【正文】 存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進，使客人更加的信賴于我們。在加大跟進賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽。，順利完成了暑假期間的客房入住情況，接待各個旅游團體都能比較完善，在重要會議方面，完成了xx市黨代會的接待工作。，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓。，通過巡視酒店各個區(qū)域，對于各個區(qū)域增加了安全指引和提示等來完善。，%，部門員工多數在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯系客人，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人。以上雖然工作做的還是比較完善，但是在上個季度部門工作依然存在不足，員工對客人的個性化服務不足，對客人的服務沒有至始至終。銷售客房靈活性不夠等問題的存在。那么在20xx年的第四季度，為了使部門工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下加大部門員工的培訓工作，以對客服務方面的培訓，多加案例和實際操作為主。并且抓好檢查的工作。使部門的員工的對客人的服務水平整體提高（其中包括員工素質，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓）通過部門中層管理人員的出外學習，使管理者得管理水平提高，加大部門的團隊凝聚力，使各個管理著能認識到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。做好對客的溝通和拜訪工作，在第四季度xx旅游相比較處于一個淡季，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪，主要以會議團為住，大型會議的接待來提升客房的開房率。以上是前廳部在第三季度的一些總結和以后的工作安排，通過總結才能認識到部門存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個部門一起，做好溝通和協(xié)調，加大各個部門的合作關系，使部門工作更加完善，使生意更加興旺。公司第三季度工作總結15感謝各位業(yè)主的支持，在過去的時間里，積極配合，共同致力于小區(qū)的發(fā)展，現在，我將從以下幾個方面對過去的第三季度的工作做出總結。一、完善配套設施方面自我公司接手物業(yè)以來，增設了道闡桿子，更換了地下車庫設備系統(tǒng)，設置了門禁等，發(fā)行遠距離卡200張，門禁卡300張，實行一庫一卡制，使車輛進出井然有序。在各重要地段，安裝監(jiān)控，對往來人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。對之前已損壞的單元門鎖進行了修復。在7棟、8棟、10棟進行了管道疏通，保護了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主。二、維修管理方面電梯系統(tǒng)，專人維護，定期保養(yǎng)，有故障及時排除，保證系統(tǒng)的正常工作。道路燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵發(fā)現問題及時維修。污水池、化糞池定期清理。三、環(huán)境衛(wèi)生方面第三季度，剛接手這個小區(qū)時，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專門的保潔人員，實行一天兩掃制，同時，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請了專門的環(huán)衛(wèi)人員，按時清運垃圾，保證了小區(qū)的干凈。四、綠化方面之前小區(qū)雜草叢生，樹木也無人修剪，顯得亂而雜，后來，我集中了各部門人員進行了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹種，豐富了小區(qū)的植被。五、治安方面安裝道闡桿子，設置門禁，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時安排保安進行巡邏，特別針對節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時段，實施重點布控，加派隊員蹲守、避免無關人員進入小區(qū)、材料出入必須到值班室進行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過一起盜竊事件。此外，我也要對各位業(yè)主說聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作不好開展，如：對車庫進行整頓。對各單元門鎖再次進行修復。對綠化花壇進行修補，樹木進行維護。在各單元門門口增設專門信息欄。聯合業(yè)主委員會與前期物業(yè)進行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修保證金等。建議使用封閉式管理，電梯也已經用了好幾季度，經常使用不當會造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來人員隨意進入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及安全隱患。部份地方增加攝像頭。最后，我也想在這說說我的委屈。我在這之前也是通過競標被廣大業(yè)主選舉出來的，在接手初期，我對小區(qū)的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會是在不久前才成立的，那就是說，我們在沒有業(yè)委會的情況下，一直在摸索努力做到，在這個過程中，服務存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧?，F在小區(qū)管理已經走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個人覺得有些小小的不公平，對那些已繳會繳物業(yè)費的人更加不公平。俗話說，和氣生財，和諧發(fā)展，業(yè)委會和我都是為廣大業(yè)主服務的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會的工作。在此同時，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續(xù)支持我，說句煽情的話，我對這個小區(qū)是有感情的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個小區(qū)的，我會改善自身的不足，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，所以請大家繼續(xù)支持我，支持xx物業(yè)，謝謝大家！第三篇：第三季度績效考核啟動通知2015年第三季度績效考核啟動通知各位好：由于公司組織框架和領導班子分工進行了重新調整,績效考核系統(tǒng)在原有基礎上又進行了優(yōu)化。現將下一步填報要求通知如下：（之前已經填寫的員工，三季度計劃內容系統(tǒng)自動識別，僅需要添加目標類別，之前沒有填寫的員工，需填寫）。目標類別為新添加的選項，為必填，根據平衡計分卡的理念，分為四類，請根據實際計劃和目標進行類別設置，說明如下：216。 財務目標：指能夠提高公司整體盈利水平的計劃和目標，例如降低成本、提高資產利用率、增加新的業(yè)務、增加新的收入機會。216?？蛻艄芾砟繕耍褐改軌蚓S護和拓展客戶的計劃和目標，例如市場調研、客戶選擇和定位、客戶拜訪、品牌管理、渠道開發(fā)、客戶服務升級等。內部運營目標：指內部各項業(yè)務實際操作與執(zhí)行方面的目標，例如提升業(yè)務質量、提高業(yè)務速度、改善業(yè)務流程、降低業(yè)務風險、研發(fā)新的業(yè)務等。學習與成長目標：指員工能力素質提高、團隊建設、企業(yè)文化、企業(yè)信息技術方面的目標。例如改善各個部門之間的合作流程、組織員工培訓、組織集體活動、升級業(yè)務信息系統(tǒng)等。如果實在沒有辦法歸入以上四類，則選擇其他。：在季度周期列表里面，手動選擇2015年四季度，填寫四季度的計劃并提交，同樣也需要額外選擇目標類別。：在提交三季度計劃之后，即可對三季度計劃的完成情況進行總結。、四季度的計劃審核：管理層，在季度考核下拉菜單中選擇“員工計劃審閱”，對下屬提交的計劃進行審核，如果需要修改，則選擇右上方“計劃修改”，該計劃將返回員工頁面，供員工修改后提交。：本周五（10月23日）前，所有員工完成第三季度計劃和總結、第四季度計劃的提交工作；10月27日前，管理層完成下屬三、四季度的計劃審核； 10月30日前，管理層完成下屬第三季度的考核打分。第三季度考核作為季度績效工資發(fā)放的標準,請大家認真填報。期間有任何疑問，請及時聯系綜合部。綜合部 2015年10月19日第四篇：2021公司前臺第三季度工作總結2021公司前臺第三季度工作總結范文2021年過去的第三季度是改善勞碌而又歡樂的一個季度。那么前臺第三季度工作總結該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼?021公司前臺第三季度工作總結范文，盼望大家喜愛!公司前臺第三季度工作總結一這三季度以來，在機關事務管理局的指導下，在接待中心李主任的具體領導下，圍繞工作中心，切實履行服務職責，制造性地開展接待工作，得到了多數客人和同事以及各位領導的全都好評，圓滿的完成了領導交辦的各項任務。同時，個人也在不同方面取得了肯定的成績，主要體現在一下幾個方面，下面作工作總如下：一、提高認識酒店行業(yè)作為一項服務工作，本質就是為來賓供應優(yōu)質舒適的餐飲、休息環(huán)境。而前臺接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象。前臺服務人員必需高度認識工作的重要性，始終___“來賓至上，服務第一”和“讓客人完全滿足”的服務宗旨，始終面帶微笑，仔細謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注重每個服務環(huán)節(jié)，才能保證各項工作的有序健康開展。二、扎實工作本人對待工作勤懇扎實，嚴格根據關于前臺工作的各項規(guī)定和要求，仔細履行前臺服務職責，主動主動開展各項工作。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業(yè)秩序。對待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑，對提出問題和建議能夠耐煩解答和虛心接受，并準時與相關單位主動協(xié)調和解決，妥當處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評。在對待同事方面，能夠做到團互助，友善和諧，妥當處理好個人生活上的各種問題。三、加強學習扎實工作的同時，本人堅持對各項文化學問的學習，主要在酒店管理、法律、會計等方面的進行了系統(tǒng)深化的學習。一個人學習力量多大，就能決定走多遠。只有不斷的學習各方面的只是，才能在工作主動性、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應不斷改變進展的酒店行業(yè)。當然，在總成績的同時，本人也存在一些缺點，如全局意識和主動主動行還不夠強，有待下一步重點提高?？傊?0__年的歲末，我在領導和同事的關懷和關心下，取得了一些成績，但面對新狀況新問題，還需站在新的起點上，迎接新的困難和挑戰(zhàn)，再接再厲，連續(xù)仔細履行工作職責，不斷提高業(yè)務水平，制造性地開展工作，為接待中心的全面進展貢獻自己的光和熱。公司前臺第三季度工作總結二從入職成為試用員工到現在，來__就職已經一年了，從開頭對一切的生疏和不懂，到努力適應，我在公司同事，領導的關懷和關心下基本完成了各項工作，已經漸漸習慣和適應這份工作，短期內便熟識了公司辦公室各項工作，明確了工作的程序、方向，有了明確的工作思路，在思想覺悟上有了更進一步的提高，工作也慢慢進入了狀態(tài)，那中間學會了許多東西，也對自身取得了相應的進步。為了總結工作閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將這一年來的工作做如下簡要總結：這段時間，我任職為公司總部前臺行政文員這一職位。一開頭來到公司，是由一位同事教我的，她給了我一份前臺文員工作交接表，上面很清晰的列明白這一職位該做的工作范圍，隨后我也參與了公司的員工培訓，更深的學習了企業(yè)文員和更加的了解了公司的內部結構，讓我對自己的這份工作更加的熟識，操作削減了難度。我總結了下我日常主要工作是：負責接聽電話，回答客戶的問題。接待來訪客人，記錄來訪的資料，讓來訪客人登記，開啟玻璃門引導去相應的地點。負責發(fā)放員工及促銷員入職，離職，調場表和工衣的發(fā)放。負責公司各門店以及總部和售后的辦公用品，日用品的發(fā)放和登記。收發(fā)總部每日的報紙傳真，快遞包裹等。將各人快遞包裹準時派發(fā)，或打電話通知總部一樓led顯示屏宣揚語的管理工作。審批oa上個人以及門店的行政事務申請，比如名片申請等。幫助其他同事行政事務如復印等。都說前臺是公司對外形象的窗口，接待公司來訪的客人要以禮相待，接電話要看法和氣，處理日常事務要細心仔細，對待同事要虛心真誠…點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步。前臺工作說難也不難，說簡潔也不簡潔，由于事情繁雜，和各部門打交道也比較多，一年的工作也讓我產生了危機意識，工作中難免會碰到一些坎坷，所以單靠我現在把握的學問和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學問，削減工作中的空白和失誤。剛開頭工作，難免消失一些小差小錯。但前事之鑒，后事之師，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。今后我要以主動樂觀的工作看法投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，準時發(fā)覺工作中的不足，準時地和部門溝通爭取把工作做好，服務看法要良好，接待客人要不斷積累閱歷，要給客人留下良好印象，精準地轉接電話。假如知道某個部門沒人，會提示來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題，努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象，做一個合格，稱職的員工。這也始終是今后工作努力的目標和方向!公司前臺第三季度工作總結三要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認識。這個崗位不單單體現出公司的形象。還是外來客戶對公司的第一形象。所以，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。經過20__年一年的酒店前臺的熬煉，我總結出來以下幾點：一、注重與各部門的協(xié)調工作，依據每日房態(tài)進行開房退房工作酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如消失問題，我們都要能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。二、解決糾紛，處理問題，服務至上由于酒店一些設備老化造成客人入住時的一些不便，時常引起客人投訴。對于這些消失的糾紛和問題，前廳部鎮(zhèn)靜應對，主動、準時、妥當地解決。對于個別客人的刻意刁難，我們也做到了忍耐的同時，微笑的賠不是，時刻以維護酒店的名譽為前提，盡量使客人能夠滿足。在取得成績的同時，我們也要深刻地意識到由于前廳部人員的流淌性和不專業(yè)性，以及其他一些緣由，我們在工作中仍舊存在著許多問題。三、微笑服務的缺乏總臺在日常工作中堅持做好“三會”，即遇到客人時，會微笑、會問候、會溝通。服務需要微笑，只有始終向客人投以微笑，服務才布滿生氣，客人會感受到我們發(fā)自內心的服務。而當客人一進入賓館時，主動、熱忱、親切地稱呼客人，一聲問候與語言的溝通更拉近我們與客人的距離。但我們的員工還沒有做到時刻把微笑掛在臉上，有時給客人開房也不說一般話。四、銷售技巧的缺乏由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，我們員工在客房銷售技巧方面還有所欠缺。前臺應在酒店優(yōu)待政策的同時，依據市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價。前臺還應和保安提前做好溝通，加深配合默契，堅持“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，由前臺喊高價格，若客人嫌房價太貴轉身離開時，保安應配合上前主動降價留住客人。五、財務交賬的漏洞由于前臺開房流程都是手寫完成，其中人為可操作性大。電腦程序也由于可以人為的任意修改