【正文】 化的法律、法規(guī)，及時了解、掌握國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，“講拼搏、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障的職能。我們致力把蘇墾麥芽建成一個學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。（二）分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒，起著綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、橋梁樞紐和服務(wù)保障的作用。辦公室工作冗雜、繁瑣，我們將之條理化、系統(tǒng)化，做到“常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作挖亮點(diǎn)、突發(fā)事件要靈活”。一是職責(zé)劃分到位。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是辦文、辦會、辦事。蘇墾麥芽處于籌建和生產(chǎn)的特殊時期，工作量較大，為克服這個困難，我們把工作劃分成塊，明確每個人的任務(wù)塊和責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰。協(xié)調(diào)管理、文書文印、會議組織、印章管理、接待安排、車輛調(diào)度、檔案信息、后勤服務(wù)等具體工作落實(shí)到人頭，做到有條不紊，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。二是制度培訓(xùn)到位?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善公司員工手冊、考核制度、保密制度、文件管理制度等待，從而使辦文、辦事、辦會等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。我們不做表面文章，大大小小先后舉辦了20余次管理制度培訓(xùn)會議，通過多種考核形式,要求干部職工消化吸收，貫徹落實(shí)“依規(guī)辦事，科學(xué)管理”的理念，建立了一支按規(guī)矩辦事、按程序辦事，素質(zhì)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三是督促落實(shí)到位。緊緊圍繞“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，先從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶頭表率作用。解決管理中存在的問題，在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力，上情下達(dá)，部署落實(shí)，及時反饋，檢查督促，提升每一個人、每一個部門的執(zhí)行力，形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，最終轉(zhuǎn)化為公司的競爭力。四是安全教育到位。項(xiàng)目籌建以來，我們始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。一是進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)、重大活動的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格節(jié)假日及夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班出勤率、抓宣傳教育、抓隊(duì)伍培訓(xùn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全，狠抓駕駛員思想、安全教育，堅(jiān)持和完善車輛報(bào)修制和定點(diǎn)維修制度，服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，確保了公務(wù)用車。做好車輛的調(diào)配、使用和管理。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通，互相補(bǔ)臺辦公室全體工作人員與其他各部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證公司整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室本著“屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室的工作也要完成”的工作原則，及時與其他部門溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。一年多來，辦公室與各部門保持了良好的關(guān)系，部門之間的溝通也非常順暢。二、存在的問題和不足對照辦公室一年多來的工作目標(biāo)，我們深感還由許多工作尚待改進(jìn)，主要存在以下幾個方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)材料、宣傳報(bào)道工作存在盲區(qū)、盲點(diǎn)一是缺乏對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；二是相應(yīng)的辦公器材和設(shè)備短缺；三是部分部門對宣傳報(bào)道工作的意識不強(qiáng)，對此項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識不夠、必要性了解不透切，認(rèn)為可有可無的事情；四是相關(guān)制度和激勵辦法不完善。（二）督促各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)力度不夠我們已制訂了許多切實(shí)可行的行政管理制度，但在落實(shí)問題上存在很大的折扣。辦公室肩負(fù)著各項(xiàng)制度落實(shí)、檢查、督辦的重任，執(zhí)行的力度不夠，這方面的工作有待日后加強(qiáng)，更希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持和各部門的大力配合。（三）對外協(xié)調(diào)工作的主動性不強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)包括對內(nèi)、對外、對上協(xié)調(diào)。尤其是對上協(xié)調(diào)工作我們做得很不夠，協(xié)調(diào)溝通機(jī)會較少，主動匯報(bào)工作的意識不強(qiáng)。三、下一步的工作打算按照總經(jīng)理辦公室工作會議的要求，結(jié)合辦公室下一步目標(biāo)管理，辦公室著力從以下幾個方面下功夫：（一）在公司制度執(zhí)行、督辦、檢查上下功夫督辦檢查是辦公室的一項(xiàng)重要職能，也是推動領(lǐng)導(dǎo)決策得到落實(shí)的重要保證。我們將圍繞以下幾個方面開展督辦：一是領(lǐng)導(dǎo)重大決策部署的落實(shí)，特別是全年工作計(jì)劃的執(zhí)行以及會議會辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項(xiàng)的落實(shí)情況；二是上級轉(zhuǎn)辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的督辦的辦理情況；三是各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制和廠區(qū)治安綜合治理工作責(zé)任制等的執(zhí)行情況；四是職工切身利益問題的辦理落實(shí)情況。（二）在參政議政上下功夫參政議政就是為領(lǐng)導(dǎo)、職工服務(wù)。一是調(diào)查研究求“實(shí)”。辦公室將深入一線工作和干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)課題，深入實(shí)際，研究一些思路性的宏觀問題、苗頭性的微觀問題，為領(lǐng)導(dǎo)提出一些觀點(diǎn)鮮明、分析透切、措施有力的對策和方法。二是文件材料要求“精”。文字材料是辦公室參政議政的重要途徑，是一項(xiàng)最辛苦、最費(fèi)心勞神的工作。我們將牢記樹立精品公文意識，組織起草好領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告、工作匯報(bào)、工作總結(jié)等綜合性文字材料。（三）在綜合協(xié)調(diào)上下功夫綜合協(xié)調(diào)是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為職工提供深層次服務(wù)的切入點(diǎn)，是辦公室的主要職責(zé)之一。辦公室人員需要在化解矛盾、促進(jìn)和諧、提高效率方面爭做行家里手。我們要繼續(xù)努力爭取多方支持，創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。在對上協(xié)調(diào)上也要增強(qiáng)主動性，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。（四）在服務(wù)保障上下功夫要進(jìn)一步加大內(nèi)務(wù)管理與建設(shè)的力度，要勇于管事、勤于理事、精于辦事，為公司的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù)。一是加強(qiáng)公文處理。規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，嚴(yán)把公文審核關(guān)，提高辦文質(zhì)量和水平，尤其是加快辦公自動化進(jìn)程；加強(qiáng)機(jī)要保密工作，特別注意網(wǎng)絡(luò)信息安全；加強(qiáng)檔案歸檔整編工作。二是繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)公開制度，督辦職能公開化，以公開促進(jìn)督辦，以督辦和公開來強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，力求實(shí)效。三是扎實(shí)做好會務(wù)接待工作，嚴(yán)格會議審批，少開會、開短會，會務(wù)工作要熱情、周到、節(jié)儉。四是加強(qiáng)對后勤經(jīng)營實(shí)體工作的指導(dǎo)、督促和檢查，為公司做好后勤服務(wù)保障。（五）在宣傳報(bào)道上下功夫積極主動地參與公司各種重大事項(xiàng)全過程，利用網(wǎng)絡(luò)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地宣傳，制定激勵機(jī)制鼓動職工踴躍投稿，加快推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)。加大對網(wǎng)絡(luò)編輯人員的培訓(xùn)力度。力爭使公司網(wǎng)站盡早成為公司對外宣傳的主渠道。此次，集團(tuán)公司組織召開全墾區(qū)辦公室主任會議，給予同行之間難得的相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的機(jī)會。借此，我們將緊緊圍繞公司的重大決策和工作部署，以服務(wù)為根本，以創(chuàng)新為動力，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)上力求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)建立一支領(lǐng)導(dǎo)信得過、職工能滿意的隊(duì)伍愿望，充分發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用，更好地服務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司新一輪大發(fā)展。