【正文】 辦，就一定能辦好，公司期待著你們?nèi)〉脛倮暮孟ⅰ＜訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工怎么加強(qiáng)？首先，做好項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，就要做好項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、征地拆遷、圖紙變更、對(duì)下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準(zhǔn)備。其次，抓好施工進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目如果進(jìn)度上不去，不能走在各個(gè)標(biāo)段的前列，那么施工過程中始終要處于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目創(chuàng)效包括變更索賠都會(huì)帶來巨大的阻力，必須無條件地抓好工程進(jìn)度。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。在今后的工作中，從選擇項(xiàng)目經(jīng)理開始就要認(rèn)真對(duì)待。要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找最好的項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕憑關(guān)系的好壞、印象的好壞去任用，要從對(duì)擬上項(xiàng)目否能勝任的角度去選拔項(xiàng)目經(jīng)理?！坝⑿鄄粏柍鎏帯保徽摵啔v、不論學(xué)歷、不論年齡，只要有擬上工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人品素質(zhì)好，對(duì)企業(yè)忠誠的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過硬的施工隊(duì)伍。不論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，要看這個(gè)隊(duì)伍的施工能力是否過硬，施工隊(duì)長的人品和素質(zhì)是否正派。要把長期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達(dá)到雙贏的隊(duì)伍吸收到我們項(xiàng)目上來，堅(jiān)決杜絕用不合格隊(duì)伍。用不好隊(duì)伍而調(diào)換隊(duì)伍，既影響工程進(jìn)度，又要多付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給企業(yè)帶來更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對(duì)用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)輕而易舉、一帆風(fēng)順的干完，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項(xiàng)目管好方顯項(xiàng)目管理者的水平。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來。不論是以前、現(xiàn)在還是將來，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)好。全力控制施工安全安全工作是保證施工生產(chǎn)的前提。凡是項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理者責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目，安全出事故的幾率就低，所以說安全工作抓的好壞，還是項(xiàng)目管理者責(zé)任心的問題。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國家要處罰，安全要通報(bào)，士氣要低下，經(jīng)濟(jì)要受損失，所以安全工作是我們各級(jí)管理者都要認(rèn)真長期抓好的一項(xiàng)工作。今天是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我不想過多地去講企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。怎么去抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？今天參加會(huì)的，有鐵道兵轉(zhuǎn)工的同志，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的同志，有畢業(yè)多年在施工一線成長起來的大學(xué)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)命運(yùn)都會(huì)有深刻的體會(huì)。對(duì)如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。一個(gè)單位看什么，一個(gè)企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關(guān)鍵是看我們?cè)趺醋?，怎么用心去做。任何成績都不是白來的，它的背后浸滿了汗水和心血。所以我在這里只想說：“同志們，我們肩上的擔(dān)子責(zé)任重大，機(jī)不可失，失不再來。全局一萬多名職工在看著我們五公司的發(fā)展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強(qiáng)企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的時(shí)候，我們?cè)匍_懷暢飲，去體會(huì)為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照第二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時(shí)候等著你們凱旋歸來！謝謝大家！第三篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì) 議 紀(jì) 要時(shí) 間：2012年7月26日地 點(diǎn)：1樓會(huì)議室主持人：***參加人：***會(huì)上，庫房、聯(lián)合站及五個(gè)采油隊(duì)，采用多媒體方式對(duì)本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體工作措施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、各單位生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)材料分析：。油氣提升過程：。油氣處理過程：。制造費(fèi)用過程：。聯(lián)合站：，。（）。破乳劑使，。采油一隊(duì)：，超產(chǎn)436噸。采油四隊(duì)：，超產(chǎn)620噸。采油五隊(duì)：，欠產(chǎn)1387噸。，；。采油九隊(duì)：，超產(chǎn)920噸。，；。采油十一隊(duì)：，超產(chǎn)1023噸。，；。二、下步跟蹤落實(shí)的幾項(xiàng)具體工作庫房：材料超限額較多，要求嚴(yán)格按照限額做計(jì)劃、領(lǐng)料，摸索出正常消耗區(qū)間，對(duì)于突發(fā)事件發(fā)生的材料費(fèi)用做好記錄；限額降低了，月度消耗在上升，而庫存與往年基本持平，需要查找原因。聯(lián)合站：機(jī)泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。優(yōu)化破乳劑的配伍混配使用，根據(jù)藥劑性質(zhì)調(diào)整優(yōu)化井樓區(qū)塊聯(lián)合站外破乳劑投加工藝，控制、減少破乳劑使用量。采油隊(duì)伍：⑴ 單井噸油操作成本在1萬元以上的井，多為低效井及實(shí)施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，做好能預(yù)測(cè)有效率，投入多少，增產(chǎn)目標(biāo)多少，效益如何。⑵ 具體到材料，皮帶消耗較往年有所上升，一是皮帶輪與皮帶不匹配，小皮帶輪割皮帶；二是三點(diǎn)不呈一條直線；各隊(duì)可加大變頻調(diào)速裝置的利用、可推廣應(yīng)用2米硬直尺法、可改進(jìn)異次皮帶輪、可深入開展修舊利廢。⑶ 維護(hù)作業(yè)量也較上年有所上升，多輪次作業(yè)60井次，要求充分利用功圖液面資料，結(jié)合旬度工況，通過摻水、特車驗(yàn)泵，判斷油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，減少維護(hù)作業(yè)量，達(dá)到降低作業(yè)頻次的目的。測(cè)壓是油礦自主安排的，務(wù)必與作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。三、領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求⑴ 分析要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，用數(shù)字說話。在做好老井復(fù)查和老區(qū)挖潛的同時(shí)，做實(shí)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。⑵ 預(yù)測(cè)下半年費(fèi)用，并制定出控制成本的具體措施；關(guān)注局“比學(xué)趕幫超”專欄，關(guān)注本單位的數(shù)據(jù)，關(guān)注本單位的排名，激勵(lì)開展趕幫超。⑶ 加大抽油機(jī)井調(diào)參力度，特別是采油一隊(duì)，通過這項(xiàng)工作的開展，把我們的材料消耗、電力消耗、作業(yè)頻次降下來。⑷只有控制好各項(xiàng)小指標(biāo)，才能控制住大指標(biāo)。各項(xiàng)工作一定要有計(jì)劃，排好作業(yè)運(yùn)行，排好注汽運(yùn)行，組合車輛運(yùn)行，組合材料計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署。第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)名單工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：楊建敏劉志平魏春華鐘葉法周衛(wèi)家方路王江項(xiàng)荊清冷軋領(lǐng)導(dǎo)班子成員：張利民裝備制造有限公司（籌）初管人員：賴兆斌王林王敷智章加夫邱玉泉張君明陳水根袁駿朱玉娟柴華根李曉光任占勝唐敏丁衛(wèi)民黃建軍金曄王子川徐豪郭哲周劍勇胡捷施月娥馮光華潘耀山范四根 吳小偉方銀軍汪獻(xiàn)禮王昱陳 玲 龔偉斌張翼敏王凌陳樹良周貴柒楊樹軍朱劍瑜張?jiān)瓶档谖迤荷习肽杲?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)甘肅省第八建筑工程公司第一分公司簡訊為了落實(shí)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的專項(xiàng)效能監(jiān)察，及各單位對(duì)常經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上安排的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況，與公司年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的完成情況以及對(duì)公司今年來公司黨政文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹和下半年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展情況，十一月四日下午由公司黨委、紀(jì)委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人在分公司召開效能監(jiān)察工作檢查匯報(bào)會(huì)。在會(huì)上，分公司經(jīng)理王軍同志向公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分公司實(shí)際對(duì)今年以來各項(xiàng)工作的開展情況，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議后貫徹會(huì)議精神情況以及與公司簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況分別進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。公司紀(jì)委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別從企業(yè)管理、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了講話，最后公司黨委、紀(jì)委書記趙國棟作了重要講話，指出了不足，明確改進(jìn)的方向。希望分公司要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)出綜合實(shí)力的新型人才，發(fā)揮一分公司年輕化的優(yōu)勢(shì)；大膽發(fā)展力爭上游。并要求一分公司能自身發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打，要有自我完善意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)做好基礎(chǔ)工作。會(huì)議令分公司全體人員倍感鼓舞，我們會(huì)嚴(yán)格要求高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)并團(tuán)結(jié)一致，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下把分公司做大做強(qiáng)，成為公司的排頭兵！甘肅省第八建筑工程公司第一分公司辦公室二0一一年十一月六日