2-打造高效執(zhí)行力-講義版-2-資料下載頁(yè)
2024-11-19 02:36本頁(yè)面
【正文】 向下屬提供重要信息,善于傳遞“言外之意 ”,第四十九頁(yè)，共六十一頁(yè)。,50,讓下屬理解你的命令,理 解 命 令,第五十頁(yè)，共六十一頁(yè)。,51,向下屬授權(quán)原則,第五十一頁(yè)，共六十一頁(yè)。,52,,控權(quán)的核心問題,1,2,3,重點(diǎn)一,重點(diǎn)二,重點(diǎn)三,第五十二頁(yè)，共六十一頁(yè)。,53,PDCA循環(huán)理論中的執(zhí)行力,,計(jì)劃（Plan）,執(zhí)行（Do）,檢查（Check）,處理（Action）,PDCA循環(huán),第五十三頁(yè)，共六十一頁(yè)。,54,員工培育的三大核心問題,1 2 3,第五十四頁(yè)，共六十一頁(yè)。,55,執(zhí)行力工具1：群策群力法,第五十五頁(yè)，共六十一頁(yè)。,56,下屬有效執(zhí)行的四要訣,四要訣,前提 → 目標(biāo)計(jì)劃,保障 → 溝通協(xié)作,關(guān)鍵 → 時(shí)間效率,利器 → 創(chuàng)造性思維,第五十六頁(yè)，共六十一頁(yè)。,57,什么是執(zhí)行力文化？,企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把‘執(zhí)行’作為所 有行為最高準(zhǔn)則和終級(jí)目標(biāo)的文化。 所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而 科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素 都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施 和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全 意地投入到自己的工作中，并從骨子 里改變自己的行為。,第五十七頁(yè)，共六十一頁(yè)。,58,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“四定法則”,第五十八頁(yè)，共六十一頁(yè)。,59,執(zhí)行力中的四個(gè)第一,第五十九頁(yè)，共六十一頁(yè)。,經(jīng)理人職業(yè)能力提升系列課程 主講：楊寶林（資深培訓(xùn)師）,Thank You !,第六十頁(yè)，共六十一頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),打造高效執(zhí)行力。執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行。職業(yè)態(tài)度 決定 執(zhí)行意識(shí)。因你不想，所以你不能。變無形為有形 → 執(zhí)行商。思辨性思維 執(zhí)行商的基礎(chǔ)。對(duì)觀察、交流、信。你真的了解自己和敢于面對(duì)自己?jiǎn)帷．?dāng)你只看到消極一面，你?？勺隹刹蛔鲭s事。第三單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。傳 遞 者：是溝通提供者，也是試圖以一定方式引導(dǎo)發(fā)生態(tài)度轉(zhuǎn)變的勸導(dǎo)者。溝通信息：是接受者態(tài)度轉(zhuǎn)變的最直接原因，自我態(tài)度與外在信息差。利器 → 創(chuàng)造性思維,第六十一頁(yè)，共六十一頁(yè)。
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