【正文】 在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。（2）安監(jiān)部指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督整改，并對措施落實(shí)進(jìn)行檢查；安全員對限期整改進(jìn)度及時(shí)報(bào)安監(jiān)部。（3）在“五定表”期限內(nèi)未整改的；由安監(jiān)部給隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）發(fā)《隱患限期整改通知單》，責(zé)任部門（隊(duì)組）組織整改；并在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。（五）隱患驗(yàn)收銷號現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號：由安監(jiān)部安全員與責(zé)任部門（隊(duì)組）跟班隊(duì)干共同對隱患整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格符合作業(yè)條件，責(zé)任部門（隊(duì)組）負(fù)責(zé)人記錄本上簽字辦理銷號手續(xù)，恢復(fù)正常作業(yè)。確定限期整改重大隱患銷號：隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）將整改情況書面報(bào)安監(jiān)部；安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗(yàn)收銷號表》，由總經(jīng)理牽頭，組織各分管經(jīng)理、總工程師（副總工程師）、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、技術(shù)、地測防治水等部門按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《隱患排查問題整改驗(yàn)收銷號表》上簽字銷號；停止作業(yè)的，下達(dá)恢復(fù)作業(yè)通知單。確定限期整改一般隱患銷號：隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）將整改情況書面報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗(yàn)收銷號表》；由安監(jiān)部牽頭，會同調(diào)度、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)電、地測防治水等部門按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員在《隱患排查問題整改驗(yàn)收銷號表》上簽字銷號。隱患登記銷號：調(diào)度中心隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對存在隱患、隱患整改進(jìn)行考核；一般隱患整改情況形成書面整改報(bào)告，報(bào)安監(jiān)部、安全經(jīng)理；重大隱患整改情況形成書面整改報(bào)告，報(bào)安全經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報(bào)檢查部門。（六）統(tǒng)計(jì)分析安監(jiān)部對領(lǐng)導(dǎo)干部所查隱患統(tǒng)計(jì)、分析，填寫《安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表》。每周安全例會、月底安委會擴(kuò)大會議前，安監(jiān)部形成總結(jié)報(bào)告報(bào)安全經(jīng)理。七、工作制度（一）隱患排查周期公司每周四，專業(yè)每周（各自定時(shí)間），區(qū)隊(duì)每日，班組每班，崗位崗前。（二）隱患排查組織工作公司隱患排查：由總經(jīng)理組織，各分管經(jīng)理、職能部室、三個工區(qū)管理人員參加；專業(yè)隱患排查：由各專業(yè)組組長組織，專業(yè)組成員參加；區(qū)隊(duì)隱患排查：由各區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人組織，各區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員參加；班組隱患排查：由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長負(fù)責(zé)；崗位隱患排查：由各崗位人員負(fù)責(zé)。（三）排查依據(jù)以“三大規(guī)程”、行標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、措施等為依據(jù)，公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)及班組制定隱患排查表，依據(jù)排查表進(jìn)行排查；崗位依據(jù)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查。（四）實(shí)施排查公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)及班組按照隱患排查表進(jìn)行，不得漏項(xiàng)，查出的隱患必須告知現(xiàn)場跟班隊(duì)干或班組長、安全員安排或組織處理；崗位工依據(jù)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排查，對排查出的隱患必須立即自行處理，不能自行處理的必須告知班組長、跟班隊(duì)干組織處理，否則不得進(jìn)行操作；公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)及班組隱患排查要留有記錄，要有排查人員的簽字；提出的問題不能模棱兩可、含糊其辭，必須有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、描述清楚隱患的狀況，并提出整改的措施、意見；崗位排查可不留記錄，但當(dāng)班管理人員、檢查人員必須進(jìn)行監(jiān)督檢查排查情況。（五）隱患統(tǒng)計(jì)公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組必須有專人負(fù)責(zé)隱患的登記、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系錄入及銷號登記。公司：由安委會辦公室（安監(jiān)部）負(fù)責(zé)下達(dá)“五定表”，“五定表”必須由責(zé)任部門正職當(dāng)日簽字，不得代簽，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；專業(yè)：由各專業(yè)負(fù)責(zé)下達(dá)“五定表”，“五定表”必須由責(zé)任部門正職當(dāng)日簽字，不得代簽，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；區(qū)隊(duì)：工區(qū)將隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)各責(zé)任隊(duì)組組織整改，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；隊(duì)組將隱患于班前會安排專人組織處理，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；班組：隱患必須當(dāng)班組織處理，確實(shí)不能處理的，提交隊(duì)組，由隊(duì)組安排專人組織處理。（六）隱患分析每一次的隱患排查，各類隱患必須由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、分析，查找隱患存在的原因制定整改和預(yù)防措施；并形成總結(jié)報(bào)告。（七）隱患整改落實(shí)驗(yàn)收、銷號公司：由當(dāng)班安全員每班對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，并于班后匯報(bào)隱患整改情況，跟蹤驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長簽字確認(rèn)；每三天由安監(jiān)部管理人員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長簽字確認(rèn)，驗(yàn)收情況于調(diào)度會、碰頭會和周例會上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號）；月底對所查隱患進(jìn)行月度總結(jié)。專業(yè)：由各專業(yè)根據(jù)整改日期進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長簽字確認(rèn)，驗(yàn)收情況于調(diào)度會上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號）。區(qū)隊(duì)：工區(qū)根據(jù)整改日期進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長簽字確認(rèn)，驗(yàn)收情況于工區(qū)會上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號）；月底對所查隱患進(jìn)行月度總結(jié)。班組、崗位：安排跟班隊(duì)干每班跟蹤驗(yàn)收，整改后匯報(bào)隊(duì)部，上井后簽字銷號，驗(yàn)收情況于班前會上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號），月底隊(duì)組對所查隱患進(jìn)行月度總結(jié)。八、隱患問責(zé)根據(jù)對隱患的統(tǒng)計(jì)、分類、分析和整改情況，對不按時(shí)整改的、重復(fù)出現(xiàn)的、隱患較多的、未開展隱患排查的，對管理責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)問責(zé)甚至行政問責(zé)。公司、專業(yè)隱患排查問責(zé)對象：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人，隱患產(chǎn)生當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長。工區(qū)隱患排查問責(zé)對象：隊(duì)組負(fù)責(zé)人，隊(duì)組安全負(fù)責(zé)人，隱患產(chǎn)生當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長。隊(duì)組隱患排查問責(zé)對象：隱患產(chǎn)生當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長。安委會辦公室（安監(jiān)部）同時(shí)進(jìn)行隱患排名，按規(guī)定進(jìn)行處罰。附表：《隱患統(tǒng)計(jì)、錄入責(zé)任人》第五篇：安全檢查與隱患排查治理管理制度安全檢查與隱患排查治理管理制度 目的安全檢查主要是為了防患于未然，通過定期和不定期的檢查消除安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司安全生產(chǎn)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)整改，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。2 使用范圍本制度適用于廠內(nèi)所有部門及部門的安全檢查及隱患整改管理。3 職責(zé)與分工 公司設(shè)置有安全生產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司行政部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)組織對公司的各專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。 行政部及相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的日常檢查并組織群眾性的安全自查活動。、部門級安全自查、班組級安全檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。由廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員參與進(jìn)行檢查，每周五進(jìn)行。檢查出的安全隱患由公司行政部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。由部門主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織部門行政部、班組長進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報(bào)公司行政部。由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度。，安全責(zé)任心如何；特種作業(yè)是否持證上崗；對忽視安全的思想和行為是否敢于斗爭；出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。，各種記錄資料是否齊全。，是否堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)值班，是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；是否做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，是否認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施和不安全因素整改措施。，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮不按操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定部門部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有無脫崗、串崗、睡崗等違紀(jì)情況。，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按定置要求管理。安全文明生產(chǎn)、標(biāo)志是否齊全，是否做到照明充足，安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠，安全標(biāo)志醒目，現(xiàn)場有無安全生產(chǎn)隱患。、報(bào)告和處理中是否堅(jiān)持了“四不放過”（即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過）的原則。、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查個人防護(hù)用品的使用是否符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及通風(fēng)、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境，勞動條件是否符合相關(guān)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。； 。檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲、護(hù)罩、欄桿、人孔等安全裝置等；檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等；：包括吊鉗、鋼絲繩、吊鏈、吊環(huán)等。：對天車的吊鉤、事故開關(guān)、行程極限開關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。：部門內(nèi)的照明不準(zhǔn)接一相一地。電氣設(shè)施的金屬外殼保護(hù)接地、臨時(shí)線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況；：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。；檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等；：主要對?；穾旆?、乙炔庫、天然氣配氣站、煤粉倉等。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施是否完好； ：消防標(biāo)識、消防設(shè)施、門窗、燈具等是否完好、有效； 、跑、冒、滴、漏、堵、串等；、行政部和行政部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。：，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點(diǎn)檢查內(nèi)容； ，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點(diǎn)檢查內(nèi)容； ，以防火、防爆、防凍、保溫為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；、行政部和行政部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。：（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行安全檢查；、行政部進(jìn)行自查并做好記錄； ：、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況； ；、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況； ；、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況； ； 。、改、擴(kuò)建裝置運(yùn)行、試運(yùn)、投產(chǎn)驗(yàn)收檢查，裝置開停工前、檢修后檢查，臨時(shí)性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進(jìn)行安全檢查。該項(xiàng)檢查由主管職能部門、部門、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。：包括生產(chǎn)現(xiàn)場各方面的安全檢查。：事故發(fā)生后，由公司行政部工作人員進(jìn)行調(diào)查屬實(shí)，在調(diào)查時(shí)，各單位行政部和部門及班組負(fù)責(zé)人配合，并實(shí)事求是的介紹發(fā)生事故的經(jīng)過和原因，不得隱瞞事故的真相。，對各單位布置、進(jìn)展情況的檢查； 、制度的執(zhí)行情況的檢查。： ；、安全設(shè)施隱患； 、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。、實(shí)施、驗(yàn)收：，按部門、班組兩級管理逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；，落實(shí)整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成日期），“四不推”（即：班組能整改的不交到部門、部門能整改的不交公司）；。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施，然后定出計(jì)劃，按期解決。部門無力解決的，及時(shí)向公司主管部門寫書面報(bào)告，申請安排解決； ，在未徹底整改前，各有關(guān)部門應(yīng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并由公司行政部監(jiān)督執(zhí)行；，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計(jì)劃限期解決；，實(shí)行《隱患整改通知書》辦法，由安全管理人員填寫，經(jīng)公司行政部簽發(fā)，由部門負(fù)責(zé)人簽收并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完畢，《隱患整改通知書》應(yīng)存檔檢查；、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查，其檢查結(jié)果和整改情況必須認(rèn)真保存?zhèn)浒福?，因沒及時(shí)整改而造成事故，要追究隱患發(fā)生部門安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任。，要有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。，班組以自查為主，部門互相檢查，相互取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、借鑒。，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。一時(shí)難以整改的，要采取切實(shí)有效的防范措施。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實(shí)現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點(diǎn)的動態(tài)管理，為及時(shí)消除事故隱患（潛在危險(xiǎn)因素）提供數(shù)據(jù)，同時(shí)為以后的安全檢查奠定基礎(chǔ)。