整理財(cái)政工作思路-資料下載頁
2024-11-18 23:27本頁面
【正文】 保部將通過場地與物流途徑的規(guī)劃，為消費(fèi)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。
二，積極參與工程的先期質(zhì)量籌劃
工程的先期籌劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量籌劃是否充分關(guān)系到消費(fèi)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與工程先期籌劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，控制方案等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)展傳遞。協(xié)同工程小組進(jìn)展過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對設(shè)備才能、檢測才能、質(zhì)量保證才能進(jìn)展可行性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)展。工程開發(fā)完畢后，與工程小組一起總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司工程團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)才能。
三，以過程控制為工作的核心
當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對消費(fèi)過程進(jìn)展持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始籌劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對象包括：人員素質(zhì)、消費(fèi)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫亍４_保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，消費(fèi)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。
四，部門建立
部門建立是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建立的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建立。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真實(shí)在履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)利，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。指導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)開工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地汲取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益消費(fèi)形式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從根底到進(jìn)步，循序漸進(jìn)。
五，溝通與合作
各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的根底條件。假如各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的開展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與消費(fèi)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購，消費(fèi)，物流等消費(fèi)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完美。
完畢語：
新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門指導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確指導(dǎo)與支持下，我們有才能面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。
內(nèi)容總結(jié)
（1）驗(yàn)收組成員簽字：
第三章 圓
說明：根據(jù)垂徑定理與推論可知對于一個(gè)圓和一條直線來說，假如具備：
（2）二是努力增加對農(nóng)業(yè)的投入，扶持農(nóng)業(yè)開展
（3）重點(diǎn)抓好“十村示范、百村整治〞、經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公用房建立、農(nóng)村垃圾集中搜集處理、農(nóng)田水利設(shè)施建立等資金的落實(shí)，改善農(nóng)村消費(fèi)生活條件
（4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政監(jiān)視法規(guī)為保障，提升財(cái)政監(jiān)視工作程度
（5）一是明確財(cái)政監(jiān)視的目的，處理好財(cái)政監(jiān)視與財(cái)政管理、財(cái)政改革的關(guān)系
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