【正文】 的生產調度； 各部門組織架構和職責按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。 車間主任崗位說明書崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。具體工作職責車間生產計劃的組織實施 負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產過程的監(jiān)督與指導主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量?，F(xiàn)場管理 推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產車間標準化管理處理生產現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產進度和產品質量根據班組要求及時對生產配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。車間安全生產管理 負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導和改正。每天做好安全生產檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理 組織車間生產人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ鳎瑢Ρ憩F(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產計劃完成率100%產品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領導對6S推行效果 95%以上 wzc001(2008528 18:56:52)生產經理崗位說明書崗位概述 根據公司下達的生產計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產計劃，實現(xiàn)公司生產目標 具體工作職責規(guī)章制度建設與管理 組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據企業(yè)內外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產計劃 定期編制公司、季度、月度生產工作計劃，定期或不定期召開生產計劃會議，協(xié)調生產管理工作順利進行。進行公司產能設計與人員配置，制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量標準對各車間進行生產的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關領導匯報，并提出建議負責原材料、輔助材料、產成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。負責對各生產車間的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。負責對各種生產資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。生產調度管理 按公司生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協(xié)調配合，確保按時、按質完成生產任務，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理按照生產計劃監(jiān)督各生產車間的生產進度，根據實際需要，定期或不定期召開生產調度會議，協(xié)調各車間的工作，確保各生產車間生產順利進行對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據生產設備管理 組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配，協(xié)助采購部對生產設備進行采購組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。生產安全管理 組織編制生產安全計劃，嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備安全運轉協(xié)助購置安全設備，檢查安全設備的維護與保養(yǎng)。定期或不定期組織相關人員對生產作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產規(guī)范進行現(xiàn)場操作。配合有關部門對重大安全事故進行調查、取證工作，并向公司領導報告事故處理結果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產過程中發(fā)生的安全事故；對生產中存在的安全隱患及時向有關領導匯報定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。部門內部管理 部門日常工作安排、任務分配及監(jiān)督，協(xié)調本部門人員完成各項工作目標。負責對本部門人員的日常培訓、考核工作。其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產計劃完成率100%設備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產品批次品率 %以上部門人員考核成績平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領導分工第六小學領導班子分工司忠南：全面工作宰永林：學校管理、教育教學、教師管理與學生管理、教育教學質量、校園管理、體育衛(wèi)生工作、其他工作潘景哲： 財務與后勤管理、安全工作、辦學條件第五篇：領導分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）二、一、分管…。三、一、分管…。四、一、分管…。五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）