【正文】 利于質(zhì)量控制；(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。優(yōu)點：(1)有利于建設工程的組織管理；(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制；(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設周期較長；(2)總包報價可能較高。 優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設周期；(3)利于投資控制。缺點 ：(1)招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。優(yōu)點：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。平行承發(fā)包模式設計或施工總分包模式 項目總承包模式項目總承包管理模式 優(yōu)點 有利于縮短工期 有利于建設工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設周期 進度控制也有利業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制有利于工期控制缺點 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會造成合同管理困難 建設周期較長 招標發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵投資控制難度大 總包報價可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應持慎重態(tài)度質(zhì)量控制難度大四、建設工程監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理：業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。五、建設工程監(jiān)理的實施程序，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。、簽署建設工程監(jiān)理意見。六、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟 。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門（4）制定崗位職責及考核標準 。七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。優(yōu)點：實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚；目標管理專業(yè)化。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的合理人員結(jié)構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)應具有合理的人員結(jié)構(gòu)，它包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務、職稱結(jié)構(gòu)。九、影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 ：工程建設強度是指單位時間內(nèi)投入的建設工程資金的數(shù)量。工程建設強度＝投資／工期 第四章工程項目設計階段的監(jiān)理一、設計階段的特點1．設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2．設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段3．設計階段是影響建設工程投資的關(guān)鍵階段4．設計工作需要反復協(xié)調(diào)5．設計質(zhì)量對建設工程總體質(zhì)量有決定性影響二、設計準備階段監(jiān)理工作主要工作方法，充分領(lǐng)會建設單位意圖。，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度計劃。，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。三、設計準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容，明確監(jiān)理任務，內(nèi)容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。編制設計招標文件，經(jīng)建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質(zhì)審查。組織評標或設計競賽方案評選。（設計綱要或設計任務書），確定設計質(zhì)量要求或標準。，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。四、設計階段的監(jiān)理設計階段項目投資控制的中心思想是采取預控手段，促使設計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。設計階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計劃投資促使各專業(yè)設計工程師進行限額設計，并采取各種措施，確保設計所需投資不超過計劃投資； 二是控制設計階段費用支出。設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等個階段的工作，并提交相應的設計圖紙及說明。 主要手段是進行設計質(zhì)量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計文件進行深入細致的審查。五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 。、設備選型先進性、適用性、經(jīng)濟合理性。、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度。，對環(huán)境保護要求的滿足程度。、新工藝、新設備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟合理。