【正文】 化和卓越型的安全文化。二是圍繞三個(gè)重點(diǎn)，即將沖剪壓起重設(shè)備、廠內(nèi)交通、電器火災(zāi)作為公司2010年安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，重點(diǎn)整治，杜絕各類事故的發(fā)生，同時(shí)著重落實(shí)三項(xiàng)制度，即“四級(jí)安環(huán)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”“安技環(huán)保教育制”“安技環(huán)保檢查制”強(qiáng)化管理行為，確保安全生產(chǎn)狀態(tài)。三是認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。充分發(fā)揮“四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”的作用；一是做到安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實(shí)，二是每季度進(jìn)行一次安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)診斷與評(píng)價(jià)，三是結(jié)合國(guó)家2008年1月1日實(shí)施的《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和 “一票否決”制度，保證“一崗一責(zé)”和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。四是加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理工作。針對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)和實(shí)際情況，突出做好危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備的安全隱患整改和管理工作，預(yù)防事故發(fā)生。根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案總體安排，將分四個(gè)季度在三個(gè)單位分別開展兩種應(yīng)急預(yù)案演練，從而驗(yàn)證和提高公司各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性。五是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)事故災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警工作。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析評(píng)價(jià)，對(duì)可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。六是有效運(yùn)行兩個(gè)體系,努力實(shí)現(xiàn)高效低耗,節(jié)能減排收效的最大化。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管措施，扎實(shí)推進(jìn)“工序教育，崗位自控，部門管理，公司監(jiān)控”工作機(jī)制，規(guī)范安全環(huán)保行為，努力營(yíng)建平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。七是加強(qiáng)對(duì)合資、合作企業(yè)安全環(huán)保工作業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，通過管理 8 體系導(dǎo)入和安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立自我監(jiān)督、自我約束、自我完善的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。八是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，開展好安全“三同時(shí)”管理工作。堅(jiān)持對(duì)新建，擴(kuò)建，改建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目以及“四新”（新技術(shù)，新材料，新設(shè)備，新工藝）項(xiàng)目實(shí)行安全衛(wèi)生“三同時(shí)”（即：職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收的投入使用）管理。工作措施一．要認(rèn)真吸取過去那些“血”的教訓(xùn)。安全工作的意識(shí)，是用“血”的代價(jià)和生命的代價(jià)換來的，我們千萬不要好了傷疤忘了痛，要學(xué)會(huì)用典型事故來教育警醒員工的安全意識(shí)。例如：2009年特種汽車公司“”事故是東風(fēng)公司有史以來最為慘痛的事故。這次事故表面看起來有一定的偶然性，但事故的背后卻隱藏著許多必然性。我公司2009年“”事故，傷者非常痛苦，家庭生活受到影響，給公司增加了負(fù)擔(dān)，我們要經(jīng)?；仡欉@些事故，經(jīng)常向員工講這些事故，要警鐘常鳴，這也是血的教訓(xùn)對(duì)于我們每個(gè)人有著深刻的教育意義。二．要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。我們?cè)趰?小時(shí)，要時(shí)刻反省自己行為，是否安全操作了，身邊的人是否安全操作了，既問自己，也要看別人；既要反問自己行為是否合規(guī)，也要看別人行為是否合規(guī)，自己不合規(guī)要改，別人不合規(guī)要管，只有形成大家都管不合規(guī)的“閑事”的氛圍，我們公司的安全環(huán)保工作才算是扎實(shí)，才算深入人心的，這才是煉化企業(yè)安全文化的根。安全工作如何從我做起，從現(xiàn)在做起。三．要加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)。以理念滲透為引導(dǎo),以宣傳教育、警示教育為手段，本著“針對(duì)性、適應(yīng)性、實(shí) 效性”的原則，立足“八種教育”重點(diǎn)分三個(gè)層次組織開展相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，即：對(duì)高中層管理人員進(jìn)行安全環(huán)保及相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；對(duì)系統(tǒng)管理人員開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)及適應(yīng)性培訓(xùn)；對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)認(rèn)知、警示教育及風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)教育是為了掌握安技環(huán)保知識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職工身體健康。四．發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作用。安全工作是企業(yè)以人為本、關(guān)愛生命、履行職責(zé)的具體體現(xiàn)。在今年的安全工作中，公司也將把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全知識(shí)培訓(xùn)作為重中之重，只有領(lǐng)導(dǎo)干部懂得識(shí)別和判斷危險(xiǎn)源，才能更好的帶領(lǐng)廣大職工從事安全生產(chǎn)。五．發(fā)揮全員作用。安全工作不是一家的事，各部門都有自己的安全責(zé)任，為了從根本上解決因員工不安全行為引發(fā)工傷事故的突出問題，要改善現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，要以作業(yè)班組為單位，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素識(shí)別、設(shè)備保全KY、作業(yè)前手指口述活動(dòng)和安全自主管理實(shí)踐等八項(xiàng)改善活動(dòng)，杜絕“三違”行為，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有利的保障，并力爭(zhēng)公司在2010年創(chuàng)建兩個(gè)實(shí)業(yè)公司級(jí)安全健康示范班組。六．按照環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求，在全體員工中組織開展身邊危險(xiǎn)源、環(huán)境因素再識(shí)別、再確認(rèn)活動(dòng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、環(huán)境有害因素的識(shí)別，使每位員工都必須了解、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，逐步養(yǎng)成員工“我要安全”的自覺行為。七．結(jié)合公司實(shí)際，全面開展清潔生產(chǎn)降成本工作，加大對(duì)跑、冒、滴、漏的治理和檢查力度,通過對(duì)各生產(chǎn)、服務(wù)過程的調(diào)查和診斷，找出能耗、物耗高，污染重的原因和應(yīng)對(duì)措施，提高資源的綜合利用率，降低制造成本，另外，要明確各單位能源消耗下降和主要污染物排放減少的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)完成情況及時(shí)予以通報(bào)和考核，順利推進(jìn) 10 節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的相互統(tǒng)一。八．繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合公司新的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、配電室、空壓站、庫房、危化品使用崗位、開閉所等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的“安全”檢查工作，對(duì)于因部門主要責(zé)任人和直接責(zé)任人重視不夠，執(zhí)行不力而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，要嚴(yán)格處罰。九．加強(qiáng)職能服務(wù)與溝通，進(jìn)一步提升管理效果。公司安環(huán)管理歸口部門將通過收集各部門的安環(huán)管理需求，以及自主管理情況的信息，開展重點(diǎn)服務(wù)、定期交流等活動(dòng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的管理效果。十．依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，結(jié)合公司工作的實(shí)際需要擬定培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真制定出公司《2010年安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃》，綜合管理部要組織好教材，資料，按學(xué)時(shí)要求認(rèn)真開展安全環(huán)保培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高我公司員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。十一。加強(qiáng)公司各安裝、搶修隊(duì)伍和外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全工作規(guī)定》中的有關(guān)要求，規(guī)范安全資質(zhì)審查，簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格審核安全施工方案，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和技術(shù)交底，對(duì)申報(bào)工作中施工隊(duì)伍的簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過《安規(guī)》學(xué)習(xí)考試，符合條件后，才能審批同意現(xiàn)場(chǎng)施工。十二。創(chuàng)建各類活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制；扎實(shí)有效地開展安全環(huán)保各項(xiàng)活動(dòng)，即；《安全生產(chǎn)活動(dòng)月》《百日安全無事故活動(dòng)》《安評(píng)自評(píng)月活動(dòng)》為了確保此次活動(dòng)工作順利開展和效果，堅(jiān)持抓好活動(dòng)的“落實(shí)”“創(chuàng)新”“提高”營(yíng)造氛圍。此次活動(dòng)根據(jù)實(shí)業(yè)公司活動(dòng)通知的整體要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，注重活動(dòng)形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在受控狀態(tài)上。在活動(dòng)實(shí)施 11 過程中和臨近結(jié)束的時(shí)候，各部門要注意總結(jié)，找出成績(jī)和不足。十三。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度的內(nèi)容要求，今年在安全生產(chǎn)過程中，作業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)全面執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)崗位安全承諾制》。作業(yè)車間工作前要堅(jiān)持班前安全喊話，員工堅(jiān)持執(zhí)行每日《安全點(diǎn)檢卡》制度。確保安技環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同志們，2010年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，而每年的一、二季度又是安全事故的高發(fā)期，公司的設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)還比較薄弱，職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力還有待提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還有待杜絕，為此，公司全體干部職工要切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，做到“三不傷害”，維護(hù)生產(chǎn)安全，使公司2010年的安全生產(chǎn)工作達(dá)到不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備重大、特大事故，火災(zāi)事故和交通安全責(zé)任事故。為完成“三大安全”指標(biāo)的總體目標(biāo)。各單位務(wù)必以高度負(fù)責(zé)，振奮精神，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)的精神全面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)告完畢，謝謝大家。2010年1月20日第五篇：在安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話同志們： 大家好！今天的會(huì)議是我們**供電公司召開的第一個(gè)安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議非常重要，剛才，安監(jiān)部主任宣讀了公司一號(hào)文件，對(duì)反違章工作提出全面而詳細(xì)的要求，希望各單位認(rèn)真落實(shí)。下面，我針對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作講兩個(gè)方面內(nèi)容。一、2007年安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧2007年，我們?nèi)媛鋵?shí)省公司、我公司兩個(gè)一號(hào)文件精神，著重培養(yǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，深入貫徹“三個(gè)寧可”的安全理念，使“三個(gè)嚴(yán)防”的工作目標(biāo)得到良好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1719天的較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。1．各級(jí)人員的安全責(zé)任得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了人身安全的目標(biāo)公司嚴(yán)格實(shí)施“分片包干”制度、“到崗到位”制度和監(jiān)護(hù)制度，開展“無違章班組”活動(dòng)，各生產(chǎn)單位執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的深入全面實(shí)施，保證了違章得到有效遏制。公司生產(chǎn)副總以及生技、安監(jiān)兩部門人員遇有作業(yè)，提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，遇有危險(xiǎn)性較大及復(fù)雜作業(yè)，死看死守，為提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人身安全的目標(biāo)，發(fā)揮了重要作用。2．實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全的目標(biāo)強(qiáng)化了調(diào)度管理，完善了《兩錦電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》，編制了《66KV電網(wǎng)正常及典型檢修運(yùn)行方式管理規(guī)定》。開展針對(duì)性強(qiáng)的反事故演習(xí)。對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式、事故處理預(yù)案、緊急拉閘限電順位、低周減載方案、兩錦電網(wǎng)接線圖、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的使用規(guī)定等重新進(jìn)行核對(duì)，查找出管理和使用上的漏洞，制定了整改措施。加強(qiáng)調(diào)度操作票管理和繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置管理。強(qiáng)化設(shè)備檢修的工作安排，使系統(tǒng)運(yùn)行方式時(shí)刻在掌控之中。3．順利完成春秋檢工作春秋檢布置早、計(jì)劃細(xì)，“落實(shí)責(zé)任，措施得力，一抓到底”的工作思路得到全面貫徹。完成了設(shè)備預(yù)試、檢修和維護(hù)任務(wù)，“兩措”得到良好落實(shí)。保證了設(shè)備安全運(yùn)行。4．保供電工作效果顯著圓滿完成高考保供電和省十運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)保供電任務(wù)，得到市政府的表揚(yáng)。6月29日，葫蘆島市遭遇洪水襲擊，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，我公司未發(fā)生倒桿倒塔和水淹變電所事故，得到省公司的肯定。5．加大安全生產(chǎn)整改和違章的處罰力度對(duì)省公司安全性評(píng)價(jià)專家組查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，深入開展“”整改活動(dòng)。狠反習(xí)慣性違章，年初，根據(jù)查出的較為嚴(yán)重的違章，要求責(zé)任單位一把手在公司早會(huì)上“說清楚”，此舉在全局引起較大震動(dòng)。全年，公司查處違章13次，罰款金額19100元。6．培訓(xùn)力度加大，培訓(xùn)效果明顯各基層單位將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)制度化建設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。防止考試走過場(chǎng)，公司對(duì)全體參考人員進(jìn)行了春檢統(tǒng)一集中考試，設(shè)立四個(gè)考點(diǎn)五個(gè)考場(chǎng)，共1199名職工參加了考試，為春秋檢的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。在去年省公司舉辦的送電專業(yè)技能競(jìng)賽中，公司獲得團(tuán)體第一名和運(yùn)行、檢修個(gè)人第一名；在省公司舉辦的全國(guó)電力行業(yè)電氣試驗(yàn)工、配電線路工技能競(jìng)賽選拔競(jìng)賽中，公司獲電氣試驗(yàn)專業(yè)個(gè)人第一名和配電專業(yè)個(gè)人第一名的佳績(jī)。7．安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)**一次變工區(qū)結(jié)合科技項(xiàng)目完成變電所巡視系統(tǒng)建設(shè)；凌河分公司狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展安全生產(chǎn)“卡”式管理；古塔分公司自行研發(fā)“絕緣工器具干燥箱”、“電桿防撞裝置”等保安全設(shè)施。全員的安全生產(chǎn)主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。2006年，我們實(shí)現(xiàn)了安全年的目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理水平有所提高，但是，不能否認(rèn)，我們的安全生產(chǎn)與省公司的要求，與“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要