【正文】 內(nèi)排水工程室內(nèi)排水管材選用排水球墨鑄鐵管，接口采用橡膠圈接口。排水管施工完畢須進行灌水試驗。三、工程質(zhì)量管理與控制本公司嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系運行的要求，在合理安排工期的同時，與駐場監(jiān)理和工程項目管理部質(zhì)安員層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行對質(zhì)量的有關(guān)要求及信守投標(biāo)質(zhì)量的承諾。（1）原材料質(zhì)量的控制：在源頭上把關(guān)，堅持材料進場檢驗制度及進場立即報監(jiān)理檢驗，對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品等，不準(zhǔn)投入使用，嚴(yán)格遵守材料進場的見證取樣，或監(jiān)督取樣檢驗。特別重視材料出廠合格證、廠家資質(zhì)等質(zhì)保資料的收集，對原材料PVC電線管、電線電纜及電源開關(guān)和插座原材料進現(xiàn)場的見證及監(jiān)督抽樣檢驗，送檢率達規(guī)定要求。（2）設(shè)施安裝質(zhì)量的控制：施工過程的各分項工程、隱蔽工程、中間工序之間的質(zhì)量檢查，都能夠按照規(guī)范進行檢驗批質(zhì)量的預(yù)驗收、辦理隱蔽驗收工作，對未經(jīng)預(yù)驗復(fù)核的不得進行下一道工序施工。認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進行軸線測量及結(jié)構(gòu)沉降觀測，測量值均在規(guī)范勻許范圍內(nèi)。防雷及電氣設(shè)施安裝能嚴(yán)格按照過程控制進行分層分階段辦理隱蔽及檢驗批驗收；給排水設(shè)施的安裝及通水試驗效果的檢測均能嚴(yán)格按照規(guī)范的相關(guān)要求進行檢驗批驗收和試水試壓力的檢測。四、施工安全、質(zhì)量技術(shù)交底，操作有法施工過程及時對各分項工序進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，并做好記錄，現(xiàn)場作業(yè)前各班組開工有安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)教育，強調(diào)工序作業(yè)完成后首先以班組自檢，施工、質(zhì)安、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，后報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要方進行下一工序的作業(yè)。從施工工序、分項及部位的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書到操作生產(chǎn)安全交底，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，操作有法才進行全面施工。五、技術(shù)文件資料及執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況按進度、施工過程發(fā)生的材料，質(zhì)量檢驗批及檢驗、檢測資料進行及時收集，施工過程的技術(shù)記錄及委托第三方進行的結(jié)構(gòu)檢測資料，能按檔案館“建設(shè)工程檔案編制指南”組卷要求建立技術(shù)文件資料檔案。執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：GB502422002《建筑給排水工程及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB503032002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB502432002《建筑通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。六、安全生產(chǎn)及文明施工方面根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)操作流程，制定了安全管理目標(biāo)。注重對機具設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控，建立了機械設(shè)備管理制度和機電檢查制度，安排專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)的具體工作，機械設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常。施工全過程無發(fā)生重大安全傷亡事故、無火災(zāi)事故、無機械操作等事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工措施落實到位。按“廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求”，落實治安防火綜合治理措施，嚴(yán)格按照新工人進現(xiàn)場必須進行安全教育的措施。七、施工進度計劃項目部對工程施工均按工期要求合理配置機械設(shè)備和勞動力，作業(yè)均能做到分項工序合理安排工序的流水作業(yè)，互不影響又相互聯(lián)系，并能排除天氣等情況下對工期的影響，克服不利因素按計劃、按時間及按質(zhì)量順利完成施工任務(wù)。廣州白云機場南航飛行綜合樓工程項目部項目經(jīng)理：2009年8月 13日第五篇：施工總結(jié)下沱線鳳凰段公路工程（K41+640K65+000）施工單位：金光道建設(shè)工程集團有限公司A3合同段工 程 質(zhì) 量 報 告2014年5月下沱線鳳凰段公路工程 A3合同段工程質(zhì)量報告一、工程概況本標(biāo)段為花垣下子花至鳳凰沱江公路工程鳳凰段A3合同段，承包單位為金光道建設(shè)工程集團有限公司，監(jiān)理單位湘西自治州金橋公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。本合同段起止樁號為K41+640~K65+000。二、施工依據(jù)路基路面結(jié)構(gòu)設(shè)計圖；現(xiàn)行交通部頒布的《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》中技術(shù)規(guī)范；三、總體施工計劃完成情況我項目部開工時間為2009年9月27日，完工時間為2014年3月30日。、厚15cm5%、水泥混凝土面板硬刻紋：、填方壓實118174m涵洞共111 道、石拱橋10m/1座。四、施工材料組織情況：本標(biāo)段工程所用材料，均為經(jīng)試驗檢測合格的材料。砂石材料為人工機制砂石由臘爾山、兩林、烏巢河采石場供應(yīng)、水泥由金湘水泥廠供應(yīng)，其余材料均由當(dāng)?shù)刭徺I。五、施工組織為確保合同段施工任務(wù)在合同期內(nèi)順利完成，項目部實行項目部經(jīng)理制。設(shè)項目部經(jīng)理1人，項目部副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，各技術(shù)員共12人，施工、測量、試驗、質(zhì)檢、財務(wù)等部門機構(gòu)及人員配備齊全。六、工程質(zhì)量管理我單位中標(biāo)的A3合同段路線總體為南北向，自北向南地勢總體為“底—高—底”，沿線地面標(biāo)高一般為600—850m，地形起伏較大。因公路整體施工環(huán)境差對我們的施工環(huán)境造成極大影響，對我施工單位也是一次極大的考驗。我單位深感責(zé)任重大，在排憂解難的同時狠抓質(zhì)量大關(guān)。質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量和信譽是一個公路施工企業(yè)賴以生存的根本。我項目部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭的質(zhì)量保證體系，制定了相關(guān)質(zhì)量管理辦法、施工程序及質(zhì)量控制要點等相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，使項目部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實了質(zhì)量責(zé)任制，實行階段考評，獎優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。項目部以“為湘西人民提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不斷學(xué)習(xí)和運用科技知識和管理技術(shù)，以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展，精心編制質(zhì)量計劃，從點滴入手，從工序入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而使整個工程都納入到質(zhì)量管理中來，在業(yè)主面前樹立了良好的信譽和形象。七、工程檢測為保證工程質(zhì)量，項目部立足于工程項目管理，嚴(yán)格按《水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》和招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定施工，實現(xiàn)工期和質(zhì)量兩大控制。訂出合理的配合比和切實可行的現(xiàn)場組合和操作計劃，配合相應(yīng)的試驗檢測設(shè)備，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》開展檢測。從原材料到混合料的級配，到拌和、鋪筑均實行層層把關(guān)嚴(yán)格控制，堅持執(zhí)行“三個不”: 不合格的材料，堅決不予接收；不合格的成品料，堅決不予鋪筑；不合格的產(chǎn)品，堅決返工。工程施工中，實行誰出錯，誰負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量達到有效控制。八、施工進度控制經(jīng)過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，已經(jīng)全部完成施工任務(wù)，具體進度控制措施如下：重視施工前各項施工準(zhǔn)備工作開工前及時完成導(dǎo)線復(fù)測及路線控制測量工作，并及時上報了復(fù)測結(jié)果。工地實驗室建成水泥砼、基層配合試驗，上報實驗室臨時資質(zhì)申報材料。路面施工隊完成拌合場、料場“三通一平”工作，拌合場、料場完成后進行了場地硬化工作和設(shè)備安裝工作，機械設(shè)備進場，完成開工前準(zhǔn)備工作。開展勞動競賽活動我單位為確保完成施工任務(wù)，加大人力、機械設(shè)備投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，加快施工進度。統(tǒng)計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期在工程開工后，項目部組織專人認(rèn)真統(tǒng)計工程，細(xì)致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和進度。根據(jù)總工期要求，項目部倒排工期，認(rèn)真劃分每一道工序，使工作落到實處。九、施工安全及文明施工情況“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”是我項目部的工作理念。本著對生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，我單位將安全生產(chǎn)列為施工重點控制。設(shè)立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達關(guān)于加強安全生產(chǎn)、防汛搶險、用電、冬季施工等重要文件，提高全體人員對安全的高度重視，把安全生產(chǎn)放在首位。十、工程施工體會管理機構(gòu)應(yīng)配置尅學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省的完成工程項目。在前期準(zhǔn)備過程中，要細(xì)致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。合理投入資金、設(shè)備，這樣才能取得質(zhì)量、進度、效益的多贏局面。在業(yè)主及監(jiān)理的大力支持下，該工程的施工任務(wù)已順利結(jié)束，通過業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)，工程項目全部合格，質(zhì)量評分為93分。這和全體人員共同努力、團結(jié)協(xié)作、努力工作是分不開的。金光道建設(shè)工程集團有限公司 下沱線鳳凰段公路工程A3合同段2014年5月