【正文】 ，在其服務手冊上注明檢查時間、檢查人，工作內容。四、檢查計劃制定的“四注意”市管員對通過?？叵到y(tǒng)數據排比分析，市場走訪、社會調查確定的違規(guī)嫌疑戶、銷售異常戶，取得的信息和線索要保證準確和詳實，并在檢查計劃中注明檢查原因和理由，不得摻雜個人因素和主觀臆斷。一般檢查戶數控制在15戶左右，要預留出信息搜集、嫌疑人監(jiān)控、經營案件的時間，以配合稽查大隊“打大戶 破網絡”的工作需要。協商不等于可以隨意變更，要先研究檢查區(qū)域、被檢查人的價值性、再確定檢查時間的合理性，其次再考慮工作安排的強度?；榉株?、稽查中隊要本著對工作負責、對職責負責、精誠團結的態(tài)度，既不能隨意編造、也不能妄加干涉。計劃檢查的零售戶，要統(tǒng)籌安排，盡可能的安排相同或鄰近的區(qū)域，避免東一戶、西一戶大跨度奔波檢查現象的發(fā)生五、檢查計劃的“六級核查”分隊長：中隊檢查計劃，分隊長要全程介入，嚴格把關，要認真核實市管員所列入計劃的異常村落社區(qū)、違規(guī)嫌疑戶、銷售異常戶，取得的信息和線索的必要性和價值性。對中隊檢查計劃的可行性負責?；橹嘘犻L：稽查中隊長要嚴格貫徹落實中隊檢查計劃，既要保證檢查的質量，也要保證按時、按計劃完成，并且在被檢查人服務手冊做好記錄。中隊長對檢查計劃的落實負全責。計劃執(zhí)行過程中需要變動的、遇到突發(fā)事件，需要改變檢查區(qū)域的，需報分管局長同意后，方可實施。當日檢查計劃因各種因素，未執(zhí)行完畢的，中隊長要及時向大隊長匯報，說明原因，未檢查到的零售戶，重新編入次日檢查計劃?；榇箨犻L：稽查大隊長要隨時調度和檢查中隊檢查計劃的執(zhí)行情況，沒有特殊工作安排，每天跟班12中隊進行檢查；其他中隊根據其檢查計劃進行電話抽查和突擊抽查；每周大隊長至少要在磁窯蹲點2天，跟班檢查中隊工作情況。專賣科長：專賣科長每天至少一次核查和調度中隊檢查計劃的制定和執(zhí)行情況，對分隊的檢查：先核查市管員的走訪計劃和日志，確認檢查計劃內容的可行性和合理性和價值性；現場觀摩、指導中隊檢查計劃制定的過程有無問題。對中隊檢查：分為現場考核和過程考核?，F場考核有3種方法1是根據當日檢查計劃，實地走訪；2是分別與中隊長、被檢查人打電話核對檢查情況；3是利用泰安煙草GPS綜合管理監(jiān)控平臺，調度稽查中隊車輛現實運行情況與檢查計劃是否相符。過程考核有2種1是在泰安煙草GPS綜合管理監(jiān)控平臺上，調閱稽查中隊車輛的每日運行歷史記錄與該日的檢查計劃是否相符；2是根據中隊檢查計劃，到被檢查人處，實地核查?？h局考核辦：在對某片區(qū)市場進行三線四員工作質量考核時，攜帶中隊最新對此區(qū)域檢查的計劃，對到位情況、檢查情況、執(zhí)法質量進行抽查。分管副局長：登陸泰安煙草GPS綜合管理監(jiān)控平臺，對中隊車輛運行情況進行調閱；定期不定期的，在不打招呼的情況下，隨時電話調度中隊檢查區(qū)域、被檢查人、計劃執(zhí)行情況；根據中隊檢查計劃，突擊抽查中隊現場檢查情況。寧陽縣煙草專賣局第五篇：城區(qū)煙草專賣局副局長競聘報告尊敬的各位評委： 大家好！富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你”。今天，我正是為推動我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是煙草專賣局副局長。首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任煙草專賣局局長助理。我于2001年大學畢業(yè)后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘煙草專賣局副局長這個崗位。競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和局的實際情況，今年需要裁減90xxxx戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶96xxxx，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。如果競聘成功，結合目前局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍?！尽磕壳?，局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動?，F在局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創(chuàng)造一個良好的卷煙市場環(huán)境，為下一步的合理布局開展打下堅實地基礎。三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價。加強對自管自律小組長的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧?！?