【正文】 的生產(chǎn)調(diào)度； 各部門組織架構(gòu)和職責(zé)按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。 車間主任崗位說明書崗位概述 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。具體工作職責(zé)車間生產(chǎn)計劃的組織實施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ?，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上 wzc001(2008528 18:56:52)生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及市場情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產(chǎn)計劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)對各車間進(jìn)行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行完善。負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運轉(zhuǎn)協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。定期或不定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作。配合有關(guān)部門對重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故處理結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)對本部門人員的日常培訓(xùn)、考核工作。其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門人員考核成績平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工第六小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子分工司忠南：全面工作宰永林：學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師管理與學(xué)生管理、教育教學(xué)質(zhì)量、校園管理、體育衛(wèi)生工作、其他工作潘景哲： 財務(wù)與后勤管理、安全工作、辦學(xué)條件第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）二、一、分管…。三、一、分管…。四、一、分管…。五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）