【正文】 個項目開工之前組織設(shè)計方案中均針對各工程的具體情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工時各級領(lǐng)導(dǎo)在實施中認(rèn)真執(zhí)行。對職工具體要求如下：安 全 保 證 措 施進(jìn)場施工前對施工工人事先進(jìn)行三級安全生產(chǎn)知識教育。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。現(xiàn)場施工所用設(shè)備、工具經(jīng)事先檢查無患后方可進(jìn)場使用，電 器設(shè)備一定要有觸電保護(hù)裝置。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安全管理人員的管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安 全管理人員的管理。施工人員著裝進(jìn)入現(xiàn)場，不戴安全帽不允許進(jìn)入現(xiàn)場，不允許 非生產(chǎn)用繩索、電線雜物亂堆亂放，亂拖掛。施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施。安 全 防 火 措 施根據(jù)171。建筑內(nèi)部裝修設(shè)計、防火規(guī)范187。的規(guī)定，結(jié)合本公司內(nèi)部 管理規(guī)定，特制定以下安全防火措施。一、材料使用上按國家對裝修材料的燃燒性能劃分為四級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用：所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全 實用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。復(fù)合板全部采用阻燃防火復(fù)合板，所有材料選用A級裝飾 材料，木龍骨刷防火涂料。二、在施工操作中應(yīng)遵守的規(guī)則：貫徹執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，工地的防火責(zé)任人每星期 對工地進(jìn)行一次檢驗，并做好記錄。各施工隊長兼本隊的防火責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的燒 焊、用電、動火等防火工作，每日下班前對本隊工作范圍進(jìn)行自檢后才能離開。燒焊、動火要有人看火，注意焊花火種的動態(tài)，燒焊后要進(jìn) 行清理。焊工要堅持做到燒焊前認(rèn)真觀察周圍有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。工程配備專職安全員，每天負(fù)責(zé)檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出建議，及時整改。所有電動工具有專人負(fù)責(zé)接線、拉線，禁止施工人員因自行 拉線、接線造成超負(fù)荷用電，電動工具需定員操作。電器使用必須每天在施工前進(jìn)行檢查試跳，做好記錄，電器 使用實行各級觸電、漏電、斷電保護(hù)器。電器安裝工等特殊工種，必須持證上崗。禁止在施工現(xiàn)場吸煙。違反上述有關(guān)條款，除扣除安全獎外，還要給予嚴(yán)肅處理。施 工 管 理 措 施一、加強(qiáng)技術(shù)管理體系，施工現(xiàn)場采用二級技術(shù)管理制度。項目部委托項目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工關(guān)鍵階段組織各有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)、計劃進(jìn)度檢查等。各棟號負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對主要材料進(jìn)行量、質(zhì)、保管等 多方位檢查，對施工各工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。各專業(yè)技術(shù)組長，負(fù)責(zé)組織安排本工種施工人員的作業(yè)計劃 和操作，保證按量完成施工計劃。二、堅持文明施工，按分段形象進(jìn)度要求搞好施工現(xiàn)場分段布置、平面、安排、材料設(shè)備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產(chǎn)管理，執(zhí)行文明施工的各項管理制度，安全生產(chǎn)管理制度。三、定期召開施工會議，組織中間檢查，根據(jù)需要會 同業(yè)主有關(guān)人員共同檢查：工程質(zhì)量文明施工制度的執(zhí)行情況，施工計劃執(zhí)行情況四、階段工程交接、接手非本單位的施工成果要辦理驗收手續(xù)，并且業(yè)主方簽字。隱蔽工程要經(jīng)業(yè)主方簽字，必要時邀請地方當(dāng)局的質(zhì)量管理部門參加。五、成品完成后，設(shè)施安裝后，終飾面完成后，必須得到保護(hù)，采取安全可靠的保護(hù)手段。項目部現(xiàn)場管理人員管理制度與措施項目部現(xiàn)場管理人員每天上現(xiàn)場必須佩帶對講機(jī)、卷尺、圖紙及相關(guān)測量工具。（一次不帶罰款100元）項目部現(xiàn)場管理人員所佩帶的對講機(jī)嚴(yán)禁其它無關(guān)單位或個人使用、嚴(yán)禁在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中使用不文明言語。（違反一次罰款200元）項目部現(xiàn)場管理人員必須每天清點現(xiàn)場施工班組人數(shù)，班組人數(shù)不夠必須采取強(qiáng)有力的措施要求施工班組增加人員并同時向項目經(jīng)理及時匯報。（一次不清點人數(shù)罰款100元）項目部現(xiàn)場管理人員必須每天檢查現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、安全隱患不及時處理到位的、發(fā)現(xiàn)放線偏差而不處理到位的。（一次不處理罰款200元）項目部安全專職管理人員發(fā)現(xiàn)重大危險源而不處理、發(fā)現(xiàn)特種工操作人員違規(guī)操作而不及時制止。（一次不處理、不制止罰款100元）項目部現(xiàn)場管理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)錯誤、重大質(zhì)量問題、影響結(jié)構(gòu)安全的而不上報的。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款最低1000元起）項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)各施工班組有矛盾而不進(jìn)行協(xié)調(diào)的、對施工班組反饋問題不及時處理的。（一次罰款100元）項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工班組在施工過程中有安全、質(zhì)量等問題而施工班組不整改，項目部現(xiàn)場管理人員既為督促到位又不拍影像資料的。（一次罰款100元）項目部管理人員不按時上、下班的，不及時參加項目部例會的、請假不經(jīng)過項目經(jīng)理同意的，外出不打招呼的。（發(fā)現(xiàn)一次罰款200元）項目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不按時上班，遲到、早退的。就餐不按規(guī)定時間提前的開餐的。（一次罰款100元）1項目部管理人員在施工班組晚上加班期間不值班的、溜崗、竄崗的。（一次罰款100元）1項目部管理人員與施工班組之間發(fā)生行賄、受賄，對施工班組在重大的安全、質(zhì)量上有重大隱患及缺陷故意進(jìn)行包庇、隱瞞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。注：如項目部現(xiàn)場管理人員在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。項目部現(xiàn)場施工班組的管理制度與措施施工班組不報從、不配合項目部現(xiàn)場管理人員管理與協(xié)調(diào)的。（一次罰款1000元）班組現(xiàn)場管理人員所佩帶的對講機(jī)嚴(yán)禁其它無關(guān)的單位或個人使用、嚴(yán)禁在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中使用不文明言語。（違反一次罰款200元）施工班組對項目部管理人員下達(dá)的口頭、文字整改通知現(xiàn)場強(qiáng)辭抗拒的。（一次罰款1000元）施工班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而知情不上報，故意隱瞞、蒙混過關(guān)的，一經(jīng)查出(一次罰款1000元）施工班組員工不帶安全帽、中午就餐時間喝酒、施工班組管理人員不處理且強(qiáng)行進(jìn)行工地高空作業(yè)的（一次罰款1000元）施工班組員工在工人宿舍用大功率電器及明火灶做飯的。（一次罰款1000元）施工班組負(fù)責(zé)人在各施工班組發(fā)生矛盾、口角、肢體沖突而不及時制止的。（一次罰款1000元）施工班組負(fù)責(zé)人在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中發(fā)生漫罵、及攻訐他人等不文明言語的（一次罰款1000元）施工班組負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)施工紙圖中有明顯錯誤的且不及時跟項目部技術(shù)人員溝通處理而造成錯誤的。（一次罰款1000元）施工班組在報驗時不按照項目部的報驗流程而越級上報的、拆模不經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員同意而強(qiáng)拆的。（一次罰款1000元）1施工班組在趕工期間夜班作業(yè)中，主要現(xiàn)場管理人員不在場、竄崗、溜崗而造成現(xiàn)場混亂的（一次罰款1000元）1施工班組主要負(fù)責(zé)人接到通知而不及時參加項目部例會的。（一次罰款200元）注：如項施工班組在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。