【導(dǎo)讀】要跨越這條鴻溝,你首先要做的便是：使自己保持健康積極。的心態(tài)，微笑著去迎接這份全新的生活。力，盡快成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的職業(yè)人士。那個(gè)男歌手全副身心的唱著：“我的熱情，就像一把火，燃燒了整個(gè)沙漠。當(dāng)然，這首歌有些夸張，但它正好形象的說(shuō)明了這樣一個(gè)道。積極的心態(tài)，則是激發(fā)這種熱情的根本動(dòng)力。一樣，如果你敢于夢(mèng)想，你會(huì)比你的夢(mèng)想更成功。即是給予這個(gè)地球最重要的祝福，我們要提供一個(gè)孕育這個(gè)可能性的成長(zhǎng)環(huán)境，讓我們內(nèi)的本質(zhì)得以全然的萌芽、開花。不要緊，事實(shí)上，這是絕大部分新進(jìn)員工通常會(huì)遇到的幾個(gè)心理誤區(qū)；在本方案的一開始，許多新進(jìn)員工都是從校園一步跨入社會(huì)，這兩者之間的落差是很大的。之間變得畏手畏腳，對(duì)工作也變得畏懼起來(lái)。個(gè)糟糕的泥塘不能自拔了。感到自卑，于是，你便真的表現(xiàn)對(duì)了“不行”。這是一種很危險(xiǎn)的消極心態(tài)，特別是對(duì)一個(gè)新

　　

【正文】 關(guān)系； 5〉 負(fù)責(zé)公司的后勤保障、安全保衛(wèi)工作。 30 2． 部門簡(jiǎn)介 生產(chǎn)部 由 注塑車間、表面處理車間、組裝車間三個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)動(dòng)力設(shè)備組構(gòu)成 。注塑車間主要 注塑并加工 手機(jī)外殼 及按鍵 ；表面處理車間主要 將注塑成型的手機(jī)按鍵 及機(jī)殼 進(jìn)行噴涂 、 印刷等一系列工序；組裝車間主要 工作是將單個(gè)手機(jī)按鍵組裝成片 。 動(dòng)力設(shè)備組負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有機(jī)器設(shè)備的安裝及維護(hù)管理。 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) （ 1 人） 注塑車間 主管（ 1 人） 機(jī)械技工 統(tǒng)計(jì)員 物 料 員 物 料 員 文 員 電 工 部長(zhǎng)助理 （ 1 人） （ 1 人） （ 2 人） 表面處理車間 主管（ 1 人） 組裝 車間 主管（ 1 人） （ 1 人） 動(dòng)力設(shè)備組 組長(zhǎng)（ 1 人） 班 務(wù) （ 2 人） 班 務(wù) （ 2 人） A 班班長(zhǎng) 1 人 B 班班長(zhǎng) 1 人 噴涂組長(zhǎng) 1 人 印刷組長(zhǎng) 1 人 （ 1 人） 物 料 員 班 務(wù) （ 2 人） 班 務(wù) （ 2 人） A 班班長(zhǎng) 1 人 B 班班長(zhǎng) 1 人 （ 1 人） 31 第三章 公司 產(chǎn)品生產(chǎn)流程介紹 第一節(jié) 注塑成型 生產(chǎn)流程 原料 樹脂制造 樹脂 塑料制造 助劑 塑料 成型加工 塑料制品 單體制造 32 第四章 部門管理規(guī)定 第一節(jié) 6S 與紀(jì)律監(jiān)察制度 1． 目的 規(guī)范員工工作行為，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，確保公司全體員工有序、高 效工作。 2． 適用范圍 公司全體員工。 3． 職責(zé) 生產(chǎn)部 6S 督察員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作及員工工作紀(jì)律，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行通報(bào)、處罰。 4． 定義 ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（安全生產(chǎn)）。 紀(jì)律：包括工作紀(jì)律、工藝、設(shè)備、電氣及上崗證管理規(guī)范。 5． 工作程序 日常檢查 生產(chǎn)部 6S 督察員每日進(jìn)行 6S 與工作紀(jì)律巡查，巡查范圍為公司全體員工與各區(qū)域。 生產(chǎn)部 6S 督察員每周不定期進(jìn)行上崗證檢查，檢查對(duì)象為公司全體工人。 結(jié)果處理 公司根據(jù)《 6S 與紀(jì)律違規(guī)處罰細(xì)則》對(duì) 違規(guī)人員進(jìn)行通報(bào)、處罰，并發(fā)布巡查日?qǐng)?bào)。 匯總公示 對(duì) 6S 與工作紀(jì)律檢查的處理結(jié)果，每周匯總擬制成周報(bào)并經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理審批后發(fā)布，每月匯總擬制成月報(bào)并經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。 6． 本制度于 2020 年 10 月 15 日施行， 7． 本制度未盡事宜參照公司其他規(guī)定執(zhí)行。 附件一：《 6S 與紀(jì)律監(jiān)察違規(guī)處罰細(xì)則》 33 第二節(jié) 生產(chǎn)車間員工著裝儀容管理規(guī)定 1． 目的 加強(qiáng)對(duì)員工儀容的管理，提高員工精神面貌，確保安全生產(chǎn)。 2. 適用范圍 適用于進(jìn)入各生產(chǎn)車間的所有員工。 3. 著裝管理： 工 衣、工鞋的申購(gòu)：由生產(chǎn)部文員提出申購(gòu)的型號(hào)、規(guī)格、大小，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)。 工衣的發(fā)放原則：所有員工入廠發(fā)放通用工衣兩件，通用工鞋 1 雙。噴涂車間、鏡片車間 人另發(fā)防靜電工衣一套。防靜電工衣正常情況下每年更換一次；噴涂師傅允許每半年更換一次。 3. 3 防靜電工衣使用者要加倍愛護(hù)，未到規(guī)定更換時(shí)間而發(fā)現(xiàn)工衣破損及嚴(yán)重臟污起不到防靜電效果要求更換時(shí)，領(lǐng)班要對(duì)其損壞原因、程度進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。屬于保存不妥善或故意損壞將按價(jià)培償。 上班時(shí)，應(yīng)按公司要求著工衣，不允許穿 汗衫、背心、超短裙等非正式衣著上班，違者禁止進(jìn)入車間，并按曠工處理。 廠證佩戴要規(guī)范，只允許夾于上衣口袋上方或吊在胸前。 所有員工必須將工衣穿戴整齊，不得不扣衣扣；噴涂車間、鏡片車間員工在車間內(nèi)必須整齊穿戴防靜電工衣及工帽，不得將衣扣或拉鏈敞開。 員工下班時(shí)必須更換工鞋，不得穿工鞋走出車間范圍。違者罰款 50 元。 4．儀容管理： 所有員工上班期間男工不允許留長(zhǎng)發(fā)，女工不允許散披長(zhǎng)發(fā)；噴涂、鏡片車間員工頭發(fā)必須戴在工帽內(nèi)。 所有員工上班不允許化濃裝，不允許配戴首飾和手表。 . 34 第 三 節(jié) 生產(chǎn)部基層管理產(chǎn)生實(shí)施辦法 1． 目的： 為了提高公司基層管理人員的綜合素質(zhì)，使內(nèi)部招聘制度在公平、公正、公開的情況下有效進(jìn)行。為每一位員工提供一個(gè)充分展示自己才華及發(fā)揮個(gè)人潛力的發(fā)展空間。 2． 適用范圍： 生產(chǎn)部領(lǐng)班、助手、組長(zhǎng)、物料員等崗位的內(nèi)部招聘。 3． 產(chǎn)生辦法 車間領(lǐng)班根據(jù)實(shí)際需要，提出申請(qǐng)，說(shuō)明所需資格和要求，部門長(zhǎng)審核 (領(lǐng)班內(nèi)聘由部門申請(qǐng) )后將申請(qǐng)發(fā)文致行政人事部。 由行政人事部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容發(fā)布內(nèi)部招聘通知 . 員工根據(jù)自己的個(gè)人能力 提交應(yīng)聘申請(qǐng)至行政人事部 ,由行政人事部匯總生產(chǎn)部進(jìn)行審核 .并根據(jù)員工所提交的應(yīng)聘申請(qǐng)決定名額舉行一次內(nèi)聘發(fā)表會(huì) . 發(fā)表內(nèi)容 B. 假如你已成為一名你將如何開展今后的工作 C、談?wù)剛€(gè)人理想或工作感受（臨場(chǎng)發(fā)揮） 發(fā)表成績(jī)由招聘評(píng)審小組公開評(píng)分 ,得分優(yōu)異者為最終錄用人選，可由各單位組織試用 . 內(nèi)部招聘評(píng)審小組組成 評(píng)審小組成員 (內(nèi)聘領(lǐng)班 ):總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、行政人事部負(fù)責(zé)人。 評(píng)審小組成員 (內(nèi)聘組長(zhǎng)等 ):生產(chǎn)部長(zhǎng)、各車間領(lǐng)班、行政人事部負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)、試用和轉(zhuǎn)正： 由用人單位對(duì)該錄選人進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn) ,培訓(xùn)效果要求能熟悉各制程工序的操作方法及注意事項(xiàng)并能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ,培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月。 培訓(xùn)合格后即進(jìn)入該崗位的試用期 ,其試用期限為三個(gè)月。 35 試用期間 ,該用人單位根據(jù)其工作能力表現(xiàn) ,實(shí)際操作熟練程度及技術(shù)水平進(jìn)行考核 ,合格者即可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) ,予以正式錄用。 本實(shí)施辦法自頒布之日起執(zhí)行。 第 四 節(jié) 生產(chǎn)車間工衣箱管理規(guī)定 1． 目的： 加強(qiáng)工衣箱的管理，創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。 2．適用范圍 適 用于車間使用工衣箱的管理。 3．職責(zé) 生產(chǎn)部員工使用的工衣箱鑰匙由生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)安排分配、保管建立并更新臺(tái)賬。由生產(chǎn)部各車間及相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。 4．規(guī)定內(nèi)容 工衣箱的申購(gòu) 生產(chǎn)部文員根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要提出申購(gòu)，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)。 工衣箱的發(fā)放 員工入廠時(shí)發(fā)放工衣箱鑰匙 1 把。衣箱鑰匙應(yīng)妥善保管，若不慎丟失，應(yīng)立即到生產(chǎn)文員處登記，借備用鑰匙自己另行配置，并在當(dāng)日內(nèi)將所借鑰匙交還生產(chǎn)文員處，逾期不還將罰款 5元。 工衣箱的維護(hù) 員工在使用工衣箱過(guò)程中，應(yīng)保持工衣箱外觀整潔，不得隨意亂涂亂寫。 員工要對(duì)工衣箱內(nèi)部每周進(jìn)行一次清潔，保持工衣箱內(nèi)部干凈。 工衣箱的維修 員工在使用工衣箱時(shí)，如果鎖頭人為損壞或丟失鑰匙，由工衣箱使用者交 5 元錢到生產(chǎn)文 36 員處統(tǒng)一購(gòu)買和安裝；如果鎖頭自然損環(huán)，先由領(lǐng)班確認(rèn)，然后由所在班組負(fù)責(zé)人上報(bào)文員安排統(tǒng)一更換。 工衣箱的調(diào)換 員工因調(diào)動(dòng)需更換工衣箱時(shí)，應(yīng)及時(shí)到生產(chǎn)文員處登記，領(lǐng)取新的工衣箱鑰匙并交還舊工衣箱鑰匙。 處罰 未經(jīng)許可不得私自調(diào)換衣箱，違者 罰款 5 元。 平時(shí)工衣箱要上鎖（包括放假和上下班時(shí)間），發(fā)現(xiàn)沒上鎖的工衣箱，將相對(duì)應(yīng)的員工作通報(bào)批評(píng)，對(duì)累計(jì)兩次者通報(bào)批評(píng)并罰款 5 元，屢教不改將作辭退處理。 員工辭工時(shí)，生產(chǎn)部文員要收回工衣箱鑰匙并驗(yàn)證工衣箱是否損壞，鎖頭和鑰匙是否配套，如發(fā)現(xiàn)鎖頭壞了，將從結(jié)算工資中扣除 5 元。 工衣箱上不能放置雨傘等雜物。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將對(duì)相應(yīng)的員工作通報(bào)批評(píng)。對(duì)累計(jì)兩次違反者罰款 5 元，并通報(bào)批評(píng)。 . 第 五 節(jié) 改善提案實(shí)施辦法 目的： 為了加強(qiáng)公司管理經(jīng)營(yíng)改 善，充分調(diào)動(dòng)員工積極參與管理，發(fā)揮全體員工潛能， 不斷提升管理水平，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 適用范圍： 公司全體員工。 改善提案的具體內(nèi)容： 提案內(nèi)容及范圍：改善提案（以下稱提案）其內(nèi)容應(yīng)具有下列項(xiàng)目之一者： A、管理方法的改進(jìn)事項(xiàng)； B、工藝技術(shù)（含操作方法）的改進(jìn)事項(xiàng)； 37 C、品質(zhì)的改進(jìn)事項(xiàng)； D、設(shè)備、機(jī)械的新設(shè)計(jì)或改良事項(xiàng)； E、生產(chǎn)效率、工作效率提升的改進(jìn)； F、物料的節(jié)約、廢料利用及其他成本降低的事項(xiàng)； G、工廠安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理 5S 方面的改進(jìn)。 H、工廠工作士氣的提升； I、員工培訓(xùn)和技 能提升； J、公司各部門服務(wù)改善事項(xiàng)。 提案內(nèi)容如有下列情況者不予受理： A、無(wú)具體內(nèi)容或單純希望者； B、公知的事實(shí)及正在改善者； C、已被采用過(guò)及前有過(guò)的提案； D、經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確有重大貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。 E、業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。 F、非建設(shè)性之批評(píng)。 G、對(duì)于人個(gè)及私生活之攻擊。 提案提出： 員工有改善提案想要提出時(shí)，在所在單位領(lǐng)取《改善提案申請(qǐng)表》，填寫其提案內(nèi)容，提案內(nèi)容應(yīng)包括： ； (最好能將改 善前后數(shù)值比較表、圖面、素描及詳細(xì)說(shuō)明書、動(dòng)作分析、資料等記載在內(nèi) )； C．預(yù)期效果及提案人認(rèn)為有必要事項(xiàng)； D．所屬單位、姓名、提案日期等內(nèi)容。 提案可投入總經(jīng)理信箱，由行政人事部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)各職能部門負(fù)責(zé)人；也可由員工交到所在部門文員，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織提案處理。 提案處理： 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門提案的處理，決定提出案件是否受理 。受理提案由部門文員予 38 分別整理編號(hào) .不受理者應(yīng)通知原提案人，促始提案人形成提案。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)提案處理裁定為采用、不采用、保留三種，若部門 負(fù)責(zé)人無(wú)法確定時(shí)，可組織相關(guān)人員開會(huì)討論。對(duì)不采用、保留的提案說(shuō)明理由。并對(duì)受理提案提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。 保留或不采用的提案 ,如提案人申訴理由發(fā)現(xiàn)有價(jià)值時(shí) ,由原提案人提出 ,再由改善組重審 ,確實(shí)認(rèn)可再追認(rèn)之 . 確定為采用的提案必須進(jìn)行實(shí)施，行政人事部負(fù)責(zé)跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程。 提案實(shí)施： 確定為采用的提案，公司鼓勵(lì)提案人負(fù)責(zé)實(shí)施，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供支持，若個(gè)人實(shí)施困難，部門負(fù)責(zé)人須協(xié)助組織實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中可于原提案人員磋商。 所有改善提案經(jīng)受理后，部門文員需每?jī)芍軐⒈静块T 提案進(jìn)行匯總后提交行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)匯總公布和表彰。 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法 員工所提的提案部門在處理時(shí)，依據(jù)對(duì)提案的處理方式，給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。凡提案者的提案累積不采用件數(shù) 3 件給予獎(jiǎng)勵(lì) 5 元。 凡是被保留的提案每件獎(jiǎng)勵(lì) 5 元。凡是經(jīng)采用的提案依據(jù)問(wèn)題點(diǎn)的重要程度和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益的影響程度分別給予 10 元、 20 元、 30 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 具體的獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人在審查提案時(shí)給出。 所有改善提案，實(shí)施效果確認(rèn)后，可依據(jù)實(shí)施效果由所在部門對(duì)提案員工提出嘉獎(jiǎng)建議，公司給予嘉獎(jiǎng)。 同 一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn) 。如同日提出則視同聯(lián)名提案處理 .聯(lián)名提案仍以一案為獎(jiǎng) . 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者 ,其權(quán)效力概屬本廠 ,但另由本廠按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)給一次性特別優(yōu)良獎(jiǎng)金 . 本辦法呈準(zhǔn)后施行 ,修改時(shí)亦同 . 附件一 :《改善提案申請(qǐng)表》 39 第五章 品質(zhì)管理意識(shí) 一、品質(zhì)管理的定義 1．品質(zhì)是什么？ 品質(zhì)的定義為：成為決定有否滿足物品或服務(wù)的使用目的評(píng)價(jià)對(duì)象的固有性質(zhì)、性能的總體。 品質(zhì)就是與要求條件一致。品質(zhì)管理上的品質(zhì)可以解釋為“與要求條件一致”，這不僅適用于制造部門，也適用于所 有部門。 這個(gè)要求條件對(duì)決定達(dá)到的品質(zhì)應(yīng)難持的品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的管理上是重要的。 2．品質(zhì)管理活動(dòng)的目標(biāo) 品質(zhì)管理的目標(biāo) —— 始終如一地謀取“客戶第一”，改善企業(yè)的體系。 我們與客人是因品質(zhì)而結(jié)交在一起的 在我們的工作現(xiàn)場(chǎng)為了使制品在交給客人時(shí)，能得到客人滿足，因此所有的工作現(xiàn)場(chǎng)工位都需要有“把后工位當(dāng)做客戶”的想法。 我們的工作都是因得到后一工位的評(píng)價(jià)而產(chǎn)生價(jià)值的（即我們讓后一工位滿足并欣然接受品 質(zhì) 管 理 品質(zhì)（ Quality） 原價(jià)（ Cost） 納期（ Delivery） 40 工作），而且這些意識(shí)要一直連接下去完成并得到客戶的滿足。 二、品質(zhì)管理的 5 個(gè)原則及相 應(yīng)措施 1．做出什么樣品質(zhì)的產(chǎn)品為好呢？ 做出不良率小的產(chǎn)品。 2．怎樣去做出其品