施工員工作總結1-資料下載頁
2025-11-10 00:15本頁面
【正文】 口最為美觀外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時假設柱突出外墻成為立面裝飾線條時為使該線條上下寬窄一致建議對突出部位的柱截面不縮小。④當柱布置在建筑平面磚墻的轉角位而磚墻轉角少于900假設構造設計仍采用方形柱可建議根據建筑平面將方形改為多邊形柱以免柱角突出墻外影響使用和美觀。⑤當電梯大堂〔前室〕左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時檢查右邊柱是否出突出一樣尺寸假設不是建議修改成左右對稱。按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改良的地方〞的程序和思路會有方案、全面地展開識圖、審圖工作。 施工理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工、當地部門甚至地痞無賴呵呵不要以為所有的事都有章可循交流一下施工理中應如何處理各方關系相信大家有今年考過一級建造師的朋友可能還在疑問成績咋還不公布其實其中有一個原因就是如今在職的老工程經理聯名：要考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學生5年過渡后工程經理證作廢都改為建造師那些只會考試沒有多少實際理經歷、沒有一定生活經歷的年輕人可以搞好工程嗎？呵呵扯遠了作為一名工程經理可以處理協(xié)調好外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？ 施工首先要面對業(yè)主那是我們的衣食父母但是一旦合同簽定作為工程運作者對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)不亢不卑?？梢杂衫碚呓洺ＨI(yè)主主溝通聯絡感情在交換對工程的看法的同時盡可能把自己的理等好的一面展示給對方記住決不能說自己的壞話哪怕你剛剛讓你的臭罵一頓。向對方展示你帶著下你的部下有才能更有信心把工程干好要順便說一句“我們的成績獲得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環(huán)境分不開〞記住小事〔其實對施工來說沒有小事對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事〕不要由你去提安排你的業(yè)務人員跟業(yè)主方的業(yè)務人員去爭給自己的辦事人員一定的備用金視崗位情況給他定一個框框要強調結果。隔一段時間你要安排業(yè)主的有關部室一起吃吃飯交流一下給業(yè)主的有關人員留個好印象說你沒架子順便還可以側面理解你的業(yè)務人員的工作情況。這種情形下一般不要把對方的指導一起叫上有時適得其反。 對監(jiān)理首先要按規(guī)章辦事假如工程上總是出問題即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會回絕的首先把工作作好教育自己的工人和業(yè)務人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事當然要是百分百拿去卡誰也作不到小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務人員去爭但記住兩點：一是不能吵不搞人身攻擊就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣、翻本本不懂施工哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。 要知道監(jiān)理你是在工作即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破換個時間私下再給他解釋也不晚維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。在一些大的工程工程上往往是幾家大的施工共同作戰(zhàn)比方我們正在交工的一個工程中字頭的施工企業(yè)3家冶字頭的4家還有建地建建等大小據說26家施工加強外部溝通處理好協(xié)作的關系在施工組織中也很重要。 大凡一個有歷史的企業(yè)總有一些自身的東西比方習慣做法其中有些是的優(yōu)良傳統(tǒng)有些確實是歷史延續(xù)的軟肋我說的習慣做法不單是施工工藝、操作更多的是理理念、理程序。要知道“他山之石可以攻玉〞作為一名企業(yè)在工程上的代言人要時刻注意維護企業(yè)形象這是的尊重自己一個經常發(fā)牢的理者是帶不好一個團隊的也是讓人瞧不起的。 日常中不要互相踩軋尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無在不危害企業(yè)利益的前提下盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵明天我用一下你的大吊車算帳是必須的但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢愛用不用〞。要知道營造一個良好的外部環(huán)境是你搞好工程的首要條件。內容總結
（1）施工現場“七成多、八成少就能當指導〞的話其實頗有點自嘲的意思
（2）現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單其實經歷的積累也很重要
（3）看看別人是安排的想想某某事是如何處理的少發(fā)表言多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果
（4）施工現場的實際經歷的獲取和累積人際關系的根本架構的形成包括自身處事做事的風格確實立都是在這一階段
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