師德培訓動員會發(fā)言材料-資料下載頁
2024-11-19 01:49本頁面
【正文】 著重要意義，尤其是我們計劃明年34月份開始二組團的預售，提前交房入住的業(yè)主，其口碑效應將對二組團的銷售起著關鍵及決定性作用。所以說，年底交房對于整個一品園項目來說至關重要。二是振奮精神、鼓足干勁，保質量保安全更要搶工期。上半年，一期一組團的各項工程建設均較為順利，在此，特別感謝施工方及監(jiān)理方所付出的辛勤勞動與協(xié)調配合。目前，距離年底交房僅僅只有4個月的時間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監(jiān)理方包括即將參與進來的景觀、配套設施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強各施工單位之間的溝通協(xié)調，卯足一股勁，共同努力，千方百計完成年底交房這項艱巨的工作任務。我作為建設方的總經(jīng)理，將會從資金保障、相關材料供應、與施工各方的溝通協(xié)調等方方面面為工程建設創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境與條件。我在此也表個態(tài)，只要是涉及到交房及工程建設上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯(lián)系的，任何時間都可以，我本人手機24小時開機，就是深夜112點都行，我本人也會在第一時間予以答復或組織相關協(xié)調會、辦公會盡快研究，盡快解決。在此，對于土建、景觀及相關的施工方，我想提幾點要求： 一是要加強現(xiàn)場人員組織管理，強化施工過程檢查監(jiān)督，確保人員和設備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進度、質量、安全的激勵辦法，充分調動班組施工人員的積極性，抓好安全生產和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時間節(jié)點完成各項工程建設。同時，也希望和要求監(jiān)理單位做好進度控制、質量控制，切實加強對參建各方的組織協(xié)調；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要加強人員投入，強化質量檢測，不折不扣地實行施工全過程監(jiān)督。三是突出重點、真抓實干，協(xié)調落實好交房前的每一項工作。工程部要根據(jù)工程進度，盡快完成相關的協(xié)調與配合工作，要督促相關配套工程的單位按照合同約定時間盡快完成相關配套工程，為景觀施工創(chuàng)造搶工期的有利條件。同時，協(xié)調相關職能部門與單位提前開展相關驗收的各項工作，為竣工驗收奠定基礎。銷售部要做好一期一組團尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3的商品房的全部銷售。積極開展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點督促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預案，與物業(yè)公司加強溝通，配合完成交房通知書的發(fā)放、發(fā)票更換、物業(yè)費等事宜。財務部要做好一品園項目銷售收款工作，及時掌握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強對一品園項目成本管理，多渠道的籌措二組團、二期的建設資金，保障工程項目的順利進行。規(guī)劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要密切關注土地市場，尤其是花湖、鄂州區(qū)域，做好項目儲備工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對商鋪后期業(yè)態(tài)管理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案；要盡快簽訂商鋪租售意向協(xié)議；要加強與五金機電城協(xié)商二、三期商鋪租售事宜。四是提高效率、獎懲分明，嚴格各項考核來確保交房。交房分工。為了爭時間、搶進度，從9月份開始，公司延長了工作時間，周六正常上班，并根據(jù)交房工作進度，做好了隨時加班的準備。公司打破部門界限，梳理、匯總年底交房前的所有工作，進行統(tǒng)一部署與分工，具體落實到個人，并制定了每項工作的時間節(jié)點與完成時限。除此之外，公司還將相關內容形成工作承諾書，涉及到交房的相關部門與職工要與公司簽訂承諾書，形成人人有責任、人人有壓力、齊心協(xié)力共同完成目標的良好氛圍。為提升每天的工作效率，我們取消了周例會制，改為每天晨會制，各部門針對前一天工作完成情況及當天工作計劃進行匯報交流，加大各項工作督辦力度，加快進度。嚴格考核。為激發(fā)大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對各項工作進行嚴格考核，在年底嚴格根據(jù)考核結果進行獎懲，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有一定的經(jīng)濟獎勵，具備局 “各項明星”榮譽的參選資格，還將作為公司后備人才重點考察與培養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個公平公正的獎勵和升遷機制?？傊F(xiàn)在距離年底交房只有短短4個月的時間了，時間緊、任務重，作為房地產公司的總經(jīng)理，我在此鄭重承諾，我將圍繞董事會既定目標，以身作則，帶頭發(fā)揚白加黑、5+2的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，加強協(xié)調、嚴格督辦、狠抓落實，采取一切辦法和措施排除萬難，為圓滿完成年底交房這一工作目標不懈努力！同時我相信在公司董事會的英明領導下，在各施工、監(jiān)理單位的積極配合和努力下，將繼續(xù)發(fā)揚苦干加巧干的精神，以更加堅定的決心，更加有力的舉措，以奮勇拼搏、力克萬難的大橋精神大戰(zhàn)120天，科學謀劃、統(tǒng)籌安排、團結協(xié)作，一定能完成今年的各項目標任務，也必將迎來一品園項目更燦爛更美好的明天！謝謝大家！大橋房地產開發(fā)有限公司二0一二年九月六日
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