【正文】 。二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財務(wù)科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于一個科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財務(wù)工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。第五篇：淺談如何當(dāng)好科長淺談如何當(dāng)好科長在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛?？崎L，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召。在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)常看到一些有“雅量”的領(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。