【正文】 研討會是一項系統(tǒng)工程。我們將增強(qiáng)協(xié)作意識、團(tuán)隊精神，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)與市直相關(guān)單位的溝通配合，做到無縫對接，齊心協(xié)力做好貴賓接待、客商服務(wù)、參觀考察、對外宣傳等各項工作，確保各項工作不脫節(jié)、不掉鏈、不出紕漏。形成上下同心，協(xié)調(diào)一致的工作合力?？傊?，我們將在市委、市政府的堅強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，全力攻堅克難，狠抓任務(wù)落實，以堅定的信心、必勝的決心，舉辦一場高規(guī)格、高水平、有影響力的＃＃盛會。第五篇：隊伍建設(shè)動員會發(fā)言勵精圖治 求真務(wù)實 齊心協(xié)力 再立新功——城管XX中隊強(qiáng)化隊伍建設(shè)交流發(fā)言2007年，是我區(qū)城管大隊第XX中隊成立的第一年，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體隊員的全力配合下，XX中隊作為人民政府依法管理城市的主力軍，對推動XX區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建、特奧會順利舉辦、社會和諧穩(wěn)定等做出了積極貢獻(xiàn)。2008年，XX中隊將緊緊圍繞建設(shè)一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、形象良好”的城管隊伍總體要求，以城管隊伍的形象建設(shè)和規(guī)范化管理為著力點，以“六個一”為目標(biāo)，即制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度、建立一套完善的人事檔案、健全一套完備的督查考核體系、掌握一套靈活的快速反應(yīng)機(jī)制、組建一支過硬的信息宣傳隊伍、樹立一種和諧向上的團(tuán)隊精神。通過全面加強(qiáng)城管執(zhí)法隊伍的規(guī)范化管理，實現(xiàn)管理方式的科學(xué)化、合理化、轄區(qū)控制的有序化，中隊內(nèi)部人人職責(zé)清晰、工作高效有序、考核標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督檢查有力、評比獎懲有據(jù)，形成有效的激勵機(jī)制和長效管理機(jī)制，保障和促進(jìn)城管執(zhí)法工作的開展，各項工作邁上新臺階。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立規(guī)范化管理工作小組。為切實推進(jìn)城管執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)，專門成立由中隊班子及各分隊長組成的工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)和組織工作，不斷完善隊伍在政治、業(yè)務(wù)、紀(jì)律、保障、形象等各方面的建設(shè)。同 時，注重學(xué)習(xí)，積極汲取各地成功經(jīng)驗和做法，結(jié)合實際，取長補(bǔ)短，有力促進(jìn)中隊隊伍規(guī)范化建設(shè)的全面開展。二、以崗位責(zé)任制工作為主線，進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度建立和落實崗位責(zé)任制。一是要科學(xué)合理的劃分中隊各崗位職責(zé)，實行層級責(zé)任制。二是根據(jù)各科室、分隊、崗位的職責(zé)、工作性質(zhì)或責(zé)任區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，實行定崗、定人、定職?zé)。三是針對各崗位分別制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)或（季、月）工作任務(wù)。建立完善各項工作制度和管理規(guī)定。一是制度建設(shè)要科學(xué)合理，配套完善，利于監(jiān)督，便于落實,有利于提高工作效率，使每一項工作能夠有章可循。二是按照實行半軍事化管理的目標(biāo)，管理規(guī)定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，達(dá)到工作規(guī)范化，行為軍事化。三、在條件允許的情況下，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力求整齊劃一。一是各分隊的辦公設(shè)施和用品要相對統(tǒng)一，各辦公室物品擺放統(tǒng)一。二是城管執(zhí)法的形象、人員著裝統(tǒng)一。三是與隊伍管理和執(zhí)法活動有關(guān)的通用的工作日志、檢查記錄等統(tǒng)一。四是中隊設(shè)立檔案資料室、暫扣物品倉庫，各分隊設(shè)立檔案資料柜，并按照制度規(guī)定進(jìn)行登記管理。四、改進(jìn)管理方法，提高工作效率。在中隊內(nèi)部嚴(yán)格實行考勤制度和請假制度。對中隊的外勤人員推行設(shè)立城管執(zhí)法固定崗和巡查式管理法，并在此基礎(chǔ)上將隊伍管理的重點由內(nèi)部向外部延伸，加強(qiáng)對 外勤人員和執(zhí)法活動的管理，樹立和維護(hù)城管執(zhí)法隊伍的良好形象。五、加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高人員素質(zhì)。一是要開展經(jīng)常性的思想教育，增強(qiáng)執(zhí)法人員愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的自覺性。二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過豐富多彩的形式不斷提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)其履行崗位職責(zé)、完成崗位目標(biāo)的能力。三是堅持開展整訓(xùn)活動，培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。六、堅持依法行政，文明執(zhí)法。一是從單位內(nèi)部嚴(yán)格按照法律法規(guī)的各項規(guī)定和職責(zé)分工，規(guī)范執(zhí)法行為。從立案、調(diào)查、審核審批、執(zhí)行、歸檔以及票據(jù)、文書等方面對執(zhí)法行為進(jìn)行規(guī)范和管理，確保自身執(zhí)法行為的規(guī)范合法。二是在對外管理和執(zhí)法活動中，文明執(zhí)法，嚴(yán)禁簡單粗暴。對有打罵群眾、違法亂紀(jì)者堅決嚴(yán)肅處理。三是要正確處理嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，講究執(zhí)法的策略和技巧，并為執(zhí)法人員認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法創(chuàng)造條件。七、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實行分隊考評與隊員督察加結(jié)合。根據(jù)各科室、分隊以及各崗位的職責(zé)、制度和管理規(guī)定，對分隊制定《XX中隊內(nèi)部考評辦法》，依據(jù)量化、細(xì)化的考評標(biāo)準(zhǔn)對各分隊的隊伍建設(shè)、遵章守紀(jì)、工作實績和內(nèi)部管理加強(qiáng)監(jiān)督檢查，按照考核項目進(jìn)行每月考核評分，每季度公布一次；對中隊隊員的管理結(jié)合局大隊的督察辦法，實行三級督察，即局（大隊）督察、中隊督察、分隊督察，對每一位隊員按照不同的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查評分，每半年公布一次考核結(jié)果，使監(jiān)督檢查真正實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?。八、制定明確的獎懲措施，形成有效的激勵機(jī)制。結(jié)合考評與督 察的結(jié)果制定獎懲措施，將考評結(jié)果作為實施獎懲和評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并將檢查考核情況與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與評先選優(yōu)掛鉤，做到獎懲兌現(xiàn)，形成激勵機(jī)制。與此同時，我們還將在工作中不斷發(fā)掘典型，尋找亮點，通過加大宣傳工作力度，引導(dǎo)城管工作的正確方向，激勵城管隊員工作熱情、展示隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴(kuò)大城市管理行政執(zhí)法隊伍社會影響，爭取社會各界對城管工作的認(rèn)同和支持。社會在發(fā)展、時代在進(jìn)步，十七大的召開使“和諧社會”不斷深入人心，這不僅對城市管理工作提出了更高的要求，也給我們的工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們必須以強(qiáng)烈的時代緊迫感和責(zé)任感，客觀分析存在的困難和問題，審時度勢，勵精圖治、求真務(wù)實、不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為實現(xiàn)XX南橋地區(qū)和諧安定的人居環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。