【正文】 井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造必須在10月份前全面完成，確保后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)礦井集約高效水平大提升在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，著力構(gòu)建特殊地質(zhì)條件下集約高效開采“大長厚”工作的裝備體系和技術(shù)手段；對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在575采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，積極探索下組煤開采技術(shù)，創(chuàng)新輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣掘錨一體化和高強(qiáng)錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗機(jī)載臨時支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平大提升深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有五陽特色的安全文化建設(shè)長效機(jī)制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機(jī)制；嚴(yán)格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對偏遠(yuǎn)作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機(jī)制；不斷完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機(jī)制，嚴(yán)格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有五陽特色和復(fù)雜條件下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實力大提升一是開拓思路，高效運(yùn)作，實現(xiàn)資源整合多元化。在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的擴(kuò)建改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以“互利共贏”為原則，加緊加快股份制改革，確保全年原煤生產(chǎn)達(dá)60萬噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年，力爭實現(xiàn)礦產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合法化。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)武夏礦區(qū)，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強(qiáng)，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機(jī)制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好六個新的經(jīng)濟(jì)增長點：戰(zhàn)略裝車點、整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程，著力打造礦井戰(zhàn)略發(fā)展的半壁河山。（六）健全考評體系，引入市場機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升繼續(xù)完善和推行“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機(jī)制；對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化措施落實。以“A B”績效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六大市場良性運(yùn)行，從而增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升牢固樹立“省下來的就是賺了”的經(jīng)營理念，堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設(shè)立“專項基金”對節(jié)能降耗、回收復(fù)用有功單位和個人進(jìn)行獎勵，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化、效益最大化。（八）堅持以人為本，辦好十件實事，實現(xiàn)職工生活質(zhì)量與礦區(qū)整體形象大提升按照“礦井發(fā)展與人居環(huán)境雙向促進(jìn)”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計加大建設(shè)投入力度，想方設(shè)法實現(xiàn)職工根本利益。一是按照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放井下津貼和勞保用品、下調(diào)企業(yè)年金個人繳費(fèi)比例，實現(xiàn)職工福利最大化；二是盡快配套完善醫(yī)療改革方案，實現(xiàn)職工醫(yī)療報銷手續(xù)簡單化；三是開發(fā)襄垣城住宅小區(qū)，實現(xiàn)部分職工居住城市化；四是建立礦區(qū)數(shù)字信號傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)家庭電視數(shù)字化；五是改建街心花園為旭日園，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境整體園林化；六是興建工人村停車場，實現(xiàn)社區(qū)車輛管理規(guī)范化；七是建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，實現(xiàn)居民購物餐飲一體化；八是全面實施氣改水暖工程，實現(xiàn)家居環(huán)境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；十是改造隊辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業(yè)廣場，實現(xiàn)礦山形象現(xiàn)代化。（九）引深主題活動，構(gòu)建特色文化，實現(xiàn)三個文明建設(shè)水平大提升結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“三體”、“三實”活動，全面推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點、熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作，凝聚戰(zhàn)略發(fā)展動力；圍繞“我為大集團(tuán)建做什么”、“我與zz同發(fā)展”主題活動，不斷創(chuàng)新六好支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；按照企業(yè)文化和企業(yè)廉潔文化建設(shè)總體要求，扎實推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，實現(xiàn)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一、文化與管理相對接；鞏固精神文明建設(shè)成果，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，推出具有廣泛社會影響力的典型人物和先進(jìn)事跡，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。各位代表、同志們，礦井發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，xx戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確。全力實施“33669”工程，需要統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，需要一個“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因此，必須妥善處理好以下五種關(guān)系。一是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。“開弓沒有回頭箭”，企業(yè)改革改制已勢在必行，內(nèi)部市場化管理將強(qiáng)力推進(jìn)，一方面，會觸及深層次的利益調(diào)整，影響人們的思想觀念和行為方式，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和艱巨性；另一方面，也必然會增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，最終給職工群眾帶來更多的實惠，具有非常的現(xiàn)實性和緊迫性。我們既要敢于攻堅、銳意進(jìn)取，又要兼顧各方、積極穩(wěn)妥，把握好改革措施出臺的時機(jī)、力度和節(jié)奏，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受的程度有機(jī)統(tǒng)一起來，讓職工理解改革，支持改革，參與改革，讓改革促團(tuán)結(jié)，促效益，促發(fā)展。二是妥善處理好安全與效益的關(guān)系。xx的條件差、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，和兄弟單位沒法比，確實安全工作不好搞；礦井的產(chǎn)量低、利潤小、實力弱，和兄弟單位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么處境和地位，對xx意味著什么，大家心知肚明。因此，我們必須常懷憂患意識，把安全作為xx的第一政治；必須強(qiáng)化責(zé)任措施，把安全作為職工的第一福利；必須堅定必勝信念，把安全作為礦井的第一效益。三是妥善處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。針對現(xiàn)實，應(yīng)對癥下藥；面對未來，當(dāng)未雨綢繆。準(zhǔn)備年的各項工作重在強(qiáng)基固本，廣大干部職工必須求真務(wù)實。這個“本”，就是實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，就是實現(xiàn)職工群眾的根本利益，就是實現(xiàn)xx的強(qiáng)勢崛起。這個“實”，就是要牢固樹立“言必責(zé)實，行必責(zé)實，功必責(zé)實”的工作作風(fēng)，把工作思路“想實”、把工作措施“抓實”、把工作責(zé)任“落實”，從而凝心聚力，上下同欲，多干群眾最急需的事，多干打基礎(chǔ)的事，多干有利于發(fā)展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。四是妥善處理好居民素質(zhì)與礦區(qū)環(huán)境的關(guān)系。一個礦區(qū)的文明程度如何，不僅要看硬件設(shè)施的好壞，更要看居民整體素質(zhì)的高低。近年來，礦區(qū)設(shè)施上去了，生活環(huán)境改善了，礦容礦貌變好了，這是五千職工共同奮斗的結(jié)果，辛勞汗水的結(jié)晶，確實來之不易，需要倍加珍惜。每個xx人都要從內(nèi)心深處認(rèn)識到，xx社區(qū)是全體居民的共同家園，時時處處都需要我們?nèi)圩o(hù)；優(yōu)美環(huán)境是礦山形象的體現(xiàn)，一草一木都需要我們?nèi)ズ亲o(hù)；公共設(shè)施是戰(zhàn)略發(fā)展的成果，無論大小都需要我們?nèi)フ鋹?。特別是要大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，崇尚科學(xué)文明的現(xiàn)代生活；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，告別封閉落后的生活模式；摒棄陳規(guī)陋習(xí)，參與豐富多彩的社區(qū)活動，真正使礦山形象與居民素養(yǎng)同步提高，相互協(xié)調(diào)；自然環(huán)境和人文環(huán)境雙向促進(jìn)，相得益彰，成為時代氣息濃、文明程度高、社會風(fēng)氣好的新型礦區(qū)。五是妥善處理好民主管理與礦井發(fā)展的關(guān)系。工會是礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，必須發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用；職代會是企業(yè)民主管理的充分體現(xiàn)，必須發(fā)揮建言獻(xiàn)策、參政議事、監(jiān)督落實的職能。職工代表是礦井戰(zhàn)略發(fā)展的智囊團(tuán)，肩負(fù)的是五千職工、萬名家屬的重托與厚望。大家一定要以謀求礦井跨越發(fā)展為己任，以實現(xiàn)xx強(qiáng)勢崛起為使命，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和發(fā)展意識，專心謀事，勇于任事，踏實干事，具有單兵作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面的素質(zhì)能力；大力弘揚(yáng)“愛我礦山，建我家園，興我xx”的主人翁精神，傾聽民聲，匯集民智，振奮民心，形成“九牛爬坡，個個得力”的嶄新局面。各位代表、同志們，謀求礦井跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)xx強(qiáng)勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加堅定的信念，勵精圖治，群策群力，團(tuán)結(jié)拼搏，為圓滿完成準(zhǔn)備年的各項工作任務(wù)，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奮斗！謝謝大家！