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救災(zāi)演習(xí)報告-資料下載頁

2024-11-19 02:06本頁面
  

【正文】 高度重視,積極準備,認真地對每個科目進行演練,增強礦井抗災(zāi)、救災(zāi)的能力,預(yù)防突發(fā)災(zāi)害事故。1各工種都必須認真履行職責(zé),按照救災(zāi)演習(xí)指揮部下達的指令做好充分的準備工作,按實施方案要求進行運作。1救災(zāi)演習(xí)過程中,井下參演人員嚴禁單獨行動。1各參演單位在救災(zāi)演習(xí)前,應(yīng)組織本單位職工認真學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》及本救災(zāi)演習(xí)方案。1井下機電隊、運搬隊要做好參加演習(xí)人員的安排工作。1救災(zāi)演習(xí)前有指揮部組織召開一次演習(xí)預(yù)備會,明確分工,各負其責(zé)。1其它未盡事宜按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。十、本次救災(zāi)演習(xí)方案規(guī)定的避災(zāi)路線:瓦斯災(zāi)害發(fā)生后,根據(jù)命令各采區(qū)所有工作人員均沿以下路線升井。一、二采區(qū)作業(yè)地點——采區(qū)運輸大巷—副斜井—地面第四篇:冬季四防 火災(zāi)救災(zāi)演習(xí)報告 2014鄭新xx(新密)煤業(yè)有限公司火 災(zāi) 救 災(zāi) 演習(xí)報2014年11月10號告火 災(zāi) 救 災(zāi) 演習(xí)報 告時間: 2014年11月10日上午 總 指 揮: 史喜栓副 指 揮:楊榮斌梁紀增韓洪濤晉小青參加人員: 陰光輝嚴和杜金升 郭興遠蔡偉東賈瑞新陰拙穎趙建長 徐福昌慎明亮陳世民演習(xí)目的: 火災(zāi)情況下、預(yù)案啟動程序、領(lǐng)導(dǎo)決策、搶險隊員迅速集中到位情況,處置火災(zāi)總體能力。演習(xí)過程:一、九時整,搶險救災(zāi)指揮部“四防”辦接到木料李占寬匯報電話鋸木起火,引起樹皮雜物著火,可能殃及坑木及廠房下竹笆、椽子、雜物、請求滅火,調(diào)度員慎明亮立即使用電話通知電鋸工王懷州用滅火器控制火勢。二、值班調(diào)度員慎明亮9時零1分電話向指揮長史喜栓報告,同時向調(diào)度室主任趙建長匯報。三、9時零2分史總通知到副指揮楊榮斌 梁紀增韓洪濤 晉小青到調(diào)度室。調(diào)度室主任兼“四防”辦公室主任趙建長通知到搶險突擊隊長徐華兵組織搶險隊員。四、9時零3分楊榮斌帶著人員持著滅火器及倉庫備用滅火器到達著火地點。五、9時零5分徐華兵帶領(lǐng)突擊隊員,手持滅火器,滅火用具到達火災(zāi)現(xiàn)場投入滅火戰(zhàn)斗。六、至9時30分,著火地點全部撲滅,演習(xí)結(jié)束。七、:肯定救災(zāi)的成效,但還存在一定的問題,如:處理火災(zāi)還不夠迅速。滅火系統(tǒng)還不夠完善,滅火的時間過長等。八、滅火措施:加強職工教育,提高防火救災(zāi)知識,迅速處理火勢火情。突擊隊員隨時保持臨戰(zhàn)狀態(tài),行動迅速,達到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝;各主要地點、要害場所實現(xiàn)防火器材齊全、管路暢通,確保在最短時間內(nèi)滅火。2014年11月10日第五篇:2010年礦井救災(zāi)演習(xí)總結(jié)XXXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司(水害)事故應(yīng)急演練總結(jié)二○一○年四月十九日XXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司(水害)事故應(yīng)急演練總結(jié)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、上級有關(guān)部門的要求和公司2010年初安全應(yīng)急管理計劃,我公司于2010年4月18日14時15時30分,進行了(水害)事故應(yīng)急演練,具體演練情況總結(jié)如下:一、演練程序簡述:14:00分:掘進二區(qū)盯班干部XXX向調(diào)度室(匯報):“550水平東大巷掘進工作面施工地點發(fā)生突水,水量較大、情況不明”。調(diào)度員XXX接電話后立即通知井下所有人員沿避災(zāi)路線撤離(用時3分鐘)(同時)調(diào)度員XX立即向副總經(jīng)理XXX匯報。副總經(jīng)理(總指揮)XXX到達后命令立即啟動水害應(yīng)急預(yù)案,并通知XXXX公司救護隊來公司救援。14:06分:指揮部成員全部到達指揮部。副總經(jīng)理(總指揮)XXX、總工程師XXX、安監(jiān)處長XXX查看圖紙資料,分析發(fā)生出水的原因和救援過程中可能遇到的問題,制定搶險救災(zāi)方案,總工程師李全瑞介紹550東大巷的地質(zhì)情況。14:08分:8個救援小組成員陸續(xù)到達指揮部(總指揮)XXX各小組的工作進行了部署。14:10分:(總指揮)XXX向XX煤炭工業(yè)管理局、集團公司生產(chǎn)技術(shù)處(調(diào)度室)匯報14:15分:警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組到達指定位置;現(xiàn)場處置組、搶險救災(zāi)組、技術(shù)專家組、物資供應(yīng)組正趕赴現(xiàn)場。集團公司救護大隊到達公司。14:40分:現(xiàn)場處置組到達井下指定位置,臨時指揮部開始工作。搶險救災(zāi)組已趕到現(xiàn)場搜救可能遇險人員,技術(shù)專家組已設(shè)好水情觀測點。14:41分:救援物資已全部到位14:55分:突水情況已查明15:15分:水量已明顯減小,所有人員已全部撤離到井口。15:15 分15:19分:各單位值班干部向調(diào)度室匯報人員上井情況。15:20 分:調(diào)度室主任XXX向指揮部報告:所有人員升井情況15:21分:(總指揮)XXX命令:“解除應(yīng)急程序,可以恢復(fù)生產(chǎn)”。15:22分:各小組返回指揮部15:25分:演練工作總結(jié)會。15:30分:演練正式結(jié)束二、對本次演練的評價(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴密這次演練XX集團公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室給予了大力支持,從方案的編寫、演練程序、審批都進行了嚴格把關(guān),演練時來公司進行了現(xiàn)場指導(dǎo),XX煤炭工業(yè)管理局也派人參加了整個演練過程。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,演練前董事長XXX多次提出具體要求,特別是生產(chǎn)班子在演練前召開了兩次協(xié)調(diào)會進行周密的組織,研究、協(xié)調(diào)各單位、部門的演練工作,傳達、學(xué)習(xí)了(水害)停產(chǎn)撤人演練方案,各單位、部門也都認真組織職工學(xué)習(xí)了停產(chǎn)撤人演練方案,使每個職工都熟悉了避災(zāi)撤人路線。(二)分工明確、責(zé)任到人這次演練詳細明確了指揮部、各演練小組、各參演單位、部門、人員的職責(zé),有關(guān)單位、人員也按照撤人演練方案的要求認真履行了自己的職責(zé),整個演練過程緊張有序。(三)參演人員多、范圍廣、演練路線長這次演練參演單位多、人員多、范圍廣,涉及井下所有生產(chǎn)、輔助單位、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)保衛(wèi)部、黨務(wù)工作部、物資供應(yīng)公司、職工醫(yī)院、人力資源部和工會等部門。參演人數(shù) 622人,井下撤離人數(shù)584人。演練路線涉及到井下所有工作地點,最遠撤人地點為3405掘進工作面,距離達11華里,最遠撤離時間1小時15分鐘,實現(xiàn)了井下停產(chǎn)撤人的演練目的。(四)職工撤離迅速,撤離有序這次演練職工撤離迅速,撤離有序,現(xiàn)場盯班管理人員、安監(jiān)員按照演練方案的要求認真組織、清點人數(shù)準確,無人員走失現(xiàn)象。(五)以高科技指導(dǎo)演練這次演練,公司充分利用了現(xiàn)有的科技設(shè)備,人員定位系統(tǒng)、井下小靈通設(shè)備、泵房集控系統(tǒng)等先進設(shè)施都在這次演練中都得到應(yīng)用并發(fā)揮了應(yīng)有作用。(六)調(diào)度組織得力在演練過程中調(diào)度及時,輔助單位積極協(xié)調(diào),XXX軌道下山人車、XXXm水平大巷人車、XXX軌道下山猴車、第一、二部斜井鋼纜皮帶,調(diào)度及時、運轉(zhuǎn)正常,保證了撤離人員的運送。對井下流動崗點人員,調(diào)度指揮人員各單位流動人員的行走路線,通過對各固定崗點電話聯(lián)系和通知就近的撤離人員,撤離時沿流動人員行走路線搜查等方式及時通知他們撤離。各撤離人員也都能及時完成指揮部的指令。并能和指揮部保持正常聯(lián)系。(七)演練效果通過這次演練,進一步提高了應(yīng)急指揮部成員及有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高了廣大員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力,同時也檢驗了井下防災(zāi)、避災(zāi)安全設(shè)施的使用效果,達到了這次演練的目的。四、演練過程中存在問題及今后采取的措施(一)演練過程中存在問題;;;,通知井下人員撤離用時過長。,用時過長。(二)今后采取的措施、全方位的安全培訓(xùn),使每個管理人員、員工都能熟悉本工作地點的環(huán)境情況,熟悉本工作地點避災(zāi)路線,提高他們對應(yīng)急管理的重視程度,杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。,精煉匯報、處置語言,縮短通知和匯報時間。、位置、人數(shù),并在流動崗點行走路線上增設(shè)固定電話以便于聯(lián)系。XXX礦業(yè)有限責(zé)任公司2010年4月19日
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