【正文】 十、及時完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)一、在院長和業(yè)務(wù)副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，提出工作方案，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，定期總結(jié)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)療工作的規(guī)章制度，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。三、深入科室，了解和掌握醫(yī)療工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)意見。四、組織急、危重病人的院內(nèi)、外會診及搶救，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院，組織全院病歷討論。五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。定期對環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估和分析，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施。負(fù)責(zé)組織對醫(yī)療事故爭議的調(diào)查，及時向主管院長匯報(bào)，并提出處理意見。六、負(fù)責(zé)對診療技術(shù)和特殊檢查、特殊治療等操作技術(shù)人員資格的準(zhǔn)入。七、在醫(yī)院統(tǒng)一的技術(shù)人員培訓(xùn)和考核工作中，具體承擔(dān)醫(yī)療、醫(yī)技人員的培訓(xùn)和考核工作，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對口支援單位的技術(shù)指導(dǎo)工作。九、組織科室之間的醫(yī)療協(xié)作，改進(jìn)門診、急診、病房工作。十、完成院長交辦的有關(guān)醫(yī)療工作的其他任務(wù)。醫(yī)務(wù)科科長工作職責(zé)一、在院長、主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持醫(yī)務(wù)科的工作。二、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，擬定體現(xiàn)中醫(yī)特點(diǎn)的醫(yī)療發(fā)展計(jì)劃具體方案，經(jīng)院長、業(yè)務(wù)副院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促、檢查，定時總結(jié)匯報(bào)。三、深入科室，了解和掌握醫(yī)療工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)意見和措施。四、及時組織重大搶救、全院性會診及病歷討論。五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理和醫(yī)療安全管理，組織建立健全醫(yī)療管理制度，實(shí)時對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，特別是關(guān)鍵流程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷，并提出改進(jìn)措施，保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。六、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療事故的調(diào)查討論，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出處理意見。七、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，并建立健全技術(shù)人員的技術(shù)檔案。協(xié)助做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作和科室間的協(xié)作。八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和基層衛(wèi)生單位的技術(shù)指導(dǎo)工作，檢查進(jìn)修生的管理工作。九、負(fù)責(zé)做好名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的繼承整理工作，并成分發(fā)揮他們的會診和傳、幫、帶作用。十、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)科室聯(lián)系解決。十一、組織醫(yī)務(wù)科所屬人員的政治知識、管理知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療管理水平。十二、抓好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)和病案質(zhì)量管理。副處長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作?？平炭瓶崎L職責(zé)一、在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院教學(xué)、科研工作。二、制定教學(xué)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安排全院的本、?？婆R床教學(xué)及畢業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)及管理工作。三、負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)考核。四、會同政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育計(jì)劃并負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試工作。五、根據(jù)需要選派業(yè)務(wù)技術(shù)人員外出參加各種學(xué)術(shù)活動和進(jìn)修學(xué)習(xí)，并辦理相關(guān)手續(xù)。六、有計(jì)劃安排全院的學(xué)術(shù)講座，并聘請上級醫(yī)院著名專家、學(xué)者來院進(jìn)行專題講座。負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)論文的征集，組織全院學(xué)術(shù)活動，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。七、做好接受進(jìn)修計(jì)劃，辦理進(jìn)修人員進(jìn)、離院手續(xù)，掌握進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)及出勤情況，督促檢查科室進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃與進(jìn)修講座的安排落實(shí)。八、負(fù)責(zé)各專業(yè)學(xué)會發(fā)展會員的具體組織工作。九、協(xié)助醫(yī)務(wù)科做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。十、負(fù)責(zé)擬定并組織實(shí)施醫(yī)院科研工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)醫(yī)院科研課題的申報(bào)立項(xiàng)及課題實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，組織課題鑒定、申報(bào)獎勵、科研檔案管理及成果推廣應(yīng)用等工作。預(yù)防保健科科長職責(zé)一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級主管部門下達(dá)的工作任務(wù)，制定符合醫(yī)院實(shí)際的工作計(jì)劃。二、主管全院各科室的傳染病疫情報(bào)送和報(bào)告工作。三、協(xié)助做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項(xiàng)應(yīng)急工作，協(xié)助建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。督查有關(guān)科室保證突發(fā)事件應(yīng)急處理所需物資的調(diào)配和儲備。四、負(fù)責(zé)全院健康教育工作的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，協(xié)助組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件、有爆發(fā)流行可能的傳染病及重大慢性疾病的各種預(yù)警宣傳工作；督導(dǎo)各專業(yè)學(xué)科收集、制作、更新、發(fā)放各類健康教育宣傳用品并取樣存檔，充分運(yùn)用各種媒體加強(qiáng)中醫(yī)藥健康教育工作的宣傳力度。五、督導(dǎo)有關(guān)科室做好計(jì)劃免疫和預(yù)防接種工作，建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、做好全院職工的醫(yī)療保健工作，組織體檢，掌握職工健康情況，并提出保健措施。七、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。病歷質(zhì)控科職責(zé)一、制定并完善病歷質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適時了解各臨床科室現(xiàn)癥病例及其他醫(yī)療文書完成的及時性、完整性、規(guī)范性。三、負(fù)責(zé)組織對各科室出院病歷的終末質(zhì)量的審核。四、監(jiān)督和指導(dǎo)各科室病例指控小組的工作。五、及時掌握各科室病歷質(zhì)量存在大的缺陷并提出改進(jìn)意見。六、定期組織召開病歷質(zhì)量座談會，通報(bào)病例情況，分析存在的問題，討論改進(jìn)措施。七、負(fù)責(zé)病案室的日常工作。招標(biāo)采購辦公室工作人員職責(zé)一、做好市場調(diào)查和預(yù)測，保障所招標(biāo)的項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，維護(hù)醫(yī)院利益。二、堅(jiān)持公正、公開、公平原則，制定切實(shí)可行操作程序，保證有章可循，杜絕暗箱操作。三、做好招標(biāo)項(xiàng)目和產(chǎn)品供應(yīng)商資質(zhì)、有效證件審查工作，從源頭上保證招標(biāo)工作的客觀公正性。做好招標(biāo)項(xiàng)目或產(chǎn)品資料的收集、保存工作，及時整理歸檔，保證資料的完整性，配合院務(wù)公開工作。四、及時為相關(guān)科室提供信息資料，會同科室監(jiān)督招標(biāo)項(xiàng)目和產(chǎn)品的合同執(zhí)行情況。五、及時做好有關(guān)科室對招標(biāo)項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤回訪服務(wù)，保證招標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)到位。六、自覺執(zhí)行招標(biāo)制度，增收節(jié)支，按時完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。七、認(rèn)真接待來投標(biāo)的廠家客商，做到文明服務(wù)，禮貌待客。圖書閱覽室崗位職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，出納臺值班人員負(fù)責(zé)接待讀者，辦理借閱圖書的手續(xù)，解答讀者一般性咨詢。二、接待讀者要態(tài)度熱情、文明禮貌，做到取書快速、手續(xù)簡便，處處方便讀者，做好流通與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。三、按醫(yī)院規(guī)定辦理個人與集體借書的發(fā)證工作，辦理借、還書手續(xù)時，要當(dāng)面核對書名、號碼、證號無誤后方能辦理，并做好逾期圖書的催還工作，要半年催還一次。四、負(fù)責(zé)整理目錄柜，排好借書卡，保持整潔。五、按照“書刊賠償制度”辦理書刊遺失、污損的賠償和罰款手續(xù)。六、熟悉館藏各文種、各類型書刊資料分布情況，回答讀者有關(guān)圖書檢索方面的咨詢。圖書館書庫崗位職責(zé)一、在館長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)書庫空間，流通情況，合理布局藏書，并制定出藏書建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)藏書閱覽過程中掉標(biāo)書的重新打標(biāo)工作，避免錯架亂架，定時進(jìn)行順架、整潔工作，保持書架松緊適度。三、做到及時入庫取書，如架上沒有，讀者要求借閱的圖書，應(yīng)說明原因，并提供同類圖書做參考。四、負(fù)責(zé)當(dāng)天歸還的圖書，在第二天上午上架，保證圖書正常流通。五、新書庫取出的書，一定要堅(jiān)持代書板制度，便于查找催還。第四篇：醫(yī)院 工作職責(zé)醫(yī)院 工作職責(zé)醫(yī)院 工作職責(zé)五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低，醫(yī)院 工作職責(zé)。六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報(bào)。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2011年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。四、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)，管理制度《醫(yī)院 工作職責(zé)》。2011年1—12月醫(yī)院急救中心出動急救車422臺次，其中，接診286人次，轉(zhuǎn)送診136人次，急診搶救成功率達(dá)到87%。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。五、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2011上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員5名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。2011年上半年，我們共派出8名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，11名醫(yī)護(hù)人員到市級醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班，16人接受本、?？茖I(yè)教育，49人參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。第五篇：醫(yī)院保潔員工作職責(zé)醫(yī)院保潔員工作職責(zé)醫(yī)院保潔員應(yīng)熱愛本職工作，有責(zé)任心。醫(yī)院保潔員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。日保潔、周打掃、月清理，做到隨臟隨潔。醫(yī)院保潔員相互間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為患者做好病室內(nèi)外保潔工作。如相互或與患者發(fā)生吵架、斗毆將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際給予懲罰重者予以開除。醫(yī)院保潔員應(yīng)服從科護(hù)士長工作分配及管理。醫(yī)院保潔員應(yīng)遵守院內(nèi)工作制度按時上下班，不帶簽到，特殊情況需提前向主管部門請示、以便安排工作：如請假、辭職、離崗都必須提前用書面形式申請。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量完成每天工作量。著裝整潔，上崗樹立良好的個人形象，不斷培養(yǎng)和完善自身素質(zhì)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格消毒隔離制度，醫(yī)用垃圾應(yīng)放入黃色垃圾袋，防止交叉感染，標(biāo)識明確，不偷工減料，不弄虛作假。愛護(hù)公物，注意節(jié)約水、電，不得私用電爐等大功率電器。加強(qiáng)安全防范意識，注意維護(hù)醫(yī)院和病人的利益。