電力施工公司安全表態(tài)發(fā)言五篇-資料下載頁
2024-11-19 02:30本頁面
【正文】 、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為華能ｓｃ公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。第五篇：公司表態(tài)發(fā)言準(zhǔn)確定位強(qiáng)化執(zhí)行爭當(dāng)河北公司銷售排頭兵、發(fā)展主力軍——在河北公司2006年工作會議上的表態(tài)發(fā)言王君2006年1月25日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！2005年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進(jìn)，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續(xù)增長，經(jīng)營能力穩(wěn)步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，，開發(fā)新站49座，加油站數(shù)量達(dá)到131座，員工數(shù)量突破1600人，超額完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司2006年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成2006年各項(xiàng)工作做表態(tài)發(fā)言：2006年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景，重點(diǎn)突出以下幾項(xiàng)工作：一、準(zhǔn)確定位，突出零售核心地位體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造“專業(yè)化零售企業(yè)”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認(rèn)識到加油站是我們利潤的載體，2006年，我們將根據(jù)這一思路，把業(yè)務(wù)核心放在零售經(jīng)營上，以期體現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權(quán)責(zé)清晰化，管好 1零售終端，贏得市場占有份額，創(chuàng)造更高利潤。二、精細(xì)管理，打造黃金銷售終端2006年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點(diǎn)，將公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責(zé)都定位于加油站經(jīng)營管理，從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。我們將加大對加油站形象標(biāo)識、站容站貌、現(xiàn)場服務(wù)、安全運(yùn)行、基礎(chǔ)臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。三、樹立樣板，建設(shè)高品質(zhì)加油站保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北公司和中國石油的形象。2006年，我們將努力提高管理意識，致力于將高速公路、107國道沿線及市區(qū)位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點(diǎn)站，以先進(jìn)帶一般，進(jìn)而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心，2006年的保定分公司加油站必將會以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場管理為河北公司爭得榮譽(yù)。四、強(qiáng)化機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略人才決定企業(yè)出路，2005年，我們在片區(qū)經(jīng)理選拔上實(shí)行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫，使員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才資本。2006年，保定分公司1600多名員工將按照省公司發(fā)展思路，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營、打造亮點(diǎn)，提高加油站管理水平、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)專業(yè)化零售中心和受尊敬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并使保定分公司各項(xiàng)事業(yè)在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！謝謝大家！
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