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2024-11-19 01:49本頁面
【正文】 著重要意義，尤其是我們計劃明年34月份開始二組團(tuán)的預(yù)售，提前交房入住的業(yè)主，其口碑效應(yīng)將對二組團(tuán)的銷售起著關(guān)鍵及決定性作用。所以說，年底交房對于整個一品園項目來說至關(guān)重要。二是振奮精神、鼓足干勁，保質(zhì)量保安全更要搶工期。上半年，一期一組團(tuán)的各項工程建設(shè)均較為順利，在此，特別感謝施工方及監(jiān)理方所付出的辛勤勞動與協(xié)調(diào)配合。目前，距離年底交房僅僅只有4個月的時間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監(jiān)理方包括即將參與進(jìn)來的景觀、配套設(shè)施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強(qiáng)各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，卯足一股勁，共同努力，千方百計完成年底交房這項艱巨的工作任務(wù)。我作為建設(shè)方的總經(jīng)理，將會從資金保障、相關(guān)材料供應(yīng)、與施工各方的溝通協(xié)調(diào)等方方面面為工程建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境與條件。我在此也表個態(tài)，只要是涉及到交房及工程建設(shè)上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯(lián)系的，任何時間都可以，我本人手機(jī)24小時開機(jī)，就是深夜112點都行，我本人也會在第一時間予以答復(fù)或組織相關(guān)協(xié)調(diào)會、辦公會盡快研究，盡快解決。在此，對于土建、景觀及相關(guān)的施工方，我想提幾點要求： 一是要加強(qiáng)現(xiàn)場人員組織管理，強(qiáng)化施工過程檢查監(jiān)督，確保人員和設(shè)備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的激勵辦法，充分調(diào)動班組施工人員的積極性，抓好安全生產(chǎn)和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時間節(jié)點完成各項工程建設(shè)。同時，也希望和要求監(jiān)理單位做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，切實加強(qiáng)對參建各方的組織協(xié)調(diào)；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要加強(qiáng)人員投入，強(qiáng)化質(zhì)量檢測，不折不扣地實行施工全過程監(jiān)督。三是突出重點、真抓實干，協(xié)調(diào)落實好交房前的每一項工作。工程部要根據(jù)工程進(jìn)度，盡快完成相關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作，要督促相關(guān)配套工程的單位按照合同約定時間盡快完成相關(guān)配套工程，為景觀施工創(chuàng)造搶工期的有利條件。同時，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門與單位提前開展相關(guān)驗收的各項工作，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。銷售部要做好一期一組團(tuán)尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3的商品房的全部銷售。積極開展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點督促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預(yù)案，與物業(yè)公司加強(qiáng)溝通，配合完成交房通知書的發(fā)放、發(fā)票更換、物業(yè)費(fèi)等事宜。財務(wù)部要做好一品園項目銷售收款工作，及時掌握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強(qiáng)對一品園項目成本管理，多渠道的籌措二組團(tuán)、二期的建設(shè)資金，保障工程項目的順利進(jìn)行。規(guī)劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要密切關(guān)注土地市場，尤其是花湖、鄂州區(qū)域，做好項目儲備工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對商鋪后期業(yè)態(tài)管理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案；要盡快簽訂商鋪租售意向協(xié)議；要加強(qiáng)與五金機(jī)電城協(xié)商二、三期商鋪租售事宜。四是提高效率、獎懲分明，嚴(yán)格各項考核來確保交房。交房分工。為了爭時間、搶進(jìn)度，從9月份開始，公司延長了工作時間，周六正常上班，并根據(jù)交房工作進(jìn)度，做好了隨時加班的準(zhǔn)備。公司打破部門界限，梳理、匯總年底交房前的所有工作，進(jìn)行統(tǒng)一部署與分工，具體落實到個人，并制定了每項工作的時間節(jié)點與完成時限。除此之外，公司還將相關(guān)內(nèi)容形成工作承諾書，涉及到交房的相關(guān)部門與職工要與公司簽訂承諾書，形成人人有責(zé)任、人人有壓力、齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)的良好氛圍。為提升每天的工作效率，我們?nèi)∠酥芾龝疲臑槊刻斐繒?，各部門針對前一天工作完成情況及當(dāng)天工作計劃進(jìn)行匯報交流，加大各項工作督辦力度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格考核。為激發(fā)大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在年底嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，具備局 “各項明星”榮譽(yù)的參選資格，還將作為公司后備人才重點考察與培養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個公平公正的獎勵和升遷機(jī)制。總之現(xiàn)在距離年底交房只有短短4個月的時間了，時間緊、任務(wù)重，作為房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，我在此鄭重承諾，我將圍繞董事會既定目標(biāo)，以身作則，帶頭發(fā)揚(yáng)白加黑、5+2的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格督辦、狠抓落實，采取一切辦法和措施排除萬難，為圓滿完成年底交房這一工作目標(biāo)不懈努力！同時我相信在公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工、監(jiān)理單位的積極配合和努力下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干加巧干的精神，以更加堅定的決心，更加有力的舉措，以奮勇拼搏、力克萬難的大橋精神大戰(zhàn)120天，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，也必將迎來一品園項目更燦爛更美好的明天！謝謝大家！大橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0一二年九月六日
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