【正文】 與熱情。應(yīng)該看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發(fā)點，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊，始終領(lǐng)先一步。六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有能力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動力。要始終不渝地致力于加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全局，建設(shè)與時俱進(jìn)，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識，樂于接受新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個人素質(zhì)，提高管理能力和管理水平，建設(shè)團結(jié)向上、一流管理的能力型班子；要實現(xiàn)工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲目決策和長官意識，建設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運轉(zhuǎn)的效率型班子；各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子?！昂２晦o水，故成其大；山不辭土石，故成其高?！贝髣恿Φ慕ㄔO(shè)與發(fā)展需要每一個動力人付出自己的熱情和努力；大動力事業(yè)的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實事求是，求真務(wù)實，與時俱進(jìn)；充分發(fā)揚黨理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理建議和正確意見，不斷改進(jìn)黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同進(jìn)步，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。各位代表、同志們：站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。當(dāng)今的時代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經(jīng)濟的競爭猶如萬船競渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰(zhàn)同存，希望與壓力同在，正是我們動力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團公司深化改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的集體力量，繼續(xù)發(fā)揚動力人奮發(fā)圖強，與時俱進(jìn)；愛崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團隊精神，動力的事業(yè)一定會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！第四篇：醫(yī)院感染總結(jié)及2011年工作展望（本站推薦）2010年醫(yī)院感染科工作總結(jié)及2011年工作展望2010年即將就要過去，隨著時間的流逝2010這個數(shù)字將進(jìn)入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率?？刂漆t(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識水平，增強工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時確保各項預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性，傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。2010年也是我院二甲準(zhǔn)備年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，感染科人員努力拼搏及全院醫(yī)護人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理等各項工作，狠抓落實、抓實效、注重細(xì)節(jié)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化院內(nèi)感染各項制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實際工作、實際情況，采取切實有效的措施，成立了以院長為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組。在時間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，感染科克服困難為二甲打開綠色通道。具體工作如下：一、政治思想方面，感染科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項號召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全院人員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。二、傳染病管理嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。三、我院承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增強應(yīng)急能力，備好了救援物資等，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員、進(jìn)修生、實習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。重點部門的醫(yī)院管理：口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了《獻(xiàn)血法》的有關(guān)規(guī)定，儲備血液能滿足急診臨時用血需求。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、儲存，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標(biāo)準(zhǔn)?？傊簝?nèi)感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。2011年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們要加強學(xué)習(xí)、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務(wù)有多重，我們都無條件的去完成院里交給我們的艱巨任務(wù)，困難面前不氣餒，成績面前不驕傲。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。感染科2011年1月5日第五篇：醫(yī)院感染科工作流程醫(yī)院感染管理科工作每天進(jìn)行感染病例監(jiān)測、目標(biāo)性監(jiān)測（ICU、NICU、RICU、麻醉科、血液凈化）、多重耐藥菌感染監(jiān)測每天進(jìn)行醫(yī)院等級評審資料每周四制作甘特圖并發(fā)院辦郵箱每月25號前進(jìn)行月總結(jié)并發(fā)院辦郵箱每月月底進(jìn)行十大指標(biāo)上報（微生物實驗室、藥學(xué)部、統(tǒng)計室）每月進(jìn)行臨床醫(yī)技重點部門質(zhì)量考核、匯總、分析并制作PPT每月進(jìn)行一次性使用醫(yī)療用品及消毒藥械抽查每季度進(jìn)行（1）醫(yī)院環(huán)境學(xué)監(jiān)測、匯總及分析（12月）；（2）醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生考核及匯總（11月）；（3）全院醫(yī)療廢物監(jiān)管及匯總（11月）；（4）醫(yī)院感染知識培訓(xùn)、考核及匯總（11月）；（5）醫(yī)院感染各項監(jiān)測季度匯總（10月）；（7）制作醫(yī)院感染簡報下發(fā)科室；（6）召開感染管理委員會每半年進(jìn)行（1）全院紫外線燈管功率測定（9月）；（2）醫(yī)院感染知識半年考核及匯總（12月）每年進(jìn)行（1）醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查（7月）；（2）醫(yī)院感染各項監(jiān)測年匯總