【正文】 參加施工的全體人員必須熟悉施工安全管理目標，在施工中堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，堅決實現(xiàn)五杜絕：即杜絕違章指揮、違章操作、違章施工、違章上崗和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）實現(xiàn)整個工程無重大責任事故、死亡事故、重傷事故及重大機械事故，努力做到平安生產(chǎn)、順利施工的安全總目標。 （3）各級管理人員必須時刻牢記“安全高于一切，責任重于泰山”的指示精神，把安全生產(chǎn)、文明施工放在一切工作的首位，參加施工的工人必須接受安全技術教育，必須熟悉和遵守有關安全規(guī)范、規(guī)程等安全管理制度，自覺做好自身的安全防護和關心他人的安全，使安全生產(chǎn)和文明施工工作能認真落到實處，把安全事故消滅在萌芽之中。 交通組織機構 組 長：刁玉峰（電話：13335103280） 副組長：田洪彬（電話：15063359166） 馮滿耀（13361022707） 成 員：亓 波、張斌、王林、劉興永、董進,三、安全封閉具體實施措施 （一）交通布控原則 根據(jù)不同路段的不同施工特點，主要采取分段分幅封閉的方式。在起點位置采取硬性隔離措施，砌筑磚墻并設置限寬，大型車輛禁止通行，防止重載車輛誤闖施工段落造成交通堵塞或交通事故。個別路段采取沿主線一側修建便道（橋），實現(xiàn)駐區(qū)車輛雙向通行。根據(jù)道路的不同施工階段，考慮車輛行駛及交通安全需要，針對各個階段車輛行駛情況分別對車輛限速40千米/小時，個別路段、時段限速20千米/小時。在本項目實施過程中，充分結合具體的施工安排及現(xiàn)場情況，因勢利導，靈活的選擇通行方案。對于臨時交通安全設施，盡量多次循環(huán)利用。對于損毀嚴重的交通安全設施，應及時更換，并集中堆放、處理。施工結束后，移除臨時變道（橋）的而產(chǎn)生的廢棄材料，合理處置。 （二）路網(wǎng)分流 項目區(qū)域主要路網(wǎng)S32S32S25G10G3S250、S255等。,第六章 安全應急預案,為了加強安全工作，確保本工程安定，保證工程順利進行，堅決消除影響本工程安全的重大隱患，遏制和減少造成的人員和財產(chǎn)損失，根據(jù)有關安全管理規(guī)定，結合本工程實際情況特制定本預案。 一、指導思想 加強工程安全工作，防范工程事故的發(fā)生，及時消除隱患和保障工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，確保工程正常進行，為本工程創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。 二、組織機構及任務 （一）組織機構 組 長：刁玉峰 副組長：田洪彬 馮滿耀 成 員：亓波、張斌、董進、劉興勇、張順、李震、王丹、許靜。 24小時應急電話：053187881585,（二）項目應急組織機構的職能和職責 事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應急行動的執(zhí)行，控制緊急情況；現(xiàn)場應急行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調；作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。 技術組的職能和職責：引導現(xiàn)場作業(yè)人員安全疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。 善后處理組的職能和職責：統(tǒng)計人員傷害，物資損失，環(huán)境影響；調解事故后期各種社會關系。 現(xiàn)場應急小組的職能和職責：啟動場區(qū)內的裝置和器材，首先自救工作；協(xié)助救援人員的輔助工作。 安全保衛(wèi)組的職能和職責： （1）對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作； （2）疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。,三、應急處理 應急響應按照先保人身安全，再保護財產(chǎn)的優(yōu)先順序進行，使損失和影響減到最小。具體細則如下： （一）先救人:首先把人的生命放在第一位。一旦發(fā)生險情，首先救人。 （二）先重點、后一般的原則：全面了解并認真分析整個危險的情況，分清重點。 人和物相比，救人是重點； 有爆炸、毒害、倒塌危險的方面和沒有這些危險的方面相比，處置有這些危險的方面是重點； 易燃、可燃物集中區(qū)域和這類物品較少的區(qū)域相比，這類物品集中區(qū)域是保護重點； 貴重物資和一般物資相比，保護和搶救貴重物資是重點； 要害部位和其他部位相比，要害部位是重點。 現(xiàn)場最高領導者立即進行人員的緊急疏散,指定安全疏散地點,由安全員負責清點疏散人數(shù),發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時,立即通知項目經(jīng)理或消防隊成員. 現(xiàn)場最高領導者馬上向公司領導匯報。,四、應急計劃的建立 （一）危險源的風險評估 項目部施工場區(qū)危險源的風險評估，應依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內公路、橋梁物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術措施的要求，施工項目的內容和規(guī)模等，科學地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應急方案。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。上報公司備案并與公司的預案形成獨立的項目總應急預案。 （二）應急行動的資源配置 應急計劃確立后，根據(jù)項目部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應急可用資源情況，按半小時自救的應急能力，配置合理的應急行動物資資源和人力資源,報公司總部備案。 醫(yī)療器材；搶救工具；照明器材；通訊器材； 交通工具；建立危險辯識體系；建立應急救援安全通道體系；通訊體系；受影響區(qū)域的疏散機制； 交通管制機制 五、應急預案實施終止后的恢復工作,匯報完畢 謝