【正文】 議：校園、淘寶按工作時間發(fā)工資，但須設(shè)定最高限度；中心、食堂按月份計工資，視工作情況在定額上下浮動。（2）休假問題：目前食堂、校園沒有節(jié)假日，學(xué)生意見較大。建議：在法定假日里實行輪班制度，即每次只出勤一半學(xué)生，另一半休息。（3）報賬問題：下屬部門舉行活動所需物資報賬困難。建議：中心成員應(yīng)急支出需經(jīng)主席視具體情況審核通過簽字才可報賬；下屬部門舉行活動所需物資需提前上報中心，在全體成員利用人際關(guān)系或借、或租還無法完成的物資才可報銷。（4）激勵措施問題：目前針對全校勤工助學(xué)學(xué)生的精神激勵措施只有一個—勤工助學(xué)先進(jìn)個人，措施太少，不足以鼓舞眾志。建議：針對中心及各隊設(shè)立“勤工助學(xué)優(yōu)秀工作者”或“勤工助學(xué)標(biāo)兵”等精神獎勵措施，無需獎金，只要證書即可。以上所列是工作中出現(xiàn)的幾個較大的問題，可能有些片面，還需老師斟酌采納。三、07－08學(xué)第二學(xué)期工作展望 鑒于上述發(fā)展中存在的問題，結(jié)合上學(xué)期的工作情況，我們對08年春的工作做如下設(shè)想：（一）工作目標(biāo)或預(yù)期效果（1）校內(nèi)知曉率達(dá)到80％，滿意率60%；（2）社會知曉率達(dá)到30％，開創(chuàng)崗位200個；（3）在校內(nèi)再成立一個勤工助學(xué)組織，開創(chuàng)至少30個工作崗位。（4）創(chuàng)建屬于自己的團隊文化。（二）目標(biāo)有效實現(xiàn)措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，我們需要從以下幾個方面做工作：宣傳：廣泛利用各種宣傳媒介，在校內(nèi)、校外營造良好的勤工助學(xué)氛圍，為崗位開發(fā)提供條件。（1）固守現(xiàn)有的報紙、網(wǎng)站、宣傳欄三塊陣地。報紙精益求精、作出特色；網(wǎng)站及時更新、擴大宣傳；校內(nèi)宣傳改變原有大面積、覆蓋性張貼海報形式，改為固定地點、固定宣傳板利用通知公告欄發(fā)布信息的方式，這樣做一方面節(jié)約了資源、起到良好宣傳效果，另一方面也給我們加壓，提供了工作動力。（2）出版《勤助手冊》，使校內(nèi)外人士對中心、對勤工助學(xué)有一個全面了解，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)、提供良好的工作環(huán)境。（3）加強與商家聯(lián)系，通過“勤工助學(xué)榮譽勛章”方案的實施，在社會上形成幫困助學(xué)的良好風(fēng)氣，為外聯(lián)工作開展提供條件。管理：勇于創(chuàng)新，積極利用現(xiàn)代管理心理學(xué)理論進(jìn)行有效管理，具體措施如下：（1）機構(gòu)組建：2008年春中心機構(gòu)組成不變，但為了提高辦事效率，各部門將精兵簡政（即限制人數(shù)），中心成員少于或等于10人，校園文明督導(dǎo)隊少于80人，食堂文明督導(dǎo)隊少于100人，淘寶小組少于20人。（2）領(lǐng)導(dǎo)任命:各隊正副隊長任用改變以往由原隊長推薦的方式，改為民主評選，且根據(jù)每月隊員工作情況進(jìn)行不定期民主評議，一旦有超過一半的成員反映領(lǐng)導(dǎo)不稱職，則罷免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，重新選舉。（3）假日管理：鑒于本學(xué)期多數(shù)成員反映沒有節(jié)假日的情況，本學(xué)期在法定假日實行換班制度，即采取每次只出勤一半學(xué)生，另一半學(xué)生休息的制度。這樣做一來不影響正常工作，二來可以給學(xué)生一天的休息時間，是為良策。（4）確立團隊文化 營造集體氛圍：一個優(yōu)秀的企業(yè)或集體必有絕佳的企業(yè)信念或管理文化，海爾和谷歌就是這方面的典范。以前我們做勤工助學(xué)只是想著掙一點錢，解決燃眉之急，假使某一天離開這個組織也沒有多少留戀，因為他在這個組織中只是上下班，其他未能得到什么鍛煉，這也就是學(xué)生抱怨工作單調(diào)的原因。本學(xué)期我們將在這方面下大功夫，預(yù)計先通過走訪了解學(xué)生想知道的和自身欠缺的東西，然后根據(jù)匯總資料開展譬如棋類、演講、繪畫、體育運動等友誼賽，使他們有所收獲，鍛煉某方面的能力。這些措施不僅可以提高學(xué)生自身素質(zhì)，增強交際能力，而且可以加強團結(jié)，每個隊員都互幫互助，那么不愁工作做不好、不出成績。（5）舉辦大型活動倡導(dǎo)五個文明：在上半年舉辦活動的基礎(chǔ)上再推出若干精品活動，校園文明督導(dǎo)隊“愛校護校 從我做起”系列活動將開展第三期、第四期，食堂和淘寶根據(jù)具體情況各開展一次大型活動。之所以要舉行大型活動，是因為我們只有200余人，而全校有近三萬人，要想起到以點帶面作用，必須集中優(yōu)勢力量進(jìn)行大范圍宣傳。考核：考核是促進(jìn)工作健康、持續(xù)發(fā)展的保證，本學(xué)期的考核工作將在以下幾方面下功夫：（1）例會考核：例會是傳達(dá)上級指示或精神的橋梁，在工作中有著至關(guān)重要的作用，因此例會出勤將作為考核的一項內(nèi)容。要求：中心至各隊每次例會必須有專人登記出勤情況并作會議記錄，中心會議記錄每兩次例會檢查一次，各隊每月檢查一次。（2）出勤考核：出勤是評定工資的依據(jù)，因此出勤考核不可松懈。要求：每天工作時由個小隊隊長對出勤情況（包括出勤、請假、曠工、遲到、早退等）進(jìn)行統(tǒng)計，每次例會時上報隊長，并對情況較差者進(jìn)行通報批評。每月隊長上報工資時須將各小隊統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總上報。（3）工作業(yè)績考核：綜合學(xué)生當(dāng)月各方面情況表現(xiàn)確定優(yōu)、良、中、差等級，在例會上進(jìn)行通報。四、結(jié)束語2008適逢奧運年，中國人多年的夢想即將成為現(xiàn)實，舉國上下一片新氣象，大家將齊心協(xié)力為辦好奧運會、樹立民族風(fēng)范而努力。在這大好背景下，我中心也將迎來新一年的工作，我相信在老師的支持、指導(dǎo)下，在中心全體成員的辛勤工作下，2008年的中心必將精彩紛呈。第五篇：勤工助學(xué)服務(wù)中心工作計劃勤工助學(xué)服務(wù)中心工作計劃在領(lǐng)導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，全體成員的共同努力下，中心已提升到了一個嶄新的高度。它充分發(fā)揮了我院在貧困生管理工作中的橋梁、紐帶作用，解決了我院貧困生與學(xué)校的溝通交流問題，是一個和諧溫馨的大家庭。在新學(xué)期里，我們要以更加朝氣蓬勃的競技狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，積極開拓，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，繼續(xù)秉承中心“服務(wù)同學(xué)”的一貫宗旨，將中心全體成員緊密地團結(jié)在一起，共同建設(shè)更加成熟、更具特色的組織。現(xiàn)將本學(xué)期工作安排如下：一、召開新學(xué)期日常工作布置會議 時間：2011年2月23日 負(fù)責(zé)：中心所有成員說明：為使中心工作盡快步入正軌，各部門必須根據(jù)自身部門的實際情況做好部門工作的安排和開展，如：策劃活動商討、部門會議等著 重強調(diào)本學(xué)期各部門的重點工作。二、系列活動——之一：勤工儉學(xué)招聘會活動開展 時間：2011年3月 負(fù)責(zé)部門：中心所有成員 說明：通過面對面面試來招納兼職人員，解決安排人工作難的問題；所招納的人員加入飛信群，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排。進(jìn)一步宣傳城職勤工中心，提高中心的知名度。之二：評選勤工之星 時間：每月月中旬 負(fù)責(zé)：中心主任，副主任說明：每月底根據(jù)部門成員找工作的業(yè)績評選勤工之星，給予適當(dāng)獎勵，來提高部門工作積極性。增強同學(xué)們主人翁的責(zé)任意識。三、中心集體聚會 負(fù)責(zé)：中心主任助理 時間：2009年4月上旬說明：選擇好出游地點，確定路線；把握好經(jīng)費的預(yù)算，合理利用經(jīng)費；注重游玩過程的安全和游戲的多樣性；通過此活動達(dá)到加強整個中心的交流和溝通，提高中心凝聚力的良好效果。建議：希望學(xué)校能提供一個專欄，專門貼我們部門找到的兼職信息，以確保安排工作的順利。下次跳蚤市場活動時間能批準(zhǔn)在周一至周五的某兩天。