xí)。其次，我們鼓勵(lì)青年員工參加中國銀行業(yè)協(xié)會組織的銀行從業(yè)資格認(rèn)證考試，先后有近1000名職工通過銀行從業(yè)資格認(rèn)證考試，有100多名職工取得了理財(cái)規(guī)劃師資格證書，500多名職工先后取得高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師等中級以上職稱。第三，通過“走出去、請進(jìn)來”等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們先后組織近百名縣級聯(lián)社高級管理人員到上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心參加銀行高級管理人員研修班，多次組織濟(jì)寧市農(nóng)村信用社及縣級聯(lián)社管理人員到外地參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們積極邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者到濟(jì)寧市農(nóng)村信用社授課。經(jīng)過兩年的努力，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)取得顯著成效，自覺學(xué)習(xí)、業(yè)余時(shí)間充電成為農(nóng)村信用社廣大干部職工的良好習(xí)慣。通過構(gòu)建穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社取得了快速發(fā)展。截止到2009年6月底，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額350億元，各項(xiàng)貸款余額260億元，成為濟(jì)寧市機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、存貸規(guī)模最大的銀行類金融企業(yè)。2009年6月，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社被濟(jì)寧市政府評為“濟(jì)寧市2008信貸工作先進(jìn)單位”，被濟(jì)寧市金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“濟(jì)寧市二00八A級信用企業(yè)培植先進(jìn)單位”；2008年底，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社被濟(jì)寧銀監(jiān)分局評為“2008送金融知識入百鄉(xiāng)、千村先進(jìn)單位”；2009年6月，在慶祝建黨88周年建國60周年濟(jì)寧市金融系統(tǒng)大型歌詠比賽中，濟(jì)寧市農(nóng)村信用社榮獲一等獎(jiǎng)。我個(gè)人也被濟(jì)寧市委、市政府授予“紀(jì)念改革開放30周年——推動(dòng)濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的30位功勛人物”榮譽(yù)稱號。這些成績和榮譽(yù)的取得，是對我們濟(jì)寧市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的認(rèn)可，也是對我們企業(yè)文化建設(shè)的肯定。