【正文】 況表，及時記錄臺帳，杜絕材料浪費及流失。，對堆放不合理的及時督促其整改合格，確保符合材料堆放的技術(shù)和文明施工要求。做到文明施工。篇六：房地產(chǎn)公司材料保管員崗位職責(zé) 材料員崗位職責(zé)第一、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。第二、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進(jìn)場。第三、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。第四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大進(jìn)小，徇私舞弊收受回扣。第五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。第六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，否則造成項目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。第七、工程材料入庫，必須填寫完整規(guī)范的入庫單，必填項為：送貨單位、日期、數(shù)量、車號、收貨人、填單人等，一式三聯(lián)，存根聯(lián)備查，保管聯(lián)交保管記賬，會計聯(lián)交供貨人結(jié)算。材料出庫，必須填寫一式三聯(lián)完整規(guī)范的領(lǐng)料單，必須有批準(zhǔn)人、領(lǐng)料人簽字。凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬（注意必須全部收回入庫單會計聯(lián)）；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前持入庫單會計聯(lián)到公司財務(wù)掛賬。第八、經(jīng)驗收合格后對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進(jìn)行分類登記，上冊備檔分類堆放整齊掛上標(biāo)簽。對易燃物品專地隔離堆放。第九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人裝卸人出具《運費裝卸費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。第十、領(lǐng)取或借用材料必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。第十一、每月25日前整理出本月《材料收發(fā)存月報表》，并按照施工隊伍或施工部位分別統(tǒng)計《xx工程甲供材料領(lǐng)用匯總表》，報送財務(wù)。分項工程施工完畢的，必須及時整理該工程隊甲供材料領(lǐng)用退情況，報送財務(wù)。置業(yè)有限公司20 年 月 日 保管員： 復(fù)核：制表：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看工程甲供材料領(lǐng)用匯總表目名稱： 施工隊伍：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看年 月 日 年 月 日 年 月 日 篇七：房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 本文由tianhaidong24貢獻(xiàn)doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。最新總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對本 行業(yè)工作的總體要求，切實抓好各項工作的落實。組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān)心員工生活。制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司 工作計劃及獎懲條例。審核公司各項費用支出，合理控制開支。抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅 持定期例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。加強(qiáng)對業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時化解各種矛盾。收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效 率和質(zhì)量。協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān) 系，虛心接受上級各部門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展 觀，努力把公司創(chuàng)建成政府放心，社會滿意的服務(wù)型企業(yè)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)起草工作計劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好開發(fā)、施工管 理工作。負(fù)責(zé)公司開發(fā)、施工管理工作的科學(xué)調(diào)度，確保公 司各項工作有序開展。抓好工程預(yù)測決算工作。做到各項簽證準(zhǔn)確齊全，預(yù) 決算科學(xué)無誤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。切實注重安全工作。堅持抓教育，重預(yù)防，消除一切 安全隱患。及時為建設(shè)工程撥款，確保資金到位率，保證工程按 計劃進(jìn)行。堅持工作例會制度，及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，把 問題消滅在萌芽狀態(tài)。完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)施工、質(zhì)量安全、材 料設(shè)備等項工作。協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司質(zhì)量保證體系、安全施工 保障體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù) 性文件的審批工作。組織制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)。審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施 工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。主持和審核招投標(biāo)工作文件及合同管理工作。對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參 與員工的業(yè)績評定。審核公司技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理 制定，實施工作目標(biāo)。工程部管理人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和土建工程（電氣工程、給排水 工程）及其它系統(tǒng)之間的綜合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)完善施工單位施工組織計劃，協(xié)調(diào)督促施工單 位做出分項工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)土建（電氣、給排水工程）及相關(guān)材料、設(shè)備 的采購計劃和招、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。做好現(xiàn)場技術(shù) 核定和設(shè)計變更的審核工作。負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的全方位管理工作。組織召集相關(guān)協(xié)調(diào)會議及會議紀(jì)要的編寫工作。負(fù)責(zé)工程保修階段的全面工作和工程回訪交接及工 程相關(guān)手續(xù)的辦理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。工程師崗位職責(zé)協(xié)助總工程師組織圖紙技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理深 入施工現(xiàn)場解決生產(chǎn)技術(shù)難題，高質(zhì)量地完成分管工作。督促施工單位及時編制施工組織方案，科學(xué)安排施 工現(xiàn)場，搞好“三通一平”等施工前的一系列準(zhǔn)備工作。組織甲方與建設(shè)單位對隱蔽工程的檢測驗收，整理檢 測記錄，并交有關(guān)人員保管，為下道工序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。做好分部、分項工作的經(jīng)常性自檢自查活動，堅持例 會通報制度，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，檢查記錄要及時整理 存檔。對施工單位進(jìn)場材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢 驗達(dá)不到要求的材料，有權(quán)拒絕投入施工使用。及時完善臨時變更、工程處工程簽證，上交有關(guān)人員，以 便結(jié)算和存檔。加強(qiáng)與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)助乙方共同組織好工程的竣 工驗收和交接工作。工程部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合有關(guān)部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織編制招投標(biāo)工作。（1）對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇招標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑；（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；（5）參與合同談判與和合同的簽定。負(fù)責(zé)項目管理（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎 懲等方面的管理；（2）負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確 下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投 資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評價；（6）負(fù)責(zé)組織工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案的初步審查意見審核；（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié) 果進(jìn)行確認(rèn)；（9）組織竣工驗收及移交；（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資料調(diào)配，與公程管理相關(guān)各 部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 和考核；（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重 要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用及結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；（2）參與設(shè)計方案的選擇；（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，誰會審中提出的共性 問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提提出的變更要求進(jìn)行審查控制；（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。會計崗位職責(zé)審核出納員編制收入、支出憑證，并編制各種轉(zhuǎn)賬、結(jié)算憑證。按會計憑證記好各明細(xì)賬目，月末結(jié)賬余額核算平衡，及時提出各種會計報表數(shù)據(jù)，并于每月 10 日前上報稅 務(wù)局、公司經(jīng)理，并做到及時準(zhǔn)確。按月結(jié)出各明細(xì)賬余額，根據(jù)記賬員編制科目余額 匯總表、物業(yè)管理及相應(yīng)銷售收支報表，及時與總賬核對，確保賬賬相符。負(fù)責(zé)備用金、職工欠款賬的明細(xì)記載及管理業(yè)務(wù)，清理往來賬目，不得長期掛賬。審核報銷的原始憑證是否合理合法。定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，及時向公司經(jīng)理匯報。每季度會同相應(yīng)部門進(jìn)行材料核對，確保帳、物相符。負(fù)責(zé)記載固定資產(chǎn)明細(xì)賬，購入、調(diào)出手續(xù)齊全，增減變化及時記載，確保賬卡相符、賬物相符。負(fù)責(zé)整理、裝訂會計憑證和帳薄的編號工作。并于 每月定期將本月會計憑證等會計資料進(jìn)行整理、裝訂、歸檔。負(fù)責(zé)每月 10 日前進(jìn)行納稅申報。出納員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和結(jié)算制度的規(guī)定，復(fù) 核收付憑證，辦理收付。銀行存款和現(xiàn)金要及時登記，做到日清月結(jié)，定期 將銀行存款余額調(diào)節(jié)表交會計審核。金庫不得有帳外現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定 的限額，超過部分及時存入銀行。不得白條抵充現(xiàn)金，不得 任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，負(fù)有賠償責(zé)任，不得把金庫鑰匙、密碼交給他人保管。要規(guī)范使用支票，遵守支票登記領(lǐng)用、返回等制度。對空白支票要嚴(yán)格保管，不簽發(fā)空白支票。保管好各種印章和有價證券，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使 用。記賬要及時準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金要與賬 面相符。成本會計崗位責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，掌握原則，依法理財。做到賬目清晰，數(shù)據(jù)可靠，原始憑證合法、合理、真實、齊 全。賬目日清月結(jié)，分工號，工地進(jìn)行核算，成本內(nèi)容合 理、真實。調(diào)整賬目必須注明調(diào)整的內(nèi)容，出入明了。成本核算必須分項目，分工號分工地，核算到班組。要確定項目負(fù)責(zé)人、材料核算、人工費、機(jī)械費及其他費用，做到分門別類，杜絕年末算總賬的現(xiàn)象發(fā)生。材料核算必須憑材料總的發(fā)票、材料入庫單、出庫單 方可進(jìn)行。同時檢查核實其合法合理真實性。一時確定不了 的單價或暫時不能結(jié)算的材料都必須及時暫估掛賬，進(jìn)入成 本。向上級主管部門或業(yè)務(wù)部門上報有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，做 到真實準(zhǔn)確，以便公司領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人科學(xué)調(diào)度。材料員崗位職責(zé)必須嚴(yán)格按審批計劃進(jìn)行采購，保證進(jìn)場材料符合 工程的技術(shù)質(zhì)量要求。充分進(jìn)行市場調(diào)查，對所需的建筑材料要多家詢價，做到“貨比三家、價比三家、質(zhì)比三家”確立“質(zhì)、價、服 務(wù)”均優(yōu)的采購原則。定貨、定價要逐級匯報，經(jīng)理簽批方可正常辦理該 項業(yè)務(wù)。材料進(jìn)場必須手續(xù)清楚完備，接收手續(xù)確認(rèn)后，及 時到有關(guān)部門進(jìn)行核銷。了解施工所需材料用量，規(guī)格型號、并提前一周做 出采購計劃（短線材料提前二到三周），如需外地定貨的特 殊材料，必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。大批量材料必須分期分批進(jìn)行采購，決不允許造成 時間積壓（短線材料除外），做到保證及時、投量準(zhǔn)確。賬冊票據(jù)要妥善保管不得丟失（1）票據(jù)及時入賬，沒有特殊情況要日清月結(jié)，要按 要求認(rèn)真填寫各種報表并送達(dá)相關(guān)部門；（2）材料員要及時上報相關(guān)票據(jù)，因個人原因造成工 作損失的追究其當(dāng)事人責(zé)任；（3）調(diào)撥員（驗收員）要及時送達(dá)各種票據(jù)報表與相 關(guān)部門。協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)往來關(guān)系。及時清理材料價款，凡能確定價格的要將發(fā)票及時 報財務(wù)部門，賒欠的材料要自制原始憑證到財務(wù)報賬。應(yīng)及時收回工程剩余材料，分門別類進(jìn)行回收，進(jìn) 賬入庫，并憑保管員驗收單，報財務(wù)沖減工程成本。項目經(jīng)理崗位職責(zé)對分管的工程具體工作負(fù)全責(zé)。參與技術(shù)咨詢和圖紙的會審工作。及時解決施工中出 現(xiàn)的技術(shù)和生產(chǎn)問題。與建設(shè)單位共同研究落實施工中的一切準(zhǔn)備工作，包 括“三通一平”、臨時設(shè)施等。參加各部分工程質(zhì)量檢查，并做好工作記錄。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到文明施工、安全生產(chǎn)。施工現(xiàn) 場必須設(shè)立安全標(biāo)志，有安全防護(hù)措施。規(guī)范進(jìn)場材料的使用范圍，避免造成浪費或流失，對 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕使用。及時向建設(shè)單位和施工單位簽署變更，不得推諉刁難。積極配合建設(shè)單位進(jìn)行各方面質(zhì)量檢查活動，并認(rèn)真 組織記錄。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要認(rèn)真督促施工單位進(jìn)行整改。認(rèn)真做好竣工驗收前的一切準(zhǔn)備工作。公司批準(zhǔn)申 報有關(guān)部門后，進(jìn)行組織驗收。施工隊長崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度，抓好工人的思想 教育、日?？记?、工作分配、生活安排等工作。按施工平面圖，負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的搭建。搞好“三通 一平”，組織機(jī)械設(shè)備、材料工具、半成品進(jìn)場，為開工創(chuàng) 造條件。熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施。搞好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，保證安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工。嚴(yán)格按公司安排的工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排好人力、物力、財力，有效地組織施工，保證生產(chǎn)計劃高標(biāo)準(zhǔn)提前完 成。根據(jù)施工情況，寫好施工日記。參加隱蔽工程和竣 工驗收工作，組織好預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證。抓好施工現(xiàn)場的全面管理工作，按照施工平面圖的 要求堆放材料、機(jī)具等。并做到工完場清、活完腳下凈、文 明施工。堅持貫徹“質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到自 檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作一起抓。加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、工具、材料的管理，做到精 心維護(hù)，按時保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，節(jié)約 材料，提高效益。電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好開