【正文】 人性弱點(diǎn)，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會(huì)有所“失”；（2）歷練能力，學(xué)會(huì)冷靜的系統(tǒng)思考；（3）立足崗位盡職盡責(zé)，在明確職責(zé)的情況要學(xué)會(huì)服從，但不能盲從；（4）善于表達(dá)自己的意愿、發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但不以個(gè)人的意愿左右團(tuán)隊(duì)的決策，真正做到：知無(wú)不言，言無(wú)不盡，說了“不算”；（5）磨煉個(gè)人心性：學(xué)會(huì)欣賞、換位思考、主動(dòng)作為、堅(jiān)定執(zhí)行；（6）提升團(tuán)隊(duì)能力：榜樣為先，培養(yǎng)一個(gè)善于合作的團(tuán)隊(duì)；（7）部門的“小目標(biāo)”，一定要服從團(tuán)隊(duì)的“大目標(biāo)”?？傊F(xiàn)實(shí)中的工作千變?nèi)f化，我們必需時(shí)刻保持清醒的頭腦、平靜的心態(tài)，創(chuàng)造合作的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能在有限的資源下創(chuàng)造最大的效益。第五篇：履職盡責(zé)謀創(chuàng)新 凝心聚力促發(fā)展大討論活動(dòng)討論發(fā)言材料履職盡責(zé)謀創(chuàng)新 凝心聚力促發(fā)展綠管處處長(zhǎng) 盧河清深入開展“凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)，是區(qū)委審示當(dāng)前新區(qū)發(fā)展形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然要求，是更好地肩負(fù)先行先試發(fā)展重任的迫切需要，是凝聚廣大干部智慧和力量的有力舉措，其意義重大，影響深遠(yuǎn)。綠管處全體干部職工都應(yīng)該以此次大討論為契機(jī)把心氣凝聚起來(lái)，匯集每個(gè)人的正能量，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力、履職盡責(zé)敢擔(dān)當(dāng)，凝心聚力促發(fā)展，真正做到要把“濱海新區(qū)”這面大旗高舉起來(lái)，以創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的舉措，展現(xiàn)創(chuàng)新的成果。在今后的一段時(shí)間里，綠管處將堅(jiān)定打造官港森林公園的“121”工程這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，以生態(tài)建設(shè)為中心，不斷提升官港森林公園環(huán)境效、社會(huì)效益，建設(shè)天藍(lán)、地綠、水凈，美麗的官港森林公園。這是我們適應(yīng)新區(qū)開發(fā)開放“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)的航標(biāo)。為此我們要持續(xù)堅(jiān)持高處站、遠(yuǎn)處看、大處干的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，開拓大思路、采取硬舉措、建設(shè)新生態(tài)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)展。要換腦筋、強(qiáng)素質(zhì)、破難題、創(chuàng)特色。盡職盡責(zé)、凝心聚力在五個(gè)優(yōu)化創(chuàng)新上做好文章，下好功夫。一、工作思路優(yōu)化創(chuàng)新。著重圍繞官港森林公園“121”工程，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化官港森林公園各種資源配置，對(duì)官港森林公園提升改造進(jìn)行深入研究探索，結(jié)合實(shí)際、因地置宜學(xué)習(xí)借鑒高層次的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，制定具體可行的優(yōu)化創(chuàng)新舉措，并推進(jìn)落實(shí)。要放開眼界、拓寬思路，跳出官港、跳出天津、跳出華北看官港森林公園。既要在“人有我新”方面出思路、做文章，又要在“人無(wú)我有方面下決心下氣力，充分發(fā)揮官港獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化、整合、升級(jí)、打造官港森林公園“雖由人作，宛自天開”自然與人工相結(jié)合的生態(tài)創(chuàng)新版。二、管理模式優(yōu)化創(chuàng)新。在實(shí)際管理工作中，針對(duì)出現(xiàn)的突出管理問題，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，完善綠管處管理模式，對(duì)用制度管人、用制度管事，推進(jìn)管理模式科學(xué)化、制度化、陽(yáng)光化進(jìn)行深入研究探索，制定開放式公園管理、公園內(nèi)部管理等實(shí)際可行的優(yōu)化創(chuàng)新方案，并推進(jìn)落實(shí)。近幾年，綠管處通過邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊完善、邊提高，已建立了總結(jié)了的一套較完善的管理制度和管理體制和運(yùn)行機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，官港森林公園管理也逐步走向正軌，在今后的工作實(shí)踐中綠管處要在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒本系統(tǒng)內(nèi)及新區(qū)各單位好的成功有效的管理經(jīng)驗(yàn)，謀劃提出完善綠管處管理體制機(jī)制的新思路新舉措，進(jìn)一步提高綠管處整體工作的效率效益，不斷提升科學(xué)化管理水平。三、林地養(yǎng)管模式優(yōu)化創(chuàng)新。著重圍繞提升官港森林公園林地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)11300畝林地養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行深入研究探索，制定具體的優(yōu)化創(chuàng)新方案，并推進(jìn)落實(shí)。深度做好綠管處多年的林木養(yǎng)管總結(jié)，汲取相關(guān)園林綠化部門好的養(yǎng)管經(jīng)驗(yàn)，分析綠管處現(xiàn)階段林木養(yǎng)管中存在的問題，找出解決辦法和措施，充分發(fā)揮綠化專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，制定符合綠管處實(shí)際情況的林地養(yǎng)護(hù)管理模式，不斷提升林地養(yǎng)管水平，提升官港森林公園的生態(tài)效益和社會(huì)效益。四、野生動(dòng)物保護(hù)優(yōu)化創(chuàng)新。官港森林公園已于2012年被市林業(yè)局批復(fù)為天津野生動(dòng)物保護(hù)站點(diǎn)之一。借這一平臺(tái)，著重圍繞官港森林公園野生動(dòng)物保護(hù)和維護(hù)生態(tài)平衡，創(chuàng)造人與自然與動(dòng)物和諧共處進(jìn)行深入研究探索，制定優(yōu)化創(chuàng)新方案，并推進(jìn)落實(shí)。綠管處要與野生動(dòng)物保護(hù)和救助的相關(guān)部門做好野生動(dòng)物保護(hù)工作的配合和協(xié)調(diào)工作，做好官港森林公園范圍內(nèi)野生動(dòng)物的保護(hù)和疫源疫病監(jiān)測(cè)防控工作，要大力做好野生動(dòng)物保護(hù)的宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式方法，進(jìn)一步加大公眾參與力度，引導(dǎo)市民增加對(duì)野生動(dòng)物關(guān)心、關(guān)注度，要與執(zhí)法部門配合加大執(zhí)法查處力度，依法嚴(yán)厲打擊破壞官港湖水域環(huán)境、危害野生動(dòng)物的不法行為。五、思想觀念優(yōu)化創(chuàng)新。著重圍繞加強(qiáng)綠管處領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升全體職工隊(duì)伍素質(zhì)，加大管人、管事、管思想的力度，對(duì)轉(zhuǎn)變陳舊思想觀念進(jìn)行深入研究討論，提出具體的優(yōu)化創(chuàng)新方案，并推進(jìn)落實(shí)。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和創(chuàng)新力。要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，深入推進(jìn)以科級(jí)單位為辦事主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為辦事責(zé)任人，以職工為辦事承辦人的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)考核激勵(lì)，不斷提高干部素質(zhì)和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做愛崗敬業(yè)的表率。提升自律能力，做道德高尚，清正廉潔的表率。“艱難困苦，玉汝于成”“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對(duì)新時(shí)期、新機(jī)遇，綠管處全體干部將在大討論活動(dòng)中凝聚心智，振奮精神，攻堅(jiān)克難，切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的強(qiáng)大合力，為綠管處實(shí)現(xiàn)美麗“121”工程貢獻(xiàn)聰明才智，為新區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展奉獻(xiàn)力量，讓大討論活動(dòng)的成果開花結(jié)果。