20xx酒店年銷售工作計劃怎么寫【三篇】-資料下載頁
2024-11-19 00:12本頁面
【正文】 經(jīng)營項目。
銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。
參與酒店各部門價格制定，提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。
二、市場環(huán)境分析
酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。
競爭對手情況摸底分析。
酒店優(yōu)劣式分析。
銷售目標(biāo)分析。
召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。
提出合理改進(jìn)意見，以報告形式上呈總經(jīng)理。
三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度
制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。
四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序
制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。
制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。
五、人員培訓(xùn)
依據(jù)酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。
六、參與建立酒店企業(yè)文化
確立酒店標(biāo)識。
制作酒店企業(yè)簡介。
制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。
參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。
參與酒店各部門經(jīng)營項目的確立，并提出合理建議。
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