20xx護理的工作計劃3-資料下載頁
2024-11-18 23:38本頁面
【正文】 傷科隨病人增加，需各增加1名護士。四是為婦產(chǎn)科分科儲備護士6名。
(二)臨床床護比力爭達1：(精神科除外)。開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范科室”夜間盡力采取雙班制，保證夜間護理安全。(目前，護士共計120人，按299張編制床位計算，床護比1:。按實際開放床位460張計算，床護比1:)
(三)實行包干責任制和彈性排班。力爭減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和科室骨干護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。2020年，內(nèi)一科、精神科4病區(qū)、外科，在實行責任制包干排班模式試點基礎上，年內(nèi)，將在其他示范科室推廣。要求護士能力與崗位匹配，實行滿負荷工作。
(四)護理部在人員結(jié)構(gòu)和機動護士調(diào)配等方面實行探索。
八、積極推進優(yōu)質(zhì)護理服務，提高護理服務內(nèi)涵。
(一)改革臨床護理模式，實施責任制整體護理。各科室護士要把握優(yōu)質(zhì)護理服務的工作實質(zhì)，切實將臨床護理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡呢熑沃普w護理，使責任護士直接分管患者。責任護士要在協(xié)助醫(yī)師完成治療性工作的同時，注重運用專業(yè)技術(shù)知識，對分管的患者履行專業(yè)照顧、病情觀察、心理護理、健康教育和康復指導等護理職責，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務。
(二)實施護士崗位管理，完善護理考核制度。根據(jù)工作需要設置護理崗位，明確崗位職責和崗位條件。將護士護理患者和完成護理工作的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素作為考核重點，并將考核結(jié)果作為護士留用、評優(yōu)、評先、職稱晉升的重要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，充分調(diào)動廣大護士積極性，建立持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務的長效機制。
(三)不斷豐富護理服務內(nèi)涵。進一步深化“以病人為中心”的服務理念，積極探索在供應室、急診科、手術(shù)室等部門開展優(yōu)質(zhì)護理服務。充分體現(xiàn)崗位特色，注重人性化關懷，優(yōu)化服務流程，豐富工作內(nèi)涵。
(四)加強護理人員培訓工作。加大對各層級護士的培訓力度，利用現(xiàn)代護理報，周邊醫(yī)院管理典型事例，推廣先進的護理管理理念，深化責任制整體護理，提高科學管理水平。開展臨床護士的崗位培訓，堅持以用為本，以崗位需求為導向，增強培訓的科學性、針對性和實用性，提高護士隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和服務能力。
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