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經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)

2025-11-10 02:51本頁(yè)面
  

【正文】 合作下去,共同見證之江的美好未來(lái)。之江公司將一如既往的為各位提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù),讓我們行動(dòng)起來(lái),一起攜手互助,共創(chuàng)美好未來(lái)!謝謝大家!經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿14各位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)銷商朋友,您們好!首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加我們這次澳克士照明重慶經(jīng)銷商會(huì)議?;仡檟xx年,澳克士照明在重慶無(wú)論是銷量,還是品牌形象建設(shè),客戶經(jīng)營(yíng)信心等方面都取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這些都離不開廠家,服務(wù)中心和經(jīng)銷商們的默契配合。當(dāng)然我們也勇于承認(rèn)在xxx年的工作中不足的地方并不斷地總結(jié)與學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在15年為廣大經(jīng)銷商朋友們提供一個(gè)更好的服務(wù)平臺(tái)。20xx年的重慶澳克士照明將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。我們服務(wù)中心的工作重點(diǎn)也會(huì)由開發(fā)轉(zhuǎn)為服務(wù)。而服務(wù)的目的就是能讓我們彼此能連動(dòng)起來(lái)。一起去打造澳克士照明在重慶市場(chǎng)的一片新天地。溝通能排除一切障礙,所以我是真誠(chéng)地希望各位經(jīng)銷商朋友在經(jīng)營(yíng)銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來(lái)一起去解決。20xx年服務(wù)中心的工作任重而道遠(yuǎn)。從3月份起一直到5月初是我們專賣形象建設(shè)時(shí)期,我們一直在這里強(qiáng)調(diào)形象問題,是因?yàn)殡S著人民生活水平的不斷提高,對(duì)燈具的審美要求也在不斷地提高,他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放,追求的是一個(gè)視覺的沖擊和賣場(chǎng)的氣氛,而我們的專賣形象都能滿足以上兩點(diǎn),形象越早能展示出來(lái)就越早能占領(lǐng)市場(chǎng)。就越早能打開澳克士的銷量。舉個(gè)例子,南川的向洪向老板在未裝08年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個(gè)月,現(xiàn)在每個(gè)月的銷量最少都不低于0元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業(yè)了,還有雙橋,云陽(yáng)等地方都已陸續(xù)在動(dòng)工。更大的發(fā)展,更大的希望在眼前,看我們能不能抓住它。有了好的門市,好的形象,接下來(lái)最需要的就是好的導(dǎo)購(gòu)員。導(dǎo)購(gòu)員的導(dǎo)購(gòu)水平往往影響著一單生意的成敗。我們能把客人吸引進(jìn)來(lái)是前提,達(dá)成交易才是我們最終目的。所以我們服務(wù)中心計(jì)劃在5到6月份會(huì)召開一次導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)課堂,讓每個(gè)區(qū)域的導(dǎo)購(gòu)員集中起來(lái)進(jìn)行有關(guān)燈具銷售知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。小區(qū)推廣和主要燈具市場(chǎng)的宣傳推廣是我們會(huì)議結(jié)束之后就會(huì)馬上開展的一個(gè)活動(dòng),從4月份開始一直貫穿全年。我們要把宣傳直接做到終端消費(fèi)者去提升我們的39。影響力與市場(chǎng)占有率。活動(dòng)的形式和方案會(huì)根據(jù)不同的區(qū)域去采用。當(dāng)然,活動(dòng)推廣的前提必須是我們當(dāng)?shù)貐^(qū)域澳克士的形象展示一定要好,不然我們活動(dòng)搞的再成功把消費(fèi)者都吸引到店面,看到的只是凌亂的擺了幾個(gè)吸頂燈,這樣不但效果達(dá)不到,而且還會(huì)影響你店面的口碑。20xx年是一個(gè)充滿希望與激情的年頭,祝愿各位經(jīng)銷商朋友與我們澳克士一起攜手并進(jìn),在市場(chǎng)中立于不敗之地。每個(gè)人都能賺到大錢,謝謝!經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿15各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,女士們、先生們:您們好!我是東臺(tái)地區(qū)金瑞的經(jīng)銷商,東臺(tái)市***有限企業(yè),我叫***,首先我要感謝南京金瑞食品有限企業(yè)給我這個(gè)和大家見面的機(jī)會(huì),這是對(duì)我們過去20xx年工作的肯定,感謝金瑞企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁對(duì)我的關(guān)心和厚愛。時(shí)光荏冉,我從20xx年開始,就與興瑞企業(yè)合作,至今已經(jīng)經(jīng)歷了12年的風(fēng)風(fēng)雨雨。我親眼見證了一個(gè)品牌從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,金瑞的品牌得到了客戶與業(yè)界的認(rèn)同,年銷量不段增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率不斷提高,近幾年在我企業(yè)也創(chuàng)下了年銷售?%增長(zhǎng)率的優(yōu)異成績(jī),為我企業(yè)創(chuàng)利毛利水平達(dá)20%以上。多年來(lái),新達(dá)榮的成長(zhǎng)也見證了金瑞的大發(fā)展:在銷售上,金瑞企業(yè)每年一個(gè)大飛躍;在網(wǎng)絡(luò)上,興瑞網(wǎng)上商城已經(jīng)開通;在品牌影響力上,由行業(yè)的一粒種子成長(zhǎng)為一棵參天大樹。一個(gè)長(zhǎng)久生命力的企業(yè),要靠一種文化,金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現(xiàn)代化特征的企業(yè),是金瑞人艱苦奮斗、奮力博取的結(jié)果。金瑞企業(yè)網(wǎng)站的首頁(yè),寫著金瑞的企業(yè)文化:為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。陳總的理念與我們新達(dá)榮企業(yè)的核心價(jià)值觀:為客戶創(chuàng)造財(cái)富,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,是同步和一致的。而金瑞的產(chǎn)品,含休閑和南北貨眾多系列,與***代理的39。食品領(lǐng)域非常吻合,很適合我企業(yè)的銷售。近年來(lái),金瑞企業(yè)開展“樂捐獻(xiàn)愛心”活動(dòng),我們***也長(zhǎng)期在為社會(huì)做些力所能及的小慈善,我們捐助的學(xué)生已經(jīng)上了大學(xué),下一期將于5月啟動(dòng)。基于同樣的步伐,我們和金瑞企業(yè)相互間的配合和溝通非常好,所以雙方合作非常愉快。我們也有很多體會(huì)想和大家分享。一、想共贏,廠家與商家要良性互動(dòng)廠家和商家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)上要各自明確自己的角色定位,才能有大圓滿的結(jié)局。一方面,珍惜并利用好金瑞給我們提供的很多資源和平臺(tái),另外一方面,更要培養(yǎng)自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血,企業(yè)要做大做強(qiáng)必須培育自身的造血功能。雙方及時(shí)溝通,經(jīng)常溝通,良性互動(dòng),這種默契來(lái)自多年來(lái)的用心經(jīng)營(yíng),新達(dá)榮一直珍惜金瑞給我們的無(wú)限信任和無(wú)私支持,我們也用自己的信用去回報(bào)金瑞的這種信任:在推廣上,我們自費(fèi)做了許多興瑞的廣告,最近新開的當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)也做了包柱,堅(jiān)持?jǐn)U大品牌宣傳,絕不打折扣;在執(zhí)行區(qū)域管理政策上,堅(jiān)持充分溝通、堅(jiān)決執(zhí)行。二.想賺錢,經(jīng)銷商與廠方是利益共同體,相互依托***做食品代理有10年了,與金瑞的合作也有5年了,我最深的體會(huì)就是,經(jīng)銷商與廠方是利益的共同體,金瑞的成長(zhǎng)離不開廣大經(jīng)銷商的積極運(yùn)作,而我們經(jīng)銷商的成長(zhǎng)也要依托金瑞的穩(wěn)步發(fā)展。我們經(jīng)銷商也要經(jīng)常換位思考,從廠方的角度出發(fā),達(dá)到雙方利益的共贏。為此,我們***企業(yè)今年來(lái)采取了一項(xiàng)重要舉措——堅(jiān)持不退貨政策。橫向比較中,在南北貨市場(chǎng)中不退貨的品牌很少,縱向比較中,我們的金瑞市場(chǎng)退貨率,去年是%,前年是%,我在年初開會(huì)宣布這項(xiàng)政策時(shí),很多業(yè)務(wù)人員不理解,我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)持這么做?首先,過高的退貨率對(duì)金瑞企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的,對(duì)市場(chǎng)是不負(fù)責(zé)任的,同時(shí)也不利于***企業(yè)自身業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的良性健康發(fā)展。我們要通過不退貨的政策,培養(yǎng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員的能力提高,不退貨政策是對(duì)客戶服務(wù)提出的更高要求,及時(shí)市場(chǎng)維護(hù),及時(shí)溝通調(diào)劑,及時(shí)反饋信息,才能做好。不追求單一環(huán)節(jié)的高利潤(rùn),采用整條價(jià)值鏈定價(jià)方式,價(jià)值鏈利益的最大化,同時(shí),這也是企業(yè)品牌建設(shè)的一步棋,不退貨,上游對(duì)廠方、下游對(duì)客戶都是有利的。前期,我企業(yè)的洽洽也是一直堅(jiān)持不退貨,企業(yè)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上有一定的經(jīng)驗(yàn),所以我們有信心可以運(yùn)作好這個(gè)品牌,可以做到不退貨。從目前的執(zhí)行效果看,市場(chǎng)的退貨率?(情況介紹一下)另外,經(jīng)銷商要耐心培育專業(yè)的渠道與其他的品牌業(yè)務(wù)相比,金瑞的品種很多,在我企業(yè)目前的單品數(shù)已經(jīng)達(dá)307個(gè),品類又分炒貨、干果、食糖、南北貨、蜜餞、肉干等多類,我企業(yè)原來(lái)長(zhǎng)期做的是休閑類,銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業(yè)態(tài)里深挖,這對(duì)業(yè)務(wù)員的要求就要相應(yīng)提高,為此,我企業(yè)一直保持耐心培育、高度重視、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方針進(jìn)行操作,針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn),***打造了3-4個(gè)人的興瑞單品團(tuán)隊(duì),并實(shí)行片區(qū)片長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理銷售服務(wù)掛勾的策略,加大了人員投入。我認(rèn)為,人力資源也是種投資,這種投資是值得的。目前來(lái)看,這樣的操作使得人員更為專業(yè),服務(wù)更到位,通過精分市場(chǎng)、客戶分類、人員分區(qū)來(lái)增強(qiáng)銷售工作的計(jì)劃性、做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)維護(hù),通過市場(chǎng)分區(qū),提高了銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷積極性。春天來(lái)了,古語(yǔ)有云:“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”,這是個(gè)承載著春天的希望和播種的季節(jié)開始。我們***企業(yè)將和金瑞企業(yè)一道成長(zhǎng),相互信任,相互支持,我堅(jiān)信***與金瑞企業(yè)的合作前景會(huì)更加美好,讓我們充滿激情,鼓足干勁,力爭(zhēng)上游,共迎下一個(gè)輝煌。擴(kuò)展資料:經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿大家好!很榮幸能夠代表進(jìn)發(fā)公司參加這次座談會(huì),在鋼材價(jià)格不斷暴跌的今天,這次座談會(huì)對(duì)于我們經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是既迫切又重要,這表明了海南武鋼對(duì)我們經(jīng)銷商的重視和支持。我謹(jǐn)代表進(jìn)發(fā)公司對(duì)能與海南武鋼長(zhǎng)期友好合作表示衷心的感謝,感謝海南武鋼能聽聽我們經(jīng)銷商的心聲,感謝各位給予我們這次難得的分享機(jī)會(huì),以振奮人心。下面本人就以下幾點(diǎn)愚見與大家分享一下近來(lái)市場(chǎng)的狀況,談?wù)劕F(xiàn)今這種市場(chǎng)狀態(tài)下鋼廠與經(jīng)銷商的關(guān)系,還有下一步如何繼續(xù)我們的合作的個(gè)人意見,希望大家多多包涵和指正。一、認(rèn)清形勢(shì):2011年,在大家都認(rèn)為鋼鐵行業(yè)能延續(xù)往年一樣紅火的時(shí)候,各種災(zāi)難紛至沓來(lái),從雪災(zāi)到火車脫軌,從四川地震到xx,從cpi的瘋長(zhǎng)到鋼價(jià)一瀉千里,無(wú)一不影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響著中國(guó)鋼鐵行業(yè)的正常發(fā)展。年初鐵礦石談判的失敗,導(dǎo)致鋼鐵原材料價(jià)格的上漲,迫使上半年鋼鐵成品瘋漲了一把,價(jià)格一日千里,同時(shí)上半年石油期貨價(jià)格的持續(xù)上漲,猶如給鋼廠棒頭一擊,除了應(yīng)付原材料價(jià)格的上漲還要面對(duì)石油價(jià)格對(duì)海運(yùn)的影響。但沒有想到的是鐵礦石等原材料價(jià)格大幅度上漲的危害竟到11年下半年才得以體現(xiàn),就像是一個(gè)重錘剛開始舉到半空的時(shí)候,突然砸到了腳一樣,很疼。鋼鐵行業(yè)也飽受國(guó)際金融行情的沖擊,美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)引發(fā)美國(guó)大型金融機(jī)構(gòu)倒閉,雷曼戰(zhàn)車將美國(guó)經(jīng)濟(jì)拖到懸崖邊緣,波及整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì),新的金融格局即將破冰而出。而中國(guó)人也試著尋找抄底反擊的機(jī)會(huì)。美國(guó)次貸危機(jī)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期、全球性通脹進(jìn)一步加劇以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)放緩等情況使今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的復(fù)雜局面。目前的鋼鐵行業(yè)一片蕭條,市場(chǎng)價(jià)格一落千丈。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)在歷經(jīng)XX年以來(lái)的高速增長(zhǎng)后,2011年由于五金制品、汽車制造、家電等下游行業(yè)對(duì)鋼材需求萎縮,鋼鐵業(yè)也迅速跌落到景氣低谷。高負(fù)債率擴(kuò)張的企業(yè),一旦資金鏈出現(xiàn)問題,難免陷入困局甚至導(dǎo)致倒閉嚴(yán)重降低市場(chǎng)需求。下半年隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的增速回落,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)粗鋼的需求已大大減弱。如果下半年國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)總量繼續(xù)大幅度增長(zhǎng),出口量因控制而減少,節(jié)能減排的政策實(shí)施,再加上需求回落,國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的局面已經(jīng)形成。這次鋼市的下跌不同于往年,往年的下跌是政策性的導(dǎo)向作用,今年是全球性的金融海嘯造成的需求萎縮,兩者有著根本性不同。我們要認(rèn)清這一形勢(shì),做好各方面的準(zhǔn)備,才能渡過鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬。二、如何抱團(tuán)。如今的市場(chǎng)價(jià)格距離最高點(diǎn)時(shí)相差超過XX元,經(jīng)銷商在思考的更多的是是否繼續(xù)與鋼廠保持合作,是減量還是不干,這樣的處境將進(jìn)一步加劇鋼廠與經(jīng)銷商之間的矛盾,隨之而來(lái)的是鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)人購(gòu)買,無(wú)力購(gòu)買。在這樣的境況下,重拾市場(chǎng)信心必先重拾經(jīng)銷商信心,這是鋼廠工作的重中之重,鋼廠與經(jīng)銷商兩者互為一體,就應(yīng)共同發(fā)展,共謀盈利。鋼廠的優(yōu)勢(shì)在于只要產(chǎn)品好,就算足不出戶也自然會(huì)有很多經(jīng)銷商自動(dòng)上門求貨的,而海鋼就有這樣一群特殊的客戶群體。海鋼離市場(chǎng)近,可以及時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)的需求,一旦市場(chǎng)有變化,我們經(jīng)銷商肯定會(huì)主動(dòng)與海南武鋼溝通市場(chǎng)變化的情況,這樣相互之間都能緊跟市場(chǎng)變化從而達(dá)到互相調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)訂貨量、調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)格、調(diào)整價(jià)格,現(xiàn)在就是要發(fā)揮這條關(guān)系杠桿的作用了,做到按訂單生產(chǎn)。既然大家同坐一條船就該互相扶持。三、其他合作模式。(1)與鋼廠簽訂銷售產(chǎn)品的協(xié)議,這是其一,也是長(zhǎng)期的模式,也是鋼廠增值的基本點(diǎn)和持續(xù)點(diǎn)。(2)其他貿(mào)易模式:比如扶持經(jīng)銷商做出口貿(mào)易,增加貨物流通渠道。(3)金融、資源合作:企業(yè)運(yùn)營(yíng)少不了資金支持者,目前樂從的銀行都可以開展貨物質(zhì)押貸款業(yè)務(wù),在市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到某個(gè)價(jià)位的時(shí)候,海鋼完全可以與我們經(jīng)銷商合作,利用經(jīng)銷商的金融和現(xiàn)貨資源渠道,同時(shí)解決資金和資源問題,階段性集中采購(gòu)原料,以求降低采購(gòu)成本,讓大家的合作空間更加寬廣。綜上所述,鋼廠與經(jīng)銷商的關(guān)系密不可分,要渡過這個(gè)“嚴(yán)冬”,唯有相互扶持、同舟共濟(jì)。經(jīng)銷商要強(qiáng)化銷售渠道,在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境底下,通過有效的銷售手法和適合時(shí)宜的銷售價(jià)格擴(kuò)大銷售量。鋼廠適時(shí)調(diào)整產(chǎn)量,適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略降低整體成本,利用多方資源多渠道合作,促使我們相互進(jìn)步、共同發(fā)展。我們確信只有我們精誠(chéng)地與你們合作,必定能共同驅(qū)走這個(gè)嚴(yán)冬,迎接溫暖的春天的!我們也相信春天離我們不遠(yuǎn)了,希望藉著這次機(jī)會(huì)表達(dá)我們對(duì)海南武鋼的支持和信任。
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